一、建筑工程造价成本预算风险成因思考与分析

(一)对预算编制关注度不足

造价预算编制是能够确保造价工作更加严谨、科学且合理的重要依据，主要是针对目前建筑工程的造价成本预算内容进行严密地整合与部署，以此来作为规避各类造价风险出现的基础关卡。但由于造价预算在编制的过程中存在许多不确定因素，这些因素都或多或少会干扰造价成本预算工作的落实，也会导致预算编制无法充分发挥出其效用，使得造价预算编制工作成为无用功。比如在思想上的问题：许多负责管理的工作人员缺乏新式编制理念，依旧沿用老旧的预算编制思想，或者是对新时期先进的技术运用生疏，致使在编制的过程中出现一些缺陷或疏漏。长此以往，各种因预算编制而产生的问题会接踵而至，影响造价成本预算工作效率，无法带来预期的经济效益。

(二)受到工程变更问题影响

工程变更是存在于建筑项目中极为常见的问题，工程的变更不仅会影响到建筑工程的工期，也会引发许多不必要的成本管理问题。与此同时，在近些年的建筑工程造价成本预算工作中，工程变更也是造成成本预算出现风险的主要成因之一，究其根本原因就是因为建筑工程属于规模较大的工程项目，涵盖工种较多，所处环境也存在诸多不确定因素，所以在施工现场容易受到许多因素的影响，比如：地理环境、自然天气、人为因素和市场因素等等，这些因素都容易成为工程变更问题的成因。造价成本预算工作也会因为设计的变更而出现一定程度的变化，如若没有专业的工作人员进行认真把控，并针对此问题思考解决对策，就会导致成本超支问题的产生。加之工程在出现变更以后，对于变更的管理也是极为繁琐的工作，会不断增加成本预算管理的工作压力，进而使得预算管理工作问题频发。这里着重要提到的是，设计预算和实际预算如果存在数值上的过度偏差，则会对接下来的预算管理工作产生不利影响。

(三)成本预算人员能力不足

在建筑工程中影响成本预算管理工作质量的因素有很多，致使风险产生的成因也不在少数，但其中最为主要的就是预算管理专业人员。作为衔接各环节工作的纽带，以及部署与规划成本预算的人员，预算管理人员须在拥有超高专业能力的同时，着重提高自身职业责任意识，并确保自身能够肩负起管理重任，严格遵守相关预算管理工作要求与基本原则，重视工作的个中要点，做到从全方位、多角度对预算管理工作进行合理的规划和统筹，同时严谨部署。

预算管理工作人员的工作内容繁琐复杂，其中包含审计监督管理、造价预算信息编制等内容，所以对其专业能力要求较高。但站在实际建筑工程的发展现状来看，许多施工单位对管理人员的职业素养要求不高，没有严格按照相关规范来培养管理人员，加之管理人员的责任意识不足，对待本职工作责任感较弱，所以在一些细节方面思虑不够周全，缺少严谨性与客观性，进而无法满足预算编制的需求，致使管理工作无法充分落实到实地。针对上述所说，究其根本原因就是因为预算编制单位对于人才的把控不够严格，对工作人员的培养和录用不够重视，从而影响建筑造价成本管理，致使一些风险的出现。

(四)建材市场价格浮动较大

在建筑工程当中，造价编制工作主要是将施工量作为基础依据，然后在此基础上再结合市场上的建材价格来推算出整体工程所需造价，所以建材的基本价格以及市场价格波动对工程造价的准确度影响较大。建筑工程是一项耗时较久、占地规模较大的工程项目，所以在实际施工的时候所需要用到的建筑材料种类颇多，数量也极为庞大，那么这些建材就无法一次性全部满足，会在不同的时间段分次采购。而在不同时间下的建筑材料价格并非一成不变，而是处于时刻波动的状态，同时，建筑材料的价格会伴随着供应与求购的关系而发生转变，工程造价也会随之出现变化。如若负责造价成本管理工作的人员没有关注到市场价格波动，且没有严格分析建材市场价格波动，就会容易影响造价成本预算的准确度，致使超预算风险的产生。但在一般情况下，市场价格的变动也是极为普遍的，而工程造价预算存在包容价格变动的弹性，所以因为细微的变动而引起不严重的超预算也时常出现。

(五)存在造价成本预判失误

针对建筑工程的造价成本与隐患进行深度的原因剖析，可以将隐患的成因分为一下两点：一是招投标的投资隐患，二是投标方的施工风险隐患。一项建筑工程在开启之前会经过一系列准备工作的奠基，如招投标工作等，所以为了帮助建筑工程奠定扎实稳固的基础，建筑方与企业会在投标以前对招标方进行全面了解，尤其是企业的发展趋势和发展导向，以及特点等等，并把握招标方的整体工作形式。在一般情况下，如若招标方存在经费不足的问题，将会影响到建筑施工和工作人员的薪水开支，这样一来不仅会降低施工人员的工作热情，也会致使招标方契约性能降低，对今后的发展产生不利影响。

目前阶段我国相关法律制度较为完善，但仍旧存在着些许机制落实不足的问题，比如在法律上标明有关降低招标方投资风险的规定，但在实际运行的过程当中，存在一定潜在风险，如果不能够及时发现并加以解决，就会产生投资隐患，在施工的过程当中也会因为施工配置的不完善导致施工出现漏洞。投标方的施工风险隐患大多是普遍出现的问题，如施工人员人身安全，需要投标方能够在实际施工的过程当中细致关注各个导向，在保障施工质量的同时维护施工人员的人身安全，最大可能避免安全事故隐患的发生。总而言之，隐患不可能完全避免，但可以减少发生的概率，这就需要工作人员能以认真且严谨的态度去对待本职工作，这样就可以最大程度降低隐患产生几率。

二、建筑工程造价成本预算风险问题解决对策思考

(一)完善预算管理制度，把控风险问题

针对上述所说到的预算编制工作问题，需要负责建筑造价成本管理的工作人员能够从根本处意识到其重要性，并做到从基础的预算管理制度构建，到接下来的统筹规划，再到制度落实与完善都严格把关。考虑到建筑工程的造价成本预算编制工作对工程造价管理起到显著的引导作用，所以为了尽最大可能减少建筑造价成本预算的出现几率，负责预算编制的人员应确保自身对施工场地有充足了解，并把握施工的进度以及情况，结合施工特点进行灵活且深度的分析。同时，也要将各类不稳定因素考虑在内，结合环境的变化以及施工进展情况，提前规划工程量，提高预算工作的可靠性。有关成本预算管理制度的构建，管理人员应在结合决策设计、施工管理等等工作阶段的动态信息后，再设置成本管理目标。预算编制工作属于建筑工程造价成本管理的基础工作，对接下来的管理工作影响甚大，同时，在进行预算编制的时候存在着些许不确定因素，所以管理人员应不断提高自身管理水平，学习新式的管理思想与技术，并积极应对与掌控这些不确定因素，将其转化为推动建筑造价工作发展的助力，

与此同时，对于预算风险防控，需要管理人员能够增强对于建筑工程全过程造价的控力度，小到节约资金成本，大到合理运用成本资源，都妥善配置。此外，为了有效规避各类造价成本管理风险，管理人员要时刻关注市场发展趋势，为今后的工程预算编制以及成本把控提供有效的数据支撑，保障建筑工程的经济效益。

(二)尽量减少工程变更，增强成本控制

为了从根本处规避因工程变更而对建筑造价成本预算产生风险的问题，就需要现场施工人员能够增强对建筑实地的勘查力度，了解施工现场的环境、天气等条件，并以此作为根据规划好程项目管理方案，通过严格落实方案，能够尽量减少工程变更问题。如若存在着因为市场因素或人为因素而引起的工程变更，需要管理人员能够充分发挥出自身的管理职责作用，针对变更问题进行深入剖析与研究，做到了解影响工程变更的问题因素，这有助于制定更有针对性的解决策略。同时在解决问题后，将此问题牢牢记录，确保今后不会再出现同样的问题，或是为重复出现的问题提供解决方案。在施工的过程当中，管理人员要针对重点内容进行重点分析，如出现工作流程问题，就要增强管理力度；如果管理出现问题，就应当增强对管理人员的专业能力把控。尽可能寻根溯源，从根本处解决问题，避免因为问题的发酵而造成更多问题，引发更大的建筑造价成本预算风险。

(三)提高人员专业素养，做好本职工作

作为保障建筑工程造价成本预算管理工作得以顺利进行的基础，负责预算管理的专业人员应提高自身专业素养，了解自身所担负的重要职责，并顺应时代的发展不断创新管理思维和管理方式，确保能够对出现在建筑工程造价成本预算中的风险进行严格把控，同时严格贯彻与落实成本预算风险把控制度。那么为了落实此目标，加强负责预算管理的专业人员职业素养以及专业水准，就需要施工单位的领导层级人员对预算管理工作人员的培训提高重视程度，并增强培训力度，比如可以定期构建培训活动，通过活动使预算管理人员可以了解建筑工程的成本预算管理个中要点以及需要加以关注的工作内容，结合目前存在于工程预算管理当中的险问题进行深入剖析和思考，以积极的心态来规避风险问题。

除此之外，为了提高预算编制的准确度，施工单位也要增强对预算工作人员的管理，有效避免因人为因素而造成的预算风险。比如在基础的编制预算工作阶段，应通过考核预算管理人员的专业水准来降低风险发生的几率。同时利用培训工作不断丰富预算工作人员的经验、提高人员职业道德，促进其综合发展，为今后的企业预算编制工作奠定扎实稳固的基础。

(四)关注材料市场波动，把控材料成本

站在一直以来市场材料价格的角度来看，材料价格的波动会受到品种、品质、需求程度等因素的影响。应用在建筑工程当中的材料较多，且涉及范围较广，所以为了把控好建筑材料成本，负责预算管理的工作人员应在进行预算编制工作时就专注对材料价格的变化进行合理对待，以客观的角度了解材料质量、品种，尽量选取性价比较高且合乎规定的材料，避免因建筑材料问题而影响造价，致使预算风险的产生。

与此同时，保障材料的成本在整体工程费用中占据70%以上，为了避免成本预算风险的发生，在材料的采购工作中，负责采购的工作人员应提前收集好市场的相关信息，了解目前市场上的各类材料价格走向，综合多种材料厂商进行分析，择优选择进入工程现场的材料，既要保障材料的质量合乎标准，也要确保材料价格优惠且合理，尽最大可能避免因价格波动过高而造成施工预算风险。在采购完成材料以后，施工单位应对这些材料进行严格且科学的养护与管理，尽量防止这些材料环境和施工条件的影响，而出现质量问题，从而导致材料无法发挥出其应有价值，徒增财务成本。

(五)充分利用资源技术，全面预测风险

为了尽最大可能减少建筑工程造价成本预算风险的出现几率，施工单位也要做到与时俱进，跟随当前时代发展趋势来优化建筑工程的造价成本管理工作形式，充分利用各类信息资源，将其作为推动建筑工程造价成本工作质量提高的动力。对于建筑造价成本的风险管理工作，应发挥出各方信息资源的参考与借鉴价值，从多角度且全方位分析各种成本预算风险成因特别要注重市场环境的变化选择适合的且科学的监测手段把控丰县降低该方面产生的经济损失，此外，利用建筑工程内部的各类信息资源也极为重要，这需要工作人员能够结合造价成本预算管理上的实际需求，以及风险成因等问题进行深入研究，从而提高管理工作精准度。

除此之外，建筑单位要增强对新时期各项新型技术以及新方式的运用水平，许多先进的技术都能够有效增强造价成本预算管理的实际效果，提升经济效益，如BIM技术等。此目标也是建筑工程未来发展的重要走向，建筑单位与施工人才都应积极创新与普及新技术，提高建筑工程造价成本管理质量与施工人员的专业能力，使其懂得以积极学习的态度不断强化自身专业水准，做好建筑工程的造价成本预算工作，规避建筑造价成本预算风险。

结论：依上所言，建筑工程是一项考验专业能力的复杂工程，其涵盖多种专业领域知识，可以说每一项工程环节都会影响着建筑质量。随着时代的高速发展，人民的生活质量得到普遍提高，对于周围的建筑环境与自身居住环境也提出了更高要求，希望能够在保证建筑舒适度的同时也可以在外观上做出突破，但这样一来，造价成本也就随之上升，为了落实经济、环保、高质量的目标，建筑工程的负责团队就要注重建筑造价成本的预算风险把控工作，并针对已经存在和可能出现的风险展开解决对策研究，促进建筑行业稳定发展，满足用户的需求。

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