建筑工程真正施工时，施工单位建设工程造价管理会在工程建设的每一步骤中体现。将建设工程与经济管理相结合，进行真正的工程建设，以确保工程造价管理控制更加合理，提升工程的经济效益。

1造价管理概述
　　建筑项目工程造价管理不仅涵盖了施工造价管理，而且还涵盖了建筑项目设计、建筑项目决策等诸多环节。在前期涵盖了工程投资概算管理、施工项目投资概算等各个环节的内容。首先，在开展建筑项目工程造价管理时，想要针对工程投资造价开展管理，结合使用需求编制工程投资造价方案，并进行造价投资方案评审工作。针对施工项目投资概算来说，需要详细分析设计方案的相关内容，在设计方案批准和决定以后，便可以结合施工图纸来编制施工预算。其次，在施工预算编制准备结束之后，还需要按照施工预算编制相关内容来进行施工设计图纸预算。结合施工图纸各项施工内容、施工材料、人工等各项内容，严格把控施工过程中出现的变动，同时要考虑到灵活性与变通性。最后，给出施工图纸内容预算之后，开展招标评标工作，在造价预算的限额之内，针对投标的各项内容进行审核，在保障施工方和建设单位自身利益的基础上，还应该确保建筑工程自身质量和固定市场价值，严格评标确保建筑质量。

2建筑工程造价管理的重要性与目标分析

2.1重要性分析

建筑工程造价管理在当前整个建筑工程单位经营发展中起着非常重要的作用。工程造价管理是一个建筑企业针对具体的工程项目所开展的详细的资金管理计划，直接关系到企业投入产出效应的获得，建筑企业是否能够获取预期的利润收入，以此为下一个工程项目建设或者下一阶段工程开展提供有效的资金支撑。在现代化建筑市场发展中，建筑企业加强造价管理，是保证建筑工程项目正常、稳定化建设的必要部分，是获取竞争优势的重要途径之一。此外，对于当前建筑企业发展来讲，企业在运营中同时进行多个项目的开展建设已经成为一种常态，以此为了保证多个项目同时开展建设，更加需要加强工程造价管理，综合分析、统筹规划，为每个项目建设提供稳定的资金支撑，在管理水平提升的层面上，通过项目的高效开展为建筑企业实现可持续发展发挥重要的促进作用。

2.2管理目标

建筑工程造价管理针对建筑工程项目成本投入实施管理的工作，其直接关系到企业经济效益的获得，关系到企业的“生死存亡”。当前，对于一个建筑工程项目而言，项目开展需要从安装成本、材料成本、人员劳务费用以及设备成本等方面精细化分析，形成合理的造价管控方案。针对以上各个方面造价成本的投入，建筑工程项目造价管理旨在希望实现投入产出效应的最优化，实现资源优化配置的层面上，降低二次成本支出或降低间接管理费用投入，以此全面优化配置，提升整个工程经济效益。因此各个施工建设单位非常注重项目成本的有效规划和科学估算，力图将人力、物力、财力等资源在项目建设上实现最优化配置，以此促使建筑企业获得最优化的经济效益。

3建筑工程造价管理存在的问题分析

3.1完善的造价管理体系较缺失

当前，建筑工程企业在进行造价管理中，存在的主要问题则是相符合的完善的造价管理体系尚未建成，严重妨碍了整个建筑工程项目造价管理的精细化实施。一旦建筑造价管理体系不完善，那么针对造价管理中存在的风险无法方法到位，资源协调水平低下，有效地控制工作未能到位。项目造价管理是一个多方面控制、协调进行的工作，造价管控人员未能合理应用控制技术和控制方法，导致突发性问题的出现，大大增加了造价控制难度，对造价管理产生不良的影响。

3.2管理机制有待健全

建筑工程单位造价管理机制不健全也是当前我国造价管理体系从传统化向现代化转型创新中国存在的突出问题之一，也是重点解决的难题。建筑工程造价机制不完善，一方面则是造价管理忽视了预算、结算等项目进行的必要性，以此导致建筑工程施工建设期间存在很大的问题；另一方面，造价机制管理不健全，容易导致造价管理与实际控制落实存在脱节的问题，未能发挥有效的权威限制作用，导致造价管理出现很大的形式化倾向，无疑将会导致实际复杂的造价工作出现无序的局面，影响了造价实际控制水平的提升。

3.3专业人才队伍尚未建成

建筑工程项目造价管理是一个面对多方面问题处理、需要应对多方面突发性因素的工作，必须切实依靠创新性的、专业化的人才队伍才能够有效落实。而当前专业人才队伍在建设的过程中，一方面，造价管控人员未能给予足够的重视，导致造价管理人员都是临时调动，人员存在极大的不稳定性，人员未能全面落实现代化造价管理与传统管理相结合的理念，导致实际造价管理工作存在许多不科学的地方；另一方面，专业人才队伍的建设忽视了经验与知识、人员学历构成与年龄构成等方面的协调，人员队伍过于僵化，未能获得创新发展的活力。

4建筑造价管理创新，提升工程经济效益的措施

4.1积极健全造价管理体系

建筑工程企业造价管理水平的提升必须切实依靠健全的造价管理体系，依靠造价管理体系制度性作用发挥有效的支撑，统筹协调、统一管理，提升管理水平。造价管理体系的完善，一方面，明确造价管理方案的科学化形成，依照方案精细化划分，将方案最终转化为可操作的管理程序，对施工材料、机械设备和人力等方面资源进行科学化的分配；另一方面，造价管理体系完善必须切实加强造价管控监督管理工作，加强每一个阶段、每一个层面成本的管控，发现为造价管理方案相违背的地方，及时核查，督促改进。

4.2全过程造价管理工作的创新落实

首先，重视设计阶段工程造价管理。设计阶段工程造价管理对后期造价管理发挥着重要的引导作用。当前设计阶段造价管理，需要保证最终项目设计方案成本的最优化实现基础上，不会违背工程项目建设质量，强化限额设计方法的应用。然后，施工阶段造价管理。施工阶段造价管理必须切实针对造价管控方案和造价管控计划落实一系列的管理工作，施工阶段尤其强化施工材料的管理，加强材料的科学存储，避免材料随意堆放出现不良变质的现象。最后，竣工阶段造价管理水平提升。竣工阶段做好工程造价核算工作，严格按照相关法律法规落实一系列的管理工作，加强工程造价管控结果的审核分析，加强二次核算落实，数据对比到位，切实提升竣工阶段造价管理水平。

4.3创新建设专业化造价管理人员队伍

一方面，造价管理专业化队伍的建设，积极聘请吸引专业的、系统培训人员进入到造价管理人员队伍中，强化激励和保障机制，落实评估考核工作，提升人员队伍的稳定性，为造价管控工作注入新的活力；另一方面，人员队伍重视造价管控人员阶段化培训工作进行，积极与优秀的造价管控队伍交流合作，获取经验，提升自身造价管理水平。

5小结

综上所述，建筑工程造价管理直接关系到建筑企业经营发展经济效益获得水平，针对当前建筑工程造价管理存在问题分析层面上，能够从健全造价管理体系、全过程造价管理工作落实以及创新建设造价管理人才队伍等方面整体上提升造价管理水平，为获得最大化经济效益发挥促进作用。

参考文献：

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[2]张一合，李腾.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市地理，2015（2）：140.