前言：在我国经济水平整体快速提升的背景之下，建筑项目的投资成本也随之增加，工程造价成本的不断提升，带动了建筑原材料价格的上涨。在建筑工程数量不断增加的基础上，商业的投资风险也越来越多。一些建筑企业无法以有效的手段控制好工程造价，所投入的成本超出了预期造价预算，导致建筑工程的施工进度受到了严重影响。因此，在整体建筑工程的施工过程中，应合理地控制造价，根据施工特点优化施工方案，购买性价比较高的建筑原材料，将各个施工环节的造价控制在合理范围内，以此保证建筑企业的经济效益，提升建筑工程的质量。

一、建筑工程造价概念及构成要素

（一）概念

建筑领域的工程造价主要指的是，投资建筑某项工程时，建筑企业需要针对不同的施工环节进行价格预算，评估出合理的建设资金范围，计算出工程建设所需要用的整体资金数量。而这一过程需要做到合理规划，从而针对建筑工程的固定资金进行科学分配和应用。建筑工程造价工作的开展，是针对流动资金、无形资产进行科学预估，并在此基础上获取整体数据，以此项工作为投资人员提供前期讨论的依据，作为建筑投资的参考凭证。工程造价在招标、工程竣工等相关环节中具有不同的作用和功能，能更好地调控建筑工程费用，包含了工程竣工后的无形消耗，还包括建筑施工期间产生的费用。从市场的角度出发，建筑工程造价是社会交易过程中的总金额。

（二）工程造价的构成要素

从一般情况角度讲，工程在开启的过程中，前期工作中需要应用更多机械设备，而在安装、施工期间会消耗大量资金，施工单位需要根据施工需求购买机械设备。除了要在前期施工中控制工程造价，管控施工设备的数量和质量，在施工期间还会出现一些不稳定的因素，促使工程施工期间需要购买一些全新的机械设备，并由建筑企业承担这部分资金。在此需要重点注意的是，施工单位所购买的施工设备需要保证符合国家标准和规定，且具有一定的安全性，质量需要满足施工要求。根据我国有关规定，工程施工期间需要支付安装费用，具体支付内容为：安装工程中需要支付的费用；工程施工中需要支出的费用；工程建设中的其他费用。

二、影响建筑工程造价的因素

（一）投资决策因素

建筑工程的投资决策对造价具有直接影响，主要包含了施工场地的选择，施工范围的确定，施工规模的规划等。首先，分析施工场地选择对造价的影响。施工场地的选择应结合工程特点及土地是否具备投资效益，不同的施工场地对工程造价的土地成本、拆迁成本具有深刻影响。其次，施工规模规划对项目造价的影响。施工规模主要指的是，工程在竣工结束后，获取的经济效益与生产能力，施工规模直接影响着工程投资水平，从而对工程造价产生严重影响。

（二）外界环境因素

外界环境因素对工程造价的影响程度是比较高的，主要分为社会环境、自然环境。而社会所产生的影响是指，市场的变化对工程造价的影响，如市场上的建筑原材料、机械设备、专业人员、能源等费用发生变化，这些变化会时刻影响着项目造价的材料价格、机械价格、人工费用等。且建筑工程施工具有较长的周期性等特点。因此，在具体施工过程中，无法避免一些自然因素影响，如一些无法抗力因素等。这些因素的出现，会对整体施工的精准度以及投入成本产生影。一些非人为因素的出现会延长工程施工期限，还会增加项目成本，促使施工企业承担更多的经济损耗。

（三）设计因素

建筑工程的初始设计当中，需要明确施工标准以及规模。施工图纸是否具有科学性，会对整体工程造价产生严重影响。优化的设计能最大限度减少施工成本。施工对造价的影响是指，施工设计与施工技术对造价的影响。施工设计与施工技术是促进造价核算的基础前提，施工环节的科学、有效，不仅不会影响工程的整体质量，还会保证工程造价的精准度、合理性。

（四）人员因素

建筑工程的具体施工具有范围较大、作业面广泛等特征。涉及的人员相对较多，主要包含了设计师、施工人员、技术人员、管理人员、造价人员等。对于项目造价来讲，人才的影响颇大，而有效管理业务人员是建筑工程管理工作的重点、难点。由此，这就需要业务人员具备更专业的能力和素养。如果工作人员在执行岗位工作时，出现玩忽职守的行为，将会使项目造价的管理工作变得异常困难，影响造价的精准性。

（五）工程招标因素

建筑工程中最常见的现象就是招投标，施工企业需要遵循自身能力水平及真实施工情况，对标底进行合理的规划。但是，各大企业之间具有较为激烈的竞争关系，会采取相关手段，不断压低标价，从而导致建筑企业在施工期间，无法保证施工质量，不然将会出现造价过度提升的情况。

（六）施工阶段管理因素

有效控制整个施工现场在一定程度上也会影响工程造价。从当前的情况能够看出，我国多数建筑企业的管理人员在施工期间有拿固定工资的传统思想，缺少一定的责任意识，在执行管理工作中会存在一些懒惰、散漫等现象。尤其，是在应用机械、工具以及建筑材料的过程中，并未重视工程造价的作用和意义，也没有对材料与设备进行合理分配，从而增加了工程造价。因此，在施工的管理过程中，应从细节入手，选择合适的施工方案，保证施工技术的先进，采取有效施工工艺，提高建筑质量，从而减少施工成本。与此同时，管理人员也应该时刻监督施工的安全情况，减少安全事故的出现，避免提高工程造价。

三、有效降低建筑工程造价的举措

（一）保证决策的科学性，控制工程设计造价

建筑工程项目所有的决策水平高低，对于工程后续的施工以及管理工作开展，以及工程造价控制具有重要影响。所以，在工程决策期间，有关建筑企业需努力建设具有较高水平、素质的决策团队，应综合考虑各种影响因素，针对项目的可实施性进行深入钻研。同时，还需要认真做好项目的整体规划以及造价管理等各项工作，明确工程项目所制定的经济效益目标，从而决定是否成立项目。除此之外，还应重点开展工程设计的造价控制工作。工程设计对于整体工程建设来讲是非常重要的阶段，也是促进造价管理工作开展的关键环节。

首先，需要利用招投标的方式选择一些资产雄厚、实力较强的设计单位，保证设计方案的质量，而建筑企业还需要派专人与设计人员展开沟通和交流，以此了解设计的整体进度，保证所设计的方案与真实情况吻合，从而使工程造价能被控制在合理的范围内。其次，在施工方案设计结束后，需要组织参观工程建设的有关人员共同对设计方案进行审核，及时发现方案中所存在的问题，提出针对性的措施，不断优化设计方案，避免因方案问题导致工程施工受到阻碍。最后，设计人员应做好交底工作，施工企业需要制定更加完善、优秀的施工方案，将制定的方案交由专项部门审核，在审核通过后进行建设。同时，施工单位也要对施工人员进行有效的技术交底工作，要求施工人员遵循施工方案的规则、要求进行施工，派遣专业的管理人员针对施工过程进行合理的监督。为了使监督的质量得到保证，需要制定具有可实施性的监理制度，而监督团队可以由单位的各部门人员组成，从而减少返工的现象，降低成本投入。

（二）合理控制施工阶段造价，保证施工顺利进行

从建筑工程的造价管理工作角度来讲，施工阶段的造价控制极为关键，企业及管理人员需做好以下工作：

第一、针对建筑材料进行合理的管理和控制。首先，专业人员应根据实际施工情况，列出相应的材料购买清单，由专业人员进行建筑材料购买，并在购买材料时应根据材料的质量、价格、性能等进行相应的对比，保证所选建筑材料性价比最高。而且，要求材料具有符合国家标准的证书，以此保证建筑材料的整体质量；其次，在建筑材料运入施工现场时，专业人员需要对材料进行去抽查，避免一些不合格的材料混入到施工现场中，从而影响工程建设的质量，最终导致工程返工；最后，专业人员需要针对建筑材料进行合理管控，避免材料在施工现场受到严重损坏，从而影响其性能，导致材料需要重新购买，提高材料投入成本。针对材料的领取，要认真做好记录工作，保证所应用的材料去向清晰、明确，从而避免浪费的现象发生。

第二、针对整体施工人员进行合理管控，以此降低人工费用的投入。首先，根据实际的施工情况，选取合适数量的施工技术人员，避免出现怠工的现象，从而减少人工费用的投入。其次，要针对施工人员进行专业化的岗前培训，保证施工人员的技术水平以及专业能力，进而提升工程质量，缩短施工期限，降低施工造价。同时，还应保证施工现场的安全性，不论是施工人员通过人工的方式进行技术施工，抑或是使用机械设备，都应该提高安全保障，分配安全人员进行现场监督和管理，最大限度地减少安全事故发生，保证工程施工顺利进行。

（三）提升管理人员综合素养，保证工程造价控制效果

工程的管理人员综合素养高低直接影响着工程造价管理和控制工作。所以，需要针对性地提升工程管理人员的综合素养。首先，应全面执行项目经理责任制，选择一些能力强、素养高、专业知识充足的人才担任项目经理，并以实际的工程建设情况选择优秀管理人才，组建一支具有高素养的管理队伍。其次，应将造价管理情况及控制效果作为成绩考核标准。项目经理是第一责任人，需要发挥自身榜样力量，促进管理人员的工作开展，端正态度、秉承原则，认真做好工程的造价控制、管理等各项工作。最后，加强费用管理，针对各个施工环节制定合理的费用标准，遵循“简单、高效”的原则，降低管理费用，从而减少工程的整体造价。

（四）建立完善市场监督体系，有效控制建筑项目造价

在当前的市场经济环境背景下，不论哪种经济业务，都需要将市场的变化情况作为导向，力争让企业的生产、发展满足市场需求，提升自身效益。由此，在针对工程造价进行管控的过程中，应主动遵循市场规则和要求，构建完善、健全的市场监督体系，将市场作为“风向标”，实施标准化管理。通过这一体系的建成，能在发挥其调控功能的同时，构建出更有利的市场监督环境，促使各大企业都能得到公平竞争的机会，并保证市场、建筑企业双方的经济效益。这也说明了，建筑企业应发挥出政府有关部门的监督、管理等作用，对建筑工程的造价进行科学调配，从宏观的角度上提升造价的管理、控制效果。

（五）优化项目施工方案，降低工程施工的投入成本

在建筑工程具体施工之前，需要保证施工方案的合理性，可以招聘一些优秀的方案设计人员，或者和一些优秀的施工方案设计单位联系，设计出优秀的施工方案，从而保证方案与实际施工需求吻合，保证造价的控制效果。与此同时，在设计期间，需要做好限额设计策划，根据具体的投资方案进行资金估算，在保证方案设计水平的基础上，将工程的造价控制在合理范围内。而施工方案中包含施工过程中不同的施工环节，如施工现场实际的人员数量、材料采购类型及数量、材料的具体管理、记录等工作、现场的具体安装顺序等。将合理的施工方案中应用在施工当中，能促进资源的合理分配，进而降低施工成本。

此外，还需要控制好工程量变更时的造价。在具体施工期间，经常会出现工程变更的情况，一些建筑企业将工程变更视为获取更多经济效益的方式，为了保证工程变更时的成本得到更好管控，则需要针对具体流程进行监督和管理，一旦出现变更的情况，则需要更加精准、严格的计算工程量，在审批合格后，详细说明工程变更的情况，提升造价的真实性，为造价管控工作开展奠定基石。

通过上述过程，不仅能保证建筑工程的造价得到合理管控，并在一定程度上降低，提升建筑企业的经济效益。还能让企业在市场激烈的竞争中站住“脚跟”。同时，合理的控制、降低建筑企业的工程造价，还能更好地更好地促进建筑企业发展，保证建筑企业的其他需求得到满足。

结论：综上所述，各个建筑施工企业应认真做好工程的造价管理工作，这对于建筑质量提升、企业经济效益增强具有极其重要的意义和作用，能更好地提升施工项目水平，促进资源的合理分配，减少成本投入。因此，建筑施工企业应该针对工程真实情况，以有效的方法及手段分析影响造价的因素，并采取一切具有实用性的措施降低工程造价，提升造价管理的整体水平。只有这样，才能提升企业经济的效益，让企业的市场竞争力得到提高，从而获取更好的发展、进步。

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