人事行政管理工作不仅承担着优化人力资源配置的职责，同时还需要开展各类综合性管理活动。包括对企业各类行政人员、机构编制工作以及专业技术人员等进行管理。在人事行政管理工作中，需要管理人员通过计划、组织、指挥、协调以及监控等方式进行人事活动，实现人尽其才、事得其人，为企业的稳定发展提供坚实的人才基础。人事行政管理工作中融合思想政治工作能够有效发挥工作人员在工作岗位中的积极性和创造性，从而提升岗位工作效率，促进企业经营发展。企业人事行政管理工作和思想政治工作之间存在极为紧密的联系，企业人事行政管理是思想政治工作的重要载体，同时，思想政治工作又是企业开展人事行政管理的基础。二者存在很多共同点，目标都是为企业创新发展提供人力资源保障。

一、企业人事行政管理工作与思想政治工作的关系

（一）企业人事行政管理是思想政治工作的重要载体

人事行政管理工作是企业员工工作的重要基础，强化人事行政管理工作可以更好地约束员工，确保员工能够拥有良好的行为准则。同时，通过人事行政管理，还可以实现各部门关系的有效协调，激发员工的潜能，为企业的发展提供源源不断的动力。在企业开展思想政治工作的过程中，需要借助人事行政管理作为载体，结合企业内部各类资源作为保障。企业需要结合人事行政管理机制，基于完善的人事调动与管理体系，在人才选拔、人才培养和人才聘用各个环节中渗透思想政治工作。由此可见，企业人事行政管理工作是企业思想政治工作开展的重要载体。

（二）思想政治工作是人事行政管理工作的开展基础

在企业经营发展过程中，人力资源管理起到了不可忽视的重要作用，尤其是在市场经济改革的大背景下，企业需要积极做出改变，适应当下市场竞争环境。在日常经营发展中需要企业从内部环境出发，强化内部控制与自身建设，实现生产力的解放与高质量发展。思政工作在企业中能够起到教育员工、管理员工、调节员工关系、调动员工工作积极性等多种作用。在新市场环境下，通过思想政治工作的开展，能够让员工的理想信念得到加强，帮助企业了解员工的思想动态情况，并对员工思想意识进行及时引导。这样既能够让员工全身心投入到企业的各项经营生产工作中，还可以实现员工与企业的共同发展。从而保障企业人事行政管理工作的有效开展，为企业人力资源管理的有序高效开展提供有力基础^[1]。

（三）思想政治工作与人事行政管理工作拥有共同点

企业人事行政管理工作主要包括企业内部人力资源方面的各项管理活动，包括人才招聘、人员调动、岗位分配、员工培训。企业可以借助科学的人事行政管理系统实现对工作内容的细化，进一步挖掘员工的潜能，实现岗位效益的最大化。简而言之，企业人事行政管理工作是利用综合性人力资源管理手段，实现企业的专业化、科学化发展。

而企业思想政治工作的开展则主要是借助宣传活动、讲座或者文体教育活动等形式来帮助员工形成正确的思想。可以说，无论是企业人事行政管理工作还是企业的思想政治工作，其目标都是为激发员工的潜能，调动员工工作主观能动性，端正员工的工作态度。以此来实现企业内部人力资源管理的优化，提升企业的市场核心竞争力。

二、思想政治工作在企业人事行政管理中的作用

（一）强化职工主人翁意识

员工对企业是否认可，是否拥有主人翁意识，对于一个企业的未来发展来说极为重要。如果员工拥有主人翁意识，那么在企业日常发展以及员工日常工作中，他们将和企业心连心，从而形成劲往一处使的现象，有力促进企业的可持续发展。在企业人事行政管理中积极开展思想政治工作，可以让员工在思想政治教育的引领下，形成正确的思想观念，让他们的工作觉悟得到提高，使其工作能动性被充分调动，争当模范员工。在思想政治工作的潜移默化影响下，员工将会逐渐形成主人翁意识，从而大大减少员工在日常工作中出现迟到早退或者出工不出力等问题现象，让企业的经营生产和高效运作得到有力保障。

同时，借助思想政治工作，还能够让员工自觉遵守企业为其制定的各项规章制度，有力约束某些员工的不良行为，保障企业的健康发展，让员工的工作态度实现由内向外的转变。企业可以将思想政治工作融入日常纪律执行的各个过程中，实现硬规定和软实力的相结合，强化员工的主人翁意识，让员工可以为企业的未来发展添砖加瓦，发挥员工的岗位价值，并实现他们的个人发展目标^[2]。

（二）完善企业人事行政管理制度

在人事行政管理工作中企业员工难免会遇到各类问题和挑战，尤其是一些新入职的员工，因为经验匮乏，初来乍到，在和团队合作或者独立完成任务时会产生很多困惑，难免会影响到员工的工作效率，甚至导致员工长时间处于消极状态中。开展思想政治工作，能够更好地督促人事管理人员积极解决员工面临的问题和困惑，让管理部门能够及时发现员工在工作内容、工作态度以及工作实践方面存在的不足和问题，对其进行必要的支持和引导。通过思想政治工作，人事行政管理部门能够更迅速地发现员工在情绪、情感等方面出现的问题，并及时进行疏导和解决，让员工可以对自己的岗位安排以及企业所采取的各项措施手段有充分全面的认知，同时让企业的各项战略决定可以得到广大员工的关注与支持，提升企业的向心力与凝聚力。此外，借助思想政治工作，还可以引导员工自觉自愿遵守企业在人事行政管理方面的各项规章制度，促进企业员工形成集体意识，产生集体荣辱感，让员工认识到自己的工作职责和使命，进一步完善企业人事行政管理制度^[3]。

三、企业人事行政管理中思想政治工作的具体应用

（一）丰富思想政治工作方法提高工作效果

1. 人文关怀法

人文关怀法是指企业在人事行政管理中注重关心员工的思想情感，提供更加公平且具有人文关怀气息的和谐工作环境与工作发展机会，增加员工对企业的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和工作效果^[4]。

企业可以通过组织各种员工活动、举办文化讲座、开展文化建设等，营造和谐、积极向上的企业氛围，增强员工的凝聚力和归属感。同时，要为员工提供良好的福利待遇，如完善的社会保险制度、弹性工作制度、员工休假制度等，满足员工的基本生活需求。除了物质保障和关怀之外，企业还需要与时俱进，为员工提供未来职业规划帮助。结合员工自身的能力水平、特点和实际情况等等制定更加符合员工的针对性培训计划，为员工提供培训机会和晋升渠道，让员工感受到企业对他们的重视和关心。

2. 需求分层法

需求分层法指的是结合员工在生活、工作、职业晋升等各方面的不同需求，针对性地开展不同思想政治工作，从而满足员工的个性化需求，提高员工的工作质量。一方面，需要确保员工的基本生活需求得到满足，提供良好的劳动条件和福利待遇，保障员工的健康和安全。另一方面，需要组织员工交流活动、团队建设等，促进员工之间的交流与合作，增强员工的归属感和集体凝聚力。最后，企业应注重员工个人发展的价值，鼓励员工参与专业培训、技能提升等，提供发展空间和晋升机会，满足员工对个人发展与成就的需求^[5]。

3. 思想激励法

思想激励法是指通过激发员工的思想活力，提高工作效果。在思想政治工作中，企业可以通过评选出一批先进员工，对其进行表彰和奖励，鼓励其他员工向他们学习，激发员工的荣誉感和竞争动力。或者组织员工间的知识分享和交流会议，鼓励员工互相学习和借鉴经验，激发员工的学习欲望和创新能力^[6]。

（二）建设高质量人事行政管理团队作为保障

高质量的人事行政管理团队需要具备高素质的人才，团队成员应该具备扎实的专业知识和技能，能够胜任人事管理工作。同时，团队成员应该具备良好的沟通能力和协作精神，能够有效地协调和解决各种问题。团队成员还应该具备高度的责任感和敬业精神，能够积极主动地开展工作^[7]。

在建设高质量人事行政管理团队的过程中，还需要加大团队成员的沟通交流力度，实现管理工作的协同高效。团队成员之间应该保持良好的沟通渠道和沟通方式，确保信息畅通、及时传递。在日常工作中管理团队应该注重协作精神的培养，共同解决问题、共同进步。此外，人事行政管理部门负责人应该注重倾听员工的意见和建议，及时调整管理策略和方法。只有这样才能够有效提高员工精神凝聚力以及团队战斗力，建设一支思想立场坚定且拥有过硬业务技能的新时代管理队伍，促进思想政治工作的有效开展。

（三）加强统筹规划和融合实现工作整体开展

企业人事行政管理中的思想政治工作是企业发展的重要支柱，它关系到企业的稳定、和谐与长远发展。为了实现工作整体的开展，需要加强统筹规划和融合。企业发展需要一个共同的目标来引领，这个目标需要被所有员工所认同和追求。企业思想政治工作应围绕这个共同目标展开，并进一步细化到部门和个人。这样，则可以实现企业发展目标与个人发展目标的相结合，形成强大的发展动力^[8]。

同时，企业应制定全面的思政工作规划，明确思政工作的指导思想、基本原则、主要任务和具体措施。在规划中，要注重整体与局部工作的协调，确保思政工作与企业发展同步。

企业需要构建多元化的思政工作平台，将思政工作融入企业文化的建设、员工培训、绩效管理等多个方面。通过举办各类活动、培训和座谈，提供多元化的沟通渠道，促进员工之间的交流与互动。企业还应该将思政工作与人力资源管理相结合，在选人、用人、调人、育人和留人的过程中积极发挥思想政治工作的优势和价值，让思想政治工作能够发挥其本身的激励引导作用。从而使员工能够在思想政治教育中明确自身的岗位职责，了解自己的工作特点，激励员工积极主动参与到岗位工作实际中，为企业发展创造更多效益。

最后，企业应明确思政工作的责任主体，建立健全思政工作责任制。从企业领导到基层管理者，每个人都应明确自己的思政工作职责，确保思政工作的有效开展。这一过程中企业还需要注重思政工作的创新与实效，加强创新探索新的工作方法。同时，要注重思政工作的效果评估，及时调整和完善工作策略，确保思政工作的实际效果^[9]。

（四）结合思想政治工作要求健全绩效考核制度

针对目前企业人事行政管理工作的开展情况来看，部分企业在绩效考核机制方面存在程度不一的僵化问题。要想提高管理效果，则需要企业建立完善的绩效考核制度，在考核目标、考核内容、考核方式等多个方面充分结合思想政治工作的要求。这样既能够展现出对员工思想政治工作的重视，起到上行下效的作用，还能够加大员工对思想政治工作的关注力度，为后续开展各项思政工作打下坚实基础。

在体制机制建设方面，需要充分结合企业的实际情况，完善工作机制，并结合工作计划来设计制度，落实工作要求以及培训考核等多个方面内容。同时，企业需要明确不同岗位工作的实施标准以及最终目标，结合岗位内容以及思想政治工作的要求建立相匹配的监督管理规定以及绩效考核规定。在此基础上，还应该定期对思想政治工作的开展情况进行评估和汇报，实现考核的制度化和常态化，督促相关工作人员提升自己的责任意识，有效激发员工的工作潜力，提升他们的工作欲望，使员工能够以饱满的热情参与到工作岗位中^[10]。

此外还需要考虑到和党建工作的融合开展。工作人员需要突出党建与思政工作的高度统一性，结合企业的经营发展特点以及具体工作职能，根据不同部门的实际工作情况和工作特点等，分析党建现状，发挥党建工作的优势促进思想政治工作的开展。在这一过程中企业需要坚持以文化思想为引领，定期召开党建思政会议，并打造全员参与、全员落实的形式，发挥思想政治工作的作用，规范工作人员的各项工作行为。

结束语：

综上所述，人事行政管理是企业经营发展中的重要管理内容，思想政治工作则是人事行政管理工作的重要基础。在企业人事行政管理工作中开展思想政治工作，既能够强化员工的主人翁意识，还能够完善人事行政管理制度，强化管理效果。企业需要认识到思想政治工作对自身发展建设所起到的重要价值，积极创新和丰富思想政治工作方法。同时企业还需要建设高质量人事行政管理团队作为保障、加强统筹规划和融合实现工作整体开展。此外，企业还应该结合思想政治工作建立健全的绩效考核制度。通过采取多元化措施，促进思想政治工作效率的提高，推动企业人事行政管理工作迈向新台阶。

参考文献：

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