随着城市智能电网的建设及其规模的不断扩大，智能电气工程作为综合变电站的重要组成部分，在建设服务过程的管理中发挥着越来越重要的作用。做好变电站电气工程施工各阶段的管理工作，对提高设计质量、优化施工周期具有十分重要的作用。在110kV超高压变电站大型电气工程设计的施工实践中，由于施工管理过程系统而复杂，为了进一步满足提高工程质量和效率、保证工程安全的迫切需要，在实际的工程现场管理实践中，要注意结合项目建设的实际，进一步加强扎实开展项目管理实践和服务，逐步实现管理流程体系的全面优化。

1实施110kV变电站电气工程施工管理的重要性

在整个变电站建筑主体的设计、施工、安装和维护中，电气建筑无疑是最重要的结构部分，这是一个非常重要的部分。举一个最简单的例子，我们可以简单地逐一解释整个电气设计和施工设计中的这一重要部分，如果你想将整个变电站建筑与计算机进行比较，其基本结构部分之一就是计算机系统中不同的计算机硬件。通风系统就像计算机系统中只有一个散热的风扇系统，建筑装饰设计系统就像计算机中任何外观造型的设计，电气工程系统相当于计算机系统中的整个处理器。如果它能有效地提供正式可靠的计算机硬件设计、软件和调试运行过程中所需和消耗的几乎所有能源。随着智能变电站建设现代化进程的加快和智能化发展在我国的普及，电气工程、设计、施工和管理团队在控制整个智能变电站系统和建设实施中的主导基础作用将越来越重要，在控制整个智能变电站项目的建设和实施方面，以及在设计设备投资和工期方面的建设要求，以及提高设计设备的建设和管理质量方面，也可能对项目的经济价值产生一些直接影响，在智能电站整个建设项目的管理和实施过程中，项目整个施工单元的管理质量问题将不可避免地直接影响项目涉及的智能综合变电站的电气和运行质量以及整个工作场所的安全，电力系统的整个运行以及项目的质量和安全问题涵盖了与许多方面相关的以下社会经济内容，例如：（1） 站内所有一、二次电气设备安装及其他工程施工现场电气设备的安装和质量是否符合相关技术、安全和环境要求，以及国家规范和相关行业标准的要求；（2） 拥有优秀、有效、可靠、安全的自动保护、监测和检测分析系统；（3） 具有功能优良、安全运行可靠有效、火灾在线监测、火灾自动监测系统、火灾现场分析与控制（4）功能优良、运行良好、系统运行稳定的智能消防安全管理系统、智能监控及安防设备等。

2明确施工管理目标

为了采取更好的措施，确保电气施工技术管理的安全现代化水平作为一个有效的整体得到进一步提高，首先，我们需要尽快明确施工安全管理的具体目标和内容。只有在理论基础上全面阐述现代化建设质量管理体系的目标，才能更好地推动这项工作的进一步全面发展。总的来说，目标的基础必须是确保施工的质量和安全。在对项目施工阶段进行管理之前，还需要细化和明确相关管理责任点，真正实现下一阶段建设和管理任务的更好有序执行，奠定更加坚实有效的组织基础。

3强化管理的三个关键阶段应采取的措施分析

本着充分说明分期目标的原则，为了切实保证整个建设项目的施工技术管理服务能够及时、高效、有效地开展，请提醒我方企业关注整个施工质量过程，在实际项目流程中，对施工的准备和启动阶段、联合审批和竣工阶段进行管理和监督。就项目内容而言，我们应从以下几个方面入手。

一是在开工准备的设计阶段，我主要负责深入施工现场，在本电气项目开工前进行工程试验。通过现场工程审查，根据不同标准的建筑能耗要求和业主规定的国家施工图文件，我主要负责详细编制本项目的各种施工技术组织和设计图纸，并强调：在设计和实施工程建设项目的整体组织时，应注意施工的电气和电气安全质量目标、技术成本控制、工程进度和其他施工管理目标，逐步建立规范、优良的责任制和相应的制度，具体落实各项目标责任制，准备和配置安全施工所需的其他技术资料、设备、机具。负责制定相应的详细施工计划，落实项目的安全生产任务，进一步明确相应的管理保障措施要求，为确保整个项目有序、高效、高效地实施创造坚实有效的基础。

二是在施工设计文件会审准备阶段，主要是进一步加强工程电气结构现场技术会审和图纸技术资料设计。事实上，这一点非常重要，因为现场电气结构中的工程图纸设计在审查现场电气结构的技术设计时通常具有一定的实际或指导意义。因此，在做好前期调查准备，为制定各项具体工作措施打下坚实基础的同时，各单位也必须明确，如何定期组织并派出相应的专业人员，负责任地加强电气设备安装施工现场及现场图纸、资料会审及相关业务活动得全面、认真组织和开展，严禁因这种现象造成混乱，有些人在实际联合审查各种电气建设项目的图纸时可能会表现得很谦虚。认真、全面地审查和分析现场所有电器的图纸和资料，认真了解图纸和工程资料编制过程中可能出现或存在的技术问题，充分注意及时、妥善处理，加强公司与项目现场、项目经理之间及时、充分的协调与沟通，注重后期相关工作内容的全面、统一管理、落实和安排，以及后续的跟踪、分析和处理，这样才能真正做到：电气设计或施工项目过程中的任何或任何技术问题均已得到全面、及时、合理、有效的设计、施工和预处理，否则将进一步影响现场和工程监理质量管理部门。考虑到可能存在的一些模糊细节，我们应该通过双方的多次有效沟通和协商，及时、正确、合理地进行技术处理，努力从原则上或顺利地解决问题，并尝试重新设计、优化，改进设计、修改和提高工程图纸的质量，以便更好地保证和提高施工过程的整体质量，提高整个建设项目总图的质量。

三是在施工计划实施前，主要目标是在确保整个施工组织的设计方案得到批准和同意的原则下，及时、高效地实施电气结构。在组织施工和建设项目的整个电气组织时，要始终注意施工作业过程隐蔽管理的全过程控制，加强重点隐蔽对象安全控制领域各种工作手段的落实。有效、可靠地执行安全施工质量管理的相关制度要求和各项防雷安全措施。整个施工过程也必须在完全稳定、安全、可控的安全状态下进行。同时，员工应确保在设计和施工阶段更加重视现场相关文件和数据的收集、分析和整理，以确保更好的设计和整个项目的安全、高效和成功实施。

4具体的管理要点分析

4.1安全方面的管理要点

在建设和管理整个110kV超高压变电站的电气设施时，我们必须首先注意全面开展施工安全和质量管理领域的相关工作，因为只有这样，在安全工程质量保证的前提下，整个输变电工程措施最终能够安全、顺利、高效地实施。因此，作为一家建筑公司的经理，我们必须首先高度重视第一个项目的安全和环境企业概念，这一概念在我们的建筑历史过程中得到了有效地贯彻。特别是在一些工程风险因素复杂的工程机械项目的运行中，如重型设备的吊装作业、主变压器大型结构吊盖的操作、高压磨损试验的施工中，由于机械风险较大，在制定安全施工方案时，要注意严格遵守安全施工管理的技术要求，有针对性地制定科学高效的安全施工作业制度，确保相应的安全生产管理制度和手段合理有效，科学有效地实施，确保安全施工操作制度的过程在我国施工安全技术管理实践中得到有效实施，只有这样，才能在文明施工和施工生产中有效深入地进行安全预防管理。此外，为确保安全管理和监督工作更高效、更高质量地开展，还应重视安全生产领域的事故预防和救援工作，有效组织实施和确保：管理体系和安全生产监督计划得到有效持续改进。在此基础上，全面加强对全体职工的职业安全健康教育，引导企业施工安全人员真正认识到进一步加强安全质量各项管理监督有序发展的积极意义。在整个安全技术教育培训过程中，为了更好地加强安全后责任培训，工人必须首先掌握安全处理的基本知识和技能，各种设备维修和职业安全管理培训作为安全培训的主要重点。我们可以尽可能地促进他们专业知识的培训，在我们现场的所有施工任务中发挥适当的作用，充分发挥项目的整个施工和生产任务，确保项目的整个施工和生产任务能够更高效地执行，在项目现场安全有效，更好地避免项目中的安全和事故。

4.2质量方面的管理要点

在管理这套项目的项目时，为了确保适当的项目质量监测和管理工作活动的持续开展，我们应进一步充分重视项目质量监测质量对整个项目GIS网络长期安全稳定运行的重大影响，因此，在项目跟踪和质量控制过程中，也有必要考虑在整个建设项目的施工监控过程中加强项目施工监理的质量控制。在生产准备的初始阶段，除了进一步加强施工现场设计图纸审查所需的基础工程质量，我们还需要注意现场施工过程中材料的整体质量控制，对不同型号的常用原材料和配套设备的不同型号、规格的原材料进行更加严格、全面的跟踪控制，只有在严格的原材料质量保证的基础上，原材料才能进入施工现场。在电气施工现场进行现场施工验收时，要严格按照施工现场的有关技术要求，努力进一步加强设备对其线路的保护和安装，并对设计进行质量监督管理，整个项目的电气设备和装置在现场的安装和制造过程，尤其是在高压安装试验活动中，即不仅要特别注意操作安全，还要确保电气质量。这往往要求用户在试验设计前进行数字压力模拟现场试验，考虑工程实际设计和施工应用中可能遇到的技术问题，有针对性、及时地加强现场隐患分析、预防、发现和及时处理，更好地确保现场高压现场试验的质量完全符合标准。在交工验收工作结合中，要进一步加强施工单位严格按不同规定进行竣工验收，注重施工设计质量缺陷的规范化处理，更好地促进电气一体化示范工程的快速成功实施。

4.3进度方面的管理要点

进度计划管理同时也是对整个工程电气的施工过程管理一个必须十分注意处理的核心问题。由于目前整个项目施工过程现场管理较为严谨复杂，影响工期进度安排的风险因素又较多，所以建议我们项目部在进场施工项目之前，必须做到严格地按照各项施工过程进度计划，对工程进度目标要求进行细致分解，对各进度管理控制主体责任逐级进行督促落实，确保工程项目进度的管理保障工作及时得到合理高效顺畅的正常开展。针对在进度的管理流程中经常存在着的某些偏差，需要企业及时主动地采取措施加强了对存在其问题原因的研究分析，并应有针对性措施的加以强化和对其进行的后续处理，尤其的是企业应努力确保每个工序质量，才能保证实现企业进度的控制过程的效率最优化。

4.4成本方面的管理要点

成本效益控制这也是贯穿整个的电气项目施工企业管理全过程中的必须加以注意处理的重点问题。这无疑就特别需要提醒我们必须在进行成本有效管理实施过程的中应注重各种成本管理影响经济因素综合的原因分析，并有所针对性地的进一步加强我们对其分析的技术处理，才能保证更好地来促进成本施工和管理成本效益的提升和结构优化。因此企业在实施成本有效控制管理过程的中，应积极采取包括经济性、组织性管理和其他技术性措施以及一些合同性方面的控制措施，尽可能限度地去将其成本减到最低。例如在隧道施工设计中电力线路上的施工路径、电缆长度等参数均数值会对其成本计算带来一定的干扰影响或较大，所以既然我们考虑必须如何避免因其干扰带来一定的成本影响，就特别需要对系统都的线路路径材料进行整体优化，尽可能程度地采取措施避免会出现线路材料严重浪费成本的极端情况，才能做到更好地有效实现隧道成本和管理上的总体最优化。此外，还须应对造价管理中四项要素之间进行了综合分析权衡，方能达到更好地综合提高了整个隧道工程建设的投资效益[3]。

5结束语

综上所述，110kV高压变电站电气工程现场施工质量管理都具有自身较很强程度的施工专业性特征和工作复杂性，所以要求我们都必须在实践中紧密并结合当前工程现场实践，针对性地的设计建立一套相应完善的工程质量管理控制方案，并及时为工程管理优化方案项目的具体实施过程制定好相应具体的保障措施，才能保证实现各项工程的管理及效益方面的质量最优化。

参考文献

[1]梁达宇.浅谈某110kV变电站电气工程施工管理[J].民营科技，2016（09）：44.

[2]张小.110kV变电站电气工程施工管控措施[J].中国新技术新产品，2014（19）：111-112.

[3]陈长征.110kV变电站电气工程的管理[J].硅谷，2011（11）：132-133.