随着计算机和互联网技术的不断发展，信息化将成为煤矿机电管理的大趋势，采用信息化技术减少问题的发生，提高管理效率是非常重要的。

1煤矿机电管理现状

1.1机电管理监察力度不够

煤矿机电管理具有很强的专业性，它所涉及的方面很广。现在很多监察标准不清晰，对煤矿机电管理工作很难界定，这就导致监察人员的工作内容不明确，因此他们的作用就没有很好地发挥出来。再加上专业的人才比较少，在面临众多的工作时，他们往往通过抽查的方式来进行检查，这种方法具有很强的随机性以及任意性，不能全面地了解煤矿机电的状况，而且没有及时地将检查情况记录下来，造成监管不力，因此很容易给煤矿安全生产埋下了隐患。

1.2培训力度不够

很多煤矿企业都不重视安全教育培训工作，但是却十分重视对煤矿机电管理人员的培训，然而由于培训方式以及模式等都比较单一，再加上内容也比较枯燥，而且审核的内容也与实际培训内容相脱离，所以受训人员没有从根本上认识煤矿机电管理工作的重要性，这就直接导致了煤矿机电管理工作的混乱。

1.3超负荷生产造成设备老化

经济的发展以及城市化进程的加快，我国很多行业的发展对煤炭的需求日益增多，所以煤矿企业为了自身利益，常常忽略了对煤矿机电设备的维修、保养，从而导致煤矿机电设备一直处于超负荷的工作状态，给机电设备带来了很大压力，从而加速了设备的老化。

1.4机电管理制度不健全

我国对煤矿机电设备管理有很多相应的标准，然而很多煤矿企业并没有完全遵守这些要求和标准，也没有执行严格的管理制度，虽然一些煤矿企业建立了自己的煤矿机电管理制度，但是实际上却形同虚设，制度不健全、执行力度不够等都是常见的情况，这就给煤矿机电管理带来了混乱和无序。

2信息化在世界先进煤炭企业的应用情况

随着以计算机技术为代表的信息技术在企业的经营、管理、设计和制造中得到日益广泛深入的应用，发达国家的煤炭生产企业在技术发展和自身竞争需求的推动下，迅速由生产过程自动化向企业信息化转变，通过企业信息化建设，改进了企业的生产工艺和流程，极大地提高了生产效率，为企业生产经营中的信息获取、存储、处理、传输等创造了条件，为企业扩大经营规模并有效控制经营成本提供了有力的技术手段，对提升企业的核心竞争力起到巨大的推动作用，其企业信息化水平已达到相当高的程度。

3信息化在我国煤企机电管理中的应用情况

我国的煤矿信息化系统大多分布在瓦斯监控、安全检查、人员定位、产量监控等容易进行简单数据采集的领域。作为煤矿生产重要组成部分的机电管理，却很少或基本看不到信息化建设的身影，极大地影响了煤炭企业的信息化建设水平。造成这种状况的原因主要两方面：（1）由于部分煤矿管理者认为，当前的机电管理手段依然能够适应现代化煤矿的需求；（2）找不到信息化建设在煤矿机电管理中发挥作用的切入点。

4信息化在煤矿机电管理中的应用前景

为使信息化建设能在煤矿机电管理中发挥作用，需要找到信息化建设在煤矿机电管理中的切入点，让煤矿管理者看到信息化在机电管理中的优势，改变他们长期以来对信息化建设在机电管理方面的看法。

4.1煤矿机电设备物流跟踪系统

煤矿机电设备管理一直是煤矿机电管理中的重点。煤矿生产过程中经常会有井下设备突然发生故障、备用件库存情况不明、损毁设备无法追责等问题，影响生产进度，为此，煤矿企业应该建立机电设备物流跟踪系统。其主要工作程序：将每一台机电设备或配件进行编码，跟踪记录设备在入库、发放、运输、安装使用、维修、报废等各个环节发生的变化以及责任人，并输入对应的数据库，建立一个动态查询平台，通过平台可以进行设备查询、设备运行和备用件库存较低问题报警等。系统建立后，一是可及早发现设备的运行异常，及时将问题反馈给相关人员；二是可以分析设备的运行情况，完成同一类型不同品牌的设备对比，得出该设备的实际使用周期和最适合煤矿使用的品牌与型号，为煤矿的下一轮采购提供数据支持；三是设备发生故障时找出事故原因，防止类似事故再次发生。通过煤矿机电设备物流跟踪系统的使用，可使煤矿机电设备采购成本和维修成本大幅度降低。

4.2煤矿机电设备运行监控系统

煤矿机电设备运行监控系统已经在很多现代化矿井运用，主要集中在大型机电设备的监控上，且大多是各类设备分别建立监控系统，没有形成统一的监控网络和分析能力。在今后的建设中，必须将煤矿生产中的重点设备全部纳入监控范围，建立相应的分析服务器。煤矿生产中的重点设备有：各类提升设备、各类皮带运输设备、各类采煤掘进机组，各类风机开关保护等。监控系统的主要工作过程是通过各种传感器、信号传输器、视频监控等采集手段，将受监控设备的运转情况实时传递到数据分析服务器上，在机电监控中心进入可视化计算机平台，帮助机电管理人员及时发现设备运转中出现的各类问题，提出处理建议。这可以将设备出现的问题处理在萌芽状态，极大提高设备的运行效率和使用寿命，降低机电检修人员的工作强度。

4.3煤矿机电技术人员管理系统

煤矿机电装备设施需要大量的技术人员进行维护检修，如何将现有的技术人员进行应材施用和团队组合，使其发挥最大能量，是煤矿管理者经常思考的问题。煤矿机电技术人员管理系统，是将机电系统技术人员按照知识水平、培训经历、专业特长、操作能力、团队合作能力等评估分级，分级结果录入人才库中，建立条件筛选程序。当需要处理某一问题时，只需要在筛选界面输入需要人才类别、人数以及问题复杂程度等条件，就可自动生成一套或多套人员派出方案。这些派出方案可能由一个全能的技术骨干带领普通操作人员、也有可能是由几个各有所长的技术人员通过技术互补实现团队组合。这样做能够最大效率地将所有技术人才的能力释放出来，避免了全能的技术骨干每天忙不过来，而一般技术人员却无事可做的困境。

4.4煤矿机电设计系统

煤矿机电设计系统的运作原理和机电技术人员管理系统类似。主要是建立各类设计数据库，将各类设计步骤、计算方法、参数选择标准、设备选择标准等进行模块化录入，进行相关设计时，只需要输入关键数据和条件，就可以自动生成详细设计说明书。如想要在一个工作面做一套供电设计，只需要输入该工作面的生产设备、运输设备，安全保护设备等型号，就可自动生成一套设计说明书，说明书内容详细度至少不能低于目前煤矿机电技术人员所做的设计说明书。因为采用的是计算机全程设计，基本能杜绝技术人员的计算失误造成的设计错误，降低人为原因造成的重复投资浪费。在煤矿机电管理中，这些信息化系统可以单独使用；可以几个系统整合到一个机电调度平台来使用；可以和煤矿现有的安全监控、人员定位、产量监控等系统联合使用，实现信息化系统一站式建设。煤矿企业可以根据自身的条件和需求，充分选择建设规模、合理利用。

5结束语

信息化是煤矿企业现代化的必经之路，机电管理作为煤矿管理的重头戏，有要求严谨、技术含量高、事故多发等特征，所以引入信息化势在必行。如何将信息化建设融入到煤矿机电管理中，让其充分发挥作用，是需要长期研究的课题。

考文献

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