1电力企业财务管理的目标

资金的安全性有效性对实现财务管理目标尤为重要，其目标是实现最大化的公共效益对于电力企业财务状况经营成果的总结与反馈来说，财务分析与检查在这个过程中有着突出的优势，其能有效地反映各功能模块的运行效率，且通过利用分析与检查结果，能优化与完善各功能模块，以此更好地实现电力企业财务管理目标，使电力企业财务管理建设的良性循环得以形成随着相关文件的印发与实施，如政府会计制度等，电力企业的财务管理在制度上越来越规范其中内部控制规范在防范错误方面具有显著优势，其主要通过制度措施程序执行等流程来实现这一目标的但是在执行中电力企业财务管理仍然存在着一些问题，要想使得管理质量得以提升，将相关制度进行规范化是事业企业不能忽视的环节。

2工程概况

某电力公司内部集结了电网投资、运维管理、电力交易、电力营销、电力设备调试、施工、物资、电力生产调度、信息通信等多个方面的业务，因此该公司属于当地电网统一管理的企业法人。与此同时，该公司内部还设立了包括办公室在内的19个职能部门，其不仅可以直接管理当地供电局，还可以对电力调度控制、基建、科研等多家中心机构、直属单位进行管理。目前该公司正全面开展国际先进省级电网公司工作，旨在为广大客户群体提供世界级电力供应服务。截至目前该公司现有的客户群体达到了2700万户，内部员工总计达到了8.89万人，特别是在电网安全运行等方面连续保持了16年，在当地服务行业的居民评价、地方政府公共服务评价中也占据着较高的地位。该电力公司在财务预算管理方面始终以创先为总发展目标，还积极引进了国内外优秀企业的先进管理经验，旨在以经营控制为导向、预算指标体系为核心，科学实施分级管理模式，并从宏观角度出发做好统筹规划，从而整体提高公司创造价值的综合能力。

3电力财务预算管理策略

3.1构建财务预算管理体制

电力企业的运行过程实际上比较复杂，保证财务预算管理体制的合理性，是提升企业流动资金循环稳定性的必要手段，在今后的发展中，电力企业的有关工作人员应对完整科学的财务预算管理体制进行探索，并从以下两方面分别入手进行构建:要首先确定清晰合理的资金运行管理目标，将电力企业利益最大化作为工作的重中之重，对企业内部现有的各项资源进行综合科学调用，从而确保电力企业资金资源能够得到妥善使用，为其后续发展打下坚实的基础。电力企业财务预算管理工作中，还需要做好资金流动报表与账单的保存工作，同时以年为单位编制企业财务预算等，将预算管理的任务细化到每一个季度、每一个月份，从而保证电力企业预算管理方案的合理性。在此基础上，还需要考虑到市场经济条件下电力企业运行情况的多变性，充分做好财务预算之外的资金流动申请的处理工作。

3.2完善全面预算管理机制

在电力企业当中，财务管理与成本管理涉及到很多方面，所以发展的整个过程中要重视财务管理与成本管理，并在预算管理机制上进一步完善，从而减少不必要的损失，全面提高企业经济效益。第一，在进行经营的时候，电力企业要编制各个部分的预算，进而充分满足正常运行的基本需求，这就需要加强人事部门监督与管理，预算管理由专业人员操作，从而制定科学化、合理化的预算表，确保财务管理与成本管理的客观性，进一步满足企业的发展需求。第二，利用与情况的对比，找出预算过程中存在的不合理内容，详细分析其中的原因，从而完善各方面不足。第三，电力企业中，预算编制与执行体系也要完善起来，精细化管理财务成本。在编制预算管理的时候还要注重弹性的基本原则，一方面要把预算指标设置的合理性考虑进来，另一方面还要合理调整内外因素的变化。第四，预算管理机制要秉承着全员参与的原则，向各个部门分解目标，严格执行，落实责任机制，调动员工的工作积极性，推动企业的稳定性、持续性发展。

3.3创新电力企业融资手段

电力企业是我国经济社会建设过程中最重要的支柱性企业之一，想要保证电力资源稳定供应，就必须要打破传统的融资管理模式，结合实际情况提高融资标准。首先要从电力企业内部融资流动方式入手，对电力企业进行融资的内外条件进行优化，理顺进行融资的思路和流程，积极主动地争取政策优惠，为企业发展打下坚实的基础。其次要尽最大可能优化内部融资环境，对企业内部可能导致融资风险的问题进行处理，比如剥离不良资产、“债转股”等方式，改变过去的债权融资模式，就是行之有效的措施之一。

3.4构建内部控制制度

在中国特色社会主义市场经济条件下，电力企业也逐渐进行了现代化改革，而加强内部控制无疑是优化电力财务风险管理的必然选择。在今后的发展中，电力企业方面应认识到制度对日常工作的强化和约束作用，尽快根据实际情况建立健全内部控制制度，从而摆脱传统管理控制模式下存在的弊端，提升预算管理和风险管理的有效性。目前已经有一部分电力企业开始在这方面发力，并确实取得了阶段性成果，从其具体执行情况来看，建成内部控制制度以后，其预算管理工作中存在的诸多问题确实得到了妥善解决。

3.5完善财务管理信息系统

信息化技术的出现改变了我国的经济社会发展模式，在电力财务预算管理与风险管理中，显然也具有不可估量的应用价值，相比于传统的人力管理模式，信息化系统能够提升电力财务预算管理与风险管理的效率，对电力企业长远发展至关重要。但是时至今日仍有一部分电力企业没有认识到建立财务管理信息化系统的作用，存在不愿意投入足量资金、不加强员工信息化培训等方面的问题，这严重影响了电力财务预算管理与风险管理的发展。在今后的工作中，必须要从这两方面分别入手，加大投资力度保证软硬件设备的购进水平，使之在电力财务预算管理与风险管理中发挥更可观的作用。

3.6做好人才储备和管理工作

电力财务预算管理与风险管理工作都具有一定的复杂性，其中包含的一系列细节问题难以处理，因此其对工作人员的综合素质有一定的要求，想要保证电力财务预算管理与风险管理效果，必须要从加强新员工信息化培训，把电力财务预算管理与风险管理系统的使用方法传达给他们，是保证更快参与到电力财务预算管理与风险管理工作中去的必然选择。另外，还需要将电力财务预算管理与风险管理的意义、具体细则、有关制度要求等纳入到人才培养方案当中去，保证培训活动能够起到应有的作用。

结束语：

综上所述，市场经济的高度发展，给电力企业带来了丰富的发展机遇，使之能够在竞争和探索中取得进步，与此同时也给电力企业带来了一定的挑战，稍有不慎就可能在激烈的行业竞争中失去原有发展空间。在这种情况下，电力企业方面必须认识到电力财务预算管理的重要性，通过加强财务预算编制与控制、控制电费回收风险等一系列措施，降低发生财务风险和预算管理问题的概率，为企业的长远发展提供新的可能性。

参考文献：

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[3]郝成文，蒲婧.探索电力企业的财务管理以及成本管理控制[J].现代经济信息，2019（18）：222-223.