1进行施工质量、安全管控在土木工程施工中的重要性分析

在土木工程施工中，对施工质量、施工安全的管控是保证土木工程正常施工的前提。作为土木工程施工过程中的两大基础环节，对土木工程施工质量的管控，一方面能够保证土木工程的顺利施工，另一方面有利于施工过程中各类要素的精细化配置，确保施工效益目标成功实现。另外，对施工现场的安全管理，能够大幅度减少施工过程中风险的发生率，及时发现安全隐患，增强施工单位的核心竞争力。

2现阶段土木工程施工过程中存在的问题

2.1施工质量与施工安全管理配套体系存在不足

一个完善的土木工程施工管理体系的存在，能够帮助施工单位进行施工过程中的质量管理以及安全管理，规范化土木工程的整个施工流程。现阶段，仍然存在多数土木工程相关单位忽视基础管理环节，未重视工程施工的质量、施工现场的安全管控，忽略对施工过程中施工质量、施工安全等方面存在隐患的及时排查。某些土木工程相关企业管理人员甚至直接轻视施工过程中的安全隐患，不阻止施工过程中出现的违规行为，严重降低了施工现场的安全性。值得注意的是，土木工程施工过程中对施工质量的管理、对施工安全的管控，均离不开工作人员的参与，当相关方面的工作人员配备不完善时，将直接造成管理的不全面。另外，施工过程中施工人员的专业素养缺乏时，也会在一定程度上使管理的薄弱环节增加。根据相关调查可知，土木工程施工中发生的安全事故，有大部分事故发生原因均为管理人员的经验缺乏，致使安全隐患扩大。

2.2土木工程施工单位缺乏科学规划意识

在土木工程施工过程前，存在某些土木工程相关施工单位未进行施工现场的实地考查，致使制定出的施工组织方案不符合施工现场实际需求。除此之外，部分土木工程施工单位对施工现场的勘察分析不到位，造成土木工程施工规划编制不合理。有些施工单位即使进行了施工前的现场勘察，但勘察深度有限，且缺乏专家的论证分析，缺乏客观的模拟分析和模拟研究实验，不能准确获取施工环节中的影响因素，也就无法制定出各影响因素控制方案，不利于显著提高土木工程施工的真实效能。另外，就土木工程施工单位的监控管理力度上分析，仍存在部分施工單位未开展有效的监控管理工作，未贯彻始终以保障施工质量、施工安全为主要目标，对施工现场工作人员、施工环节进行高效率的监督管控。某些施工单位甚至存在利益方相互勾结，故意跳过安全漏洞，忽略安全隐患。

3土木工程施工过程中提高质量控制、安全管理的策略分析

3.1建立全面管理制度

针对土木施工现场管理的制度制定上，要与建筑工程项目的实际情况做结合，保证制度管理带有针对性，现场管理可以将制度作为管理的依据，保障管理的效果。还要在管理制度上加入奖罚和晋升机制，提升管理人员和施工人员的责任心，让现场管理的开展激发工人的积极性，并且让现场中的被管理情况得到有效改善，使管理成为全体施工人员的共识。全面现场管理制度的建立能够提高管理的有效性，而在实际的管理工作中，依然需要做不断的优化，让管理制度更加人性化、科学化，明确现场管理的内容和规范。

3.2增强土木工程施工过程中的目标管理效率

在土木工程施工过程中，始终贯彻施工质量高效管理、施工安全高效管理的目标，并根据该目标进行土木工程的施工。增大对土木工程施工技术优化的投入，建立清晰的施工目标，结合相应的施工规范，完善土木工程施工目标管理体系。按照施工进度，对土木工程施工管理目标进行细化，逐渐完善组织分工，将土木工程施工管理目标细化至施工过程中每一个参与人员身上。在土木工程施工过程中，始终围绕施工管理目标进行不同施工环节的管理和控制。

3.3增强土木工程施工的全面质量管理力度

根据土木工程建设相关研究结果可知，施工材料的选择、施工技术工艺方案的选择、施工设备的选择、施工过程中进行监督管理的力度等因素，均会影响土木工程施工的进度以及施工质量。有鉴于此，在进行土木工程施工质量管理保障机制的建立时，应当首先对这些影响因素进行一一的排查分析，根据因素对工程质量的影响程度，明确不同因素的权重，随后根据土木工程建设目标，建立质量监督目标，依次保证土木工程质量管理工作顺利、高效的展开。施工图纸的制定是施工前的必要工作，在建设工程前，聘请专业的工作团队对土木工程施工图纸进行分析和讨论，根据施工现场实际情况优化施工图纸，制定出更加科学、针对性更强的施工图纸，借此提高土木工程施工效率。

另外，土木工程相关施工单位应当提高对施工过程中混凝土浇筑质量管控的重视程度，混凝土浇筑环节质量越高，工程最终完成质量越高。土木工程的混凝土浇筑环节中，其浇筑质量受到多方因素的影响，因此要求工作人员能够不断总结混凝土浇筑的经验和方法，强化不同施工环节细微处的精细化操作，达到提高混凝土浇筑质量的目的。此外，需重视人为因素对土木工程施工质量、施工安全管理的影响，聘请有丰富经验的施工团队，配备具备高技能水平、高度责任意识的质量管理人员。制定奖惩制度，落实责任到人制度，严谨流于形式，将施工目标与工作人员个人绩效挂钩，在充分调动工作人员工作积极性的同时，淘汰责任意识缺乏的施工人员，提高土木工程施工质量管理效率以及施工安全管理效率。

3.4提高施工人员安全意识

在对施工人员安全意识进行提升之下，可以防止土木施工工程在实际开展之中发生不良的安全事故。施工现场管理工作人员通过定期的安全教育工作开展，让施工人员拥有专业的技能。土木工程实际开展之中，施工人员要合理运用自己的空闲时间参与网络培训以及实地培训等环节，让自身展现出较强安全意识之下，也会更好的让施工人员融入到土木工程施工体系之中。管理人员通过定期考核模式，针对考核没有通过的工作人员进行大量的培训。通过工作人员责任意识的提升，保证土木施工现场管理更加稳定和健全。另外，土木施工现场管理工作人员可以按照奖惩制度对工作表现良好的施工人员给予相应的物质和精神奖励。在面对不良行为的时候也要加大惩罚力度。只有通过奖惩密切结合的模式，才会让土木施工工作人员的安全意识和责任心得到相应提升。我们可以清晰的看出，让施工工作人员拥有较强安全意识，也保证了土木工程施工的质量和相应效果。

3.5增强土木工程施工的全面安全管理力度

土木工程相关施工单位主动聘请专业机构，展开对施工现场的安全隐患排除工作，不断完善施工安全制度，增强施工安全管理力度，有计划的提高施工现场工作人员的管理能力。通过举办知识宣讲会、讲座的方式，培养施工人员的安全意识，增强工作人员的安全管理能力。增加施工现场安全隐患排查力量，采取施工安全演练的方式，提高工作人员对安全隐患的敏感度，增强工作人员处理问题的能力。增强对施工现场设备的安全防护力度，在施工日常中，注意设备的精细化维护，重视细节管理能力。

除此以外，还要严格落实安全预防工作，减少安全漏洞的发生。建筑企业必须要做好安全因素检测工作，重点分析哪些因素会导致安全事故的发生，对周边的施工环境和条件等内容进行系统化的讨论。这样可以借助信息技术对危险源进行动态监控和管理，例如通过监控设备的运用能对机械设备整体运行以及施工人员的安全操作行为进行有效的监督。一旦发现出现违规操作行为，通知相关人员进行整改以给后期的施工建设奠定良好的安全基础。同时，建筑企业也需要做好现场施工的安全管理工作，分析在现场管理过程中所存在的一些安全隐患，结合隐患制定针对性的预警方案。管理人员也应该严格落实企业所制定的安全管理制度，这样可以避免安全管理成本浪费现象的发生，也能给现场施工建设提供有效的安全指导。

3.6增强土木工程中的资料管理力度

众所周知，工程资料中包括了一个工程的开始至投入生产，土木工程中某些资料的缺失，将影响工程的施工进度。增大对工程相关资料的管理力度，安排专业的资料管理人员，对资料进行科学的归纳、整理和储存。土木工程相关资料中记录着工程每个环节的验收情况，同时记录着施工人员的安全培训教育以及施工设备的进场检测验收，前者反映土木工程施工质量，后两者可用于土木工程施工安全管理效率的检测。

结束语：

总而言之，在土木工程施工过程中，对施工质量的管控以及对施工安全的管控，对保证土木工程质量、保证土木工程施工进度有重要意义。针对新形势下的土木工程施工，应当重视施工中的统筹管理，始终坚持高施工质量、高施工安全管理效率的建设目标，以技术创新等方式获取更多的施工经验，聘请专业团体，对施工过程中的安全隐患展开及时的排查，重视施工环节中的细节管理，进而保证土木工程的顺利展开。

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