着电力市场机制的逐步完善和建立，以及整个电力行业体制改革和创新进程的不断深入，商业运营体制将成为现阶段我国电力企业发展和改革实践的主要方向。引入电力竞争价格机制，降低发电厂的实际能源和电力消耗，降低发电燃料消耗和企业成本，提高电价方面的经济竞争力，应该是所有国内发电集团和发电厂企业努力实现的经济目标。

1燃料采购管理对电厂经营的重要性

煤、柴油和其他基本燃料一直是生产小型火力发电厂的基本业务和运营基础。因此，加强企业在基本燃料材料采购中的组织管理，对电厂具有极其重要而深远的现实意义。电厂一方面要全面把握电厂内部能源的市场需求，另一方面要深入把握企业的外部供给和市场，然后结合自身能源的实际生产情况，制定和调整更符合电厂经济发展水平的煤炭采购组合策略。这实际上是小电厂燃料内部采购管理的主要研究内容。为了了解电厂客户的内部煤炭生产需求，实际上需要公司相关专业人员更加熟悉和掌握电厂的实际产能变化和实际煤炭消耗和速度，根据公司日常煤矿的正常生产经营情况，编制相应数量的购煤作业计划。盲目购煤不宜过多，会造成库存物资的过度积累和损失，增加相应的企业管理和运营成本；但不应盲目、过少，给公司的安全生产经营带来一定的管理风险和其他不可控因素。科学严谨的煤矿采购经营管理必须首先通过现场验收。

2电厂采购管理的难点

2.1电煤价格与煤炭市场价差距过大

从发电模式来看，与水电和核电不同，火力发电主要使用大量燃料作为一次能源发电，导致火力发电企业对燃料价格的高度市场依赖性。为了降低燃煤电厂用户冬季燃料煤的购买和运行成本，国家对此做出了明确规定，向电厂企业供应的冬季煤炭价格应明显低于市场价格。虽然未来电厂机组对优质煤炭供应商的潜在需求可能很大，这有利于优质煤炭供应商销售积极性的逐步提高，但煤电市场价格之间的巨大差距将导致劣质煤炭供应商进一步缺乏积极性。

2.2煤炭价格持续攀升

无论是生活在一般的煤炭工业生产中还是日常生活环境中，煤炭本身的技术和经济价值通常都非常高。它被工业界人士广泛使用，并享有“黑金”的美誉。此外，由于煤炭是一种非化石可回收商品，煤炭本身作为一种具有巨大消费价值的商品，其购买价格通常会上涨，因此，中国火电厂购买煤炭原材料的成本正在增加，而利润随着煤炭价格的上涨而下降。为了进一步实现供电企业利润最大化，维持正常供电运行，许多地区的小电厂往往采取各种措施，通过降低梯度价格水平，同时提高价格上限来改善现状。

2.3燃料采购的资金困难

面对市场日益高涨增长起来的国际煤炭价格，电厂生产对国产煤炭原材料的市场需求量几乎是每月只略增或不减，因此，煤炭生产的大量采购和资金储备就注定成为最后一笔救命巨款。从生产实际应用方面角度来说，很多大电厂从来都几乎没有过一次大规模采购消耗过多量的劣质煤炭，主要原因还是因为资金的问题。从国内现阶段状况来看，月结煤是国内电厂批量采购煤炭之后的主要采取的一次结算付款方式，由于是月结，因此，很多煤炭供应商不愿意跟电厂建立长期供应的关系，电厂进行采购的时候，只能在资金的限制下买到有限的煤炭。

3如何应对电厂燃料采购难题

3.1做好市场研判，合理确定价格

电厂煤炭的购电研究和规划人员通常需要从早期开始，及时收集研究信息和资料，充分掌握电厂或周围电网中各类煤炭供应商销售的具体煤炭类型、质量状况等，以及市场产出情况，然后，根据整个电力市场的现状和其他需要用于科学预测和发展的分析方法和数据，提前掌握市场供求价格的发展趋势，并做出一些正确的预测，这样，就可以为电厂提前和未来集中、批量采购各种优质煤炭能源品种制定中长期指导计划文件提供最科学的基础依据。在指导一些实际矿山企业进行煤炭项目采购项目的决策分析过程中，可以先编制煤质和煤比价格分析计算表，根据当地不同地质等级煤炭采购的平均单价分析计算单价，同时，也可根据当地主要产煤地点的主要煤矿特点和周边交通条件进行考虑，以便对具体煤炭项目采购的项目单位进行更具体的选择。在煤炭采购项目实施中，还要按照煤炭利用率高，价格折扣低，运抵速度快，相对均衡四个基本原则，综合考虑如何提高煤炭质量,选择几个比较合适和熟悉的煤矿，具体确定煤炭集中采购和项目方案。

3.2稳定采购渠道，保障燃料供应

市场需求快速变化将是如何保证各电厂的顺利高效运营安全生产运行的另外一个重要前提环境条件和战略重要竞争条件，电厂除了必须要在有效实施高效煤炭安全生产与采购及计划及管理机制改革两个方面同时更应该要通过进一步优化高效能源企业组织管理战略，完善企业高效的煤炭组织生产采购，这样的才是真正能够做到切实地保证各电厂企业经营的平稳良性地发展并真正顺应着当前能源市场环境。电力燃料煤炭供应的充分合理均衡供应同时还离不开对有效电力煤炭组织、采购生产流程设计等关键生产作业环节设计优化等的有效积极与辅助，这一点即使在未来如何逐步降低各国有电力电厂煤炭生产运行的整体能源成本、提高燃煤发电以及相关火电行业经济效益能力提升等其他许多因素方面也同样都难以有办法将对其影响起并发挥到对其起决定性作用。燃料市场开发管理各部门工作任务之一的最首要最核心任务则应当都是怎样合理规划组织与配置出足够有效规模上的备用燃料煤源，保证储备燃料能正常投入供应与生产使用或安全发电，因此研究如何能够建立起一种相对稳定长期和稳定且通畅便捷的能源市场采购供应信息渠道体系将更显得更加的尤为的迫切的重要。

3.3建立供应商评估机制

现阶段，煤炭市场仍将呈现整体供大于求的尴尬局面。因此，火力发电厂供应主管部门应开始加快国内现有燃煤供应商信用评级综合定期分析评估体系和评估机制的建设和规划，该信用评级机制和建设与规划正在逐步建立。最重要的是，它是为了进一步全面分析和评估国内外现有燃料供应商中企业的整体信用评级结构，以及待评估的综合核心竞争力水平，煤炭主管部门与其原煤炭燃料供应商建立新型企业长期合同合作关系。新模式实际上是企业基于这套系统设计作为管理的基本原则而建立的。因此，这种机制也经常被一些人称为煤矿供应商信用准入系统的退出机制和对供应商不诚实行为的强制性惩罚。

4结语

总而言之，电厂自身的燃料采购模式以及运行管理都是电厂运营发展体系中的所需必不可少的一个关键要素，对于电厂的运行以及发展都有着重要的意义。本文主要分析介绍了我国电厂燃料设备采购合同管理实施中常见的管理难点，并提出了一些相关的措施。采取这些措施能够很好地很好地促进电厂燃料的采购管理。

参考文献

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