1加强土木工程质量管理和安全管理的现实意义

1.1施工企业应对土木工程施工质量进行严格管控并强化日常安全管理力度，这样可以更好地延长工程使用寿命。为了保证土木工程的顺利实施，施工单位应在实际施工期间严格遵守质量管控原则，适当加大施工现场的安全管理力度。同时，项目内部的管理人员还要树立正确的安全管理工作目标，认真落实工程质量管理方案，不断减少土木工程内部的各类安全隐患。因为土木工程项目的建设规模较大，故而存在较多的质量隐患与安全隐患，管理人员需要从多个角度来分析问题，快速找到土木工程内部的各类安全隐患并采取有效的应对措施，从而有效延长土木工程的运行寿命。

1.2加强土木工程施工质量管理和安全管理力度，可以工程项目的综合效益最大化。为了有效提升土木工程的总体质量，施工管理人员需要遵守质量第一的管控原则，针对土木工程施工作业流程进行有效优化，确保各项工序符合规定标准要求，在提高土木工程总体施工质量的同时，有效减少质量管理不规范的现象。同时，管理人员还要做好安全管理工作，采取先进的安全管理方法，不断降低企业自身的运行成本，显著提升企业的总体效益。

2土木工程施工质量控制与安全管理现状问题

2.1管理体系不健全

在土木工程施工过程中，一般都会使用外包团队进行施工，由于许多外包团队专业性不强，可能会临时成立一些技术部门或者管理部门，从而缺乏完善的管理制度和管理体系。这就会大大导致施工材料和施工的一些环节得不到有效的监管，从而严重影响了施工进度，施工质量也就更无法保障。与此同时，许多国内的建筑行业总体上没有制定相对比较完善的管理体系和管理制度，这就会大大导致施工中出现严重的质量问题。而且还会有许多水平不高的施工团队进行施工，更造成了土木工程施工的质量无法保障。另外，在许多因素的影响下，有些施工人员在施工时没有按照设计图纸上面的情况进行施工，而且还偷工减料，进而导致项目无法及时完成，大大影响了施工的质量和效率。

2.2施工规划不够合理

首先，为了保障土木工程建设的顺利开展，在施工之前就应该做好全方位的施工计划，保障每一个环节都能够达到原定的质量标准。但是有些施工团队规划不够合理，土木工程施工的要求很难被得到满足，再加上人员材料等因素的干扰也会大大影响土木工程施工的总体质量，可能会导致施工的顺序错乱，大大降低了土木工程施工的效率。其次，在土木工程管理过程中，会在人员或者设备等方面缺乏管理，从而导致在实际的工作中出现一些安全问题，也无法对所产生的问题做出及时的修整。最后，有些土木工程施工单位在前期的规划过程中，忽视了对安全管理工作的重视，进而导致在实际的施工过程中，会出现许多安全事故问题。

2.3施工人员专业技术水平较低

土木工程施工建設的主体是施工人员，所以，施工人员的专业素质决定了土木工程的整体质量。因此，在土木工程项目安全管理过程中，要对相关的施工人员实施有针对性的管理，从而避免工程项目出现质量安全等问题。但是，就目前而言，施工人员的数量越来越多，不仅给管理人员带来了一定的困难，而且也会对施工现场造成一定程度的混乱，所以应该不断地提高管理人员的综合管理水平，不断地加强对施工人员的管理，从而达到施工质量安全的目的。

3土木工程项目实施质量控制与安全管理的相关措施

3.1对建设人员进行有针对性的安全教育

安全是建筑行业发展的第一原则，工程的价值是在安全基础上实现的。做好安全教育工作，增强施工人员的安全意识，掌握常见安全事故的应对方法，是预防安全事故发生、保障施工安全的关键。具体来说，安全教育应以宣传安全施工重要性为基础。在土木工程建设过程中，应该加强对建设施工人员的安全教育工作。首先，应该提高施工人员的专业技能与职业素养，不断提高自身的安全意识。对于管理人员来说，不仅要提高自身的管理水平，还要提高项目团队整体的管理水平。其次，建立好完善的施工安全监理制度以后，施工人员的首要任务就是要保障施工质量，从而推动整体施工的监理工作。为了保障质量，政府部门也要与施工单位之间保持密切的联系，签订安全责任书等有效措施，有效保障土木工程质量符合预期标准。

3.2做好机械安全管理措施，做好施工质量的检查

在土木工程建设过程中，许多施工团队需要用到机械设备，因为这些机械设备操作难度高，安全性低。所以，在进行实际作业生产过程中，要提高操作人员的安全意识，不断地规范操作人员的违规行为，以此来避免危险事故的发生。例如，在施工团队进行施工作业之前，要开展安全生产排查工作，可以对临时的施工用电或者机械设备进行保养维护，逐一排查，从而营造良好的施工安全环境。与此同时，还应注意保证施工工作的有序进行，按照原定的标准完成施工作业。

而且，从另一角度而言，安全管理主要就是要消除危险源，所以说安全管理的关键是找到土木工程施工中的所有危险源。消除了危险源，也就消除了安全事故隐患。土木工程施工中常見的危险源包括有毒原料、危险化学品、起重机械等。在施工过程中，管理人员需要准确识别危险源，制订合理的检查计划，做好危险源的隐患排查工作。

此外，在土建工程项目的施工中，还应严格按照各项管理制度进行专业施工。管理者应加强建设项目的安全管理，制定安全生产制度，细化风险控制措施，综合考虑天气条件、施工环境等因素，提前对施工工程进行风险点的合理分析，根据规范的操作规程，制定好预防措施和操作顺序，加强过程监督，从而有效规避操作风险，减少施工环境所引起的不利影响。

3.3完善安全保障体系

在土木工程建设过程中，建立好合理的安全保障体系是关键。在开展安全管理工作前，需要明确安全管理的目标，着重细化管理工作，还要做好安全培训等工作。与此同时，要建立专门的安全管理机构，从而加强安全管理人员的管理能力和综合素质，从而切实保障土木工程建设的完美运行。

3.4加强现场管理

在土木工程建设过程中，要加强对现场管理工作的监管力度。首先，最重要的是要建立完善的安全监控制度，从而有效确保施工人员对质量的合理控制。制定合理的监理规章制度，对其自身进行合理的约束。在施工作业时，如果遭遇恶劣天气的影响，要及时停工，确保施工的整体安全。其次，在施工现场进行相关的检查过程中，要提高施工人员的安全意识，懂得安全大于天的道理，不断地加强对施工人员的安全生产教育工作，从而提高每个施工人员的安全责任意识。最后，还要加强施工现场的管理工作，确保检查到位，严格按照预订的规定进行作业。

3.5明确管理责任

企业应实施责任制度，明确各部门的职责，实施全过程管理。企业应明确划分各部门的工作范围、责任范围、权利与义务，将责任落实到个人。当发现质量问题时，企业应找到具体负责人，及时分析质量问题发生的原因，并且联合技术人员寻求解决方案。在给出整改意见后，负责人必须做好整改工作，确保施工质量达标。在解决质量问题后，企业应对质量管理人员、施工人员、技术人员等负责人进行问责，并且给出处罚方案。相关负责人需要查明质量问题发生的具体原因，全面汇总质量问题信息，公示整改效果，并且根据汇总材料总结经验，避免同类问题再次发生。针对工程施工技术的重难点，管理人员需要与经验丰富的、技术水平较高的技术人员共同完成施工质量控制工作，从而确保施工技术操作的规范性、标准性。

3.6提高从业人员的能力和素质

在土木建筑工程施工中，施工单位是执行主体，它在施工质量控制上发挥着重要作用。管理人员的能力与素质直接决定了施工质量与效果。然而，从实际情况来看，土木工程施工质量控制缺乏专业性、有效性，管理人员能力和素质需要进一步提高。首先，企业应确保从业人员具有相应的从业资质，在他们上岗前，详细了解他们的学历、工作经验等情况，采取培训与考核等方式，不断增强他们的质量意识、责任意识以及提高他们的专业水平、综合素质。其中，培训以理论培训与实操培训为主。由于工程施工质量控制的特殊性，管理人员必须具有扎实的专业理论知识。在理论培训过程中，企业需要将最先进的技术方法、最新的法规传达给从业人员，指导他们有效落实质量控制工作以及优化施工质量控制方法。在实操培训过程中，企业需要模拟土木工程施工现场的突发情况等，提高管理人员的风险判断能力。另外，企业还需要定期组织考核，考察管理人员的综合素质和专业水平。企业应将考察结果与绩效挂钩，利用绩效激励制度来调动管理人员的工作积极性。除此之外，管理人员需要不断加强自我学习，提高工作水平。

结束语：

在土木工程建筑项目管理工作中，因为有许多不利因素会影响到工作的正常运行，所以在进行质量管理与安全管理时，应该提高施工人员的技术水平和综合素质水平，积极树立安全管理理念等相关举措有效落实。确保建设项目管理能带来更大的经济效益，不断学习和应用国际先进的科学技术，从多角度实施质量控制体系，充分发挥质量管理的有效性，从而在采用新技术，发扬工匠精神和创新精神的同时，有效地促进建筑业的健康快速发展。在具体在施工过程中，企业需要高度重视目前质量控制和安全管理中存在的缺陷和漏洞，积极优化质量控制和安全管理模式，增强质量安全意识，从而为建筑业的可持续发展奠定了坚实的基础。

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