在建筑工程的实际施工设计过程中，施工现场管理过程是一个非常重要的工程环节，它将对工程设计的整体社会效益水平和整体经济效益产生较大的影响。在强化项目质量管理职能时，甲方集团的主要内容是通过优化组织、经济、技术、合同控制等，有效降低项目的综合施工成本，提高在建工程的整体社会效益水平和直接经济效益，确保各项工程的进度，提高整个工程系统的综合施工设计质量，实现各种工程设施的合理优化配置。

1甲方施工管理

1.1甲方在整个工程中的地位

目前，在中国几乎每一个承包建设项目设计中，甲方的设计始终是第一个提出设计理论，并作为具体项目合同要求对项目合同内容进行详细起草设计的。事实上，项目合同方案设计中执行的其他相关施工方案组织和方法、内容和确定方法往往主要由项目甲方执行和领导。此外，甲方仍在项目合同范围内，合同双方单位之间以地址的形式使用另一个特殊名称，我们需要注意的基本概况是，甲方在项目合同中与乙方的另一方的关系始终保持着相对平等和竞争的地位。在中国目前的项目推广和运营模式框架下，甲方的实施不仅是项目的直接投资者，直接领导和推动项目整个阶段的实施者，也包括在项目实施的整个阶段具体负责并决定如何进行施工的项目管理，以及间接的施工组织和执行主体。因此，甲方的施工组织在项目组织管理的两个过程和工作流程中以及在整个项目阶段对项目建设的推动中发挥着重要而关键的作用，但二者都不能完全忽视。

1.2甲方在施工过程中的管理方法

在一般施工条件下，由于不同类型项目的主要建筑环境特征会不同，施工单位通常必须首先邀请甲方进行全面、详细的综合研究，在进入施工过程之前，对项目采用的各种建筑组织方案进行讨论和可行性分析，及时检查、总结各种类似项目中可能出现的新问题。对传统的施工管理方法也进行了一些不断的研究和创新，避免施工管理动员过程中出现类似工程问题。采用这种先进高效的项目管理技术模式进行现场施工，也可以有效提高此类工程现场的实际施工质量和效率。但是，从当今我国各类建筑工程设计施工管理的工作实际完成情况来看，在规范施工质量的实践中往往还同时存在伴随着另外许多施工问题，比如现场施工管理技术操作落后或工艺掌握并不熟练、设计管理方案不能全面满足现场工程要求、施工监管各部门职责的明确工作衔接不到位、施工设备材料等的安全质量保障不达标、没有健全完整严密的作业规则制度管理等问题。出现上面这些严重问题发生的深层次原因大都是因为建筑施工单位仅仅为了节约其施工总成本，追求工程利益价值的最大化，所以常常忽视其工程质量本身的质量和现场管理上的技术重要性，从而也对其他工程设施造成了直接不利经济影响，导致了工程现场的建筑质量越来越不能真正满足原设计标准要求。针对以上一些问题，可以更加凸显表现出施工甲方自身在其施工设计过程环节中合理有效技术管理，是非常重要的。

2甲方在施工过程中重点管理的项目

2.1甲方在前期策划中的管理工作

一般施工建设前通常都会事先进行项目前期咨询策划调研工作，在实际进行施工策划等工作方案前，要充分对现有建筑场地环境和建筑施工资源现状等进行全面的深入了解，才能最终将前期策划咨询工作内容做得尽可能更全面、更精确具体，从而真正将建筑工程质量水平做到国内最佳，为建设施工监理本身带来更大程度的工程经济效益。

2.2建筑施工过程中的成本管理控制

一般正常情况下，工程勘察的勘测设计研究工作应是贯穿整个勘察工程施工活动过程中，是至关重要的设计环节，因为这些在勘察设计的工作阶段会共同对被估算的工程项目的总体施工技术成本支出，产生一定范围的影响。在勘察进行勘测设计施工时所必须消耗投入的勘察经费可能仅是占整个设计施工活动成本开支的约5%，却又可以分别对大约75%项目的实际施工总成本开支产生着重大影响。对于一些工程量金额较大的重大施工管理项目，工程预算设计一般能够直接影响控制整个建设项目施工，建设成本金额的近98%，所以在开展对在建工程项目进行项目成本综合管理评价时，设计前阶段工程的各项成本费用投入将对其整个建设工程综合施工项目，成本预算控制工作有着重要的影响。

2.3做好技术协调管理工作

在整个工程项目现场的建设管理工作过程中，需要协调技术人员和与其他项目施工技术人员保持良好的协同配合，这样做才能切实促进工程建设管理等工作任务的安全有效顺利开展。所以应当说在整个施工项目管理过程中加强协调建设管理人员工作才是重要的。要求工程项目甲方应当具有一定规模的工程项目专业及管理专业知识，具有相当水平的现场管理操作经验，能事先对容易出现工程问题的环境进行及时准确的综合判断，从而可以确保现场施工设计过程中经常出现问题的各项技术难题能够及时获得有效的解决，确保整个工程现场的建设质量安全和生产进度，能够全面满足项目施工质量要求，完成甲方交付在各个工程项目现场中施工的任务。

3甲方危机管理与解决方法

在建筑施工项目业务开展运营的各个过程中均可能会突然出现重大危机，那么对于危机的安全预防及其管理处置工作无疑就会显得十分重要的了。甲方危机处置管理工作中的主要内容都是怎样把重大危机及时消除在萌芽发展阶段，有效安全地利用现有各种紧急预防处理措施对系统进行危机处理，确保整个施工项目能够长期稳定发展。在整个施工与管理协调工作全面开展工作的整个过程中，将工程项目风险资源进行有效合理地分配，从而达到将施工各个阶段中的工程风险都降临到尽可能最低。首先需要在开始施工作业前对该工程项目中的工程风险资源进行初步评估，然后再进行对其合作工程伙伴的全面评估，从而最终将项目风险资源降临到最低。对每个项目工程中的危机施工作业方案要进行综合分析，并通过建立各项危机防范管理相关制度，从而保证及时、有效安全地处理危机。甲方项目部在从事项目实施管理施工的服务过程实践中，要着重加强自己对项目管理施工服务的动态信息统计收集工作，对统计收集所到项目的各种数据动态进行全面分析评估和系统研究，在各种风险问题未最终形成认识之前，要尽早找到各种问题所在，从而尽快采取一些有效解决措施和规避潜在风险。对于在这一方面，可以着重对其他国内外优秀的项目风险管理解决措施实践进行借鉴。

4结束语

综上所述，在建设工程和施工监理活动的全过程中，甲方的内部管理应该是一项非常重要的管理工作内容。在执行具体管理措施时，甲方需要从建筑物整体项目管理目标的合理性角度进行全面管理。只有这样，甲方才能对已完工程和施工进行更加科学、高效、合理的管理，以保证各项建设工程的质量，降低各项工程和建筑材料的成本，充分发挥各建设工程单位的经济效益和综合社会效益。

参考文献：

［1］陈波，罗则佳．建设工程中甲方管理的重要环节［J］．中华建设，2016，23(10):110－111．

［2］孔卫国．建设工程中甲方管理的重要环节探讨［J］．工程经济，2014，24(10):7－9．