1建筑工程管理中全过程造价控制的应用价值

1.1更好的实现建筑工程建筑单位的经济效益

当前，中国市场经济正在不断发展，建筑行业的竞争压力越来越大。只有不断提高市场竞争力，加强自身实力，建筑企业才能获得更高的经济效益。对于建筑工程项目来说，必须建立科学完善的工程造价控制体系，切实提高自身的技术水平，有效进行资金分配，才能在众多的建设项目中脱颖而出，更好地实现建筑工程项目的经济效益。建筑企业要制定详细的工程造价控制方案，促使管理层不断增强控制工程造价的专业能力，提高工程造价控制额的有效性。

1.2确保建筑工程项目的顺利进行

建筑工程项目的多样性和复杂性是其独有的特点，在建筑项目推进过程会受到各种不同因素的影响。同时，建筑工程的成本预算相对复杂，它会涉及到项目预算、项目总额、资金分配等多个层面的问题。而工程造价控制在压低工程成本、促进土建工程顺利实施方面发挥着重要作用。根据对工程造价的全过程控制，可以科学合理地控制建筑工程的项目施工过程，合理控制施工成本，提高施工企业的盈利能力。同时它还可以提高建筑工程投资的合理性，通过对相关数据进行统计，确保工程造价工作可以顺利运行。从事工程造价控制的工作人员会根据项目特点和既定制度认真执行相应的调整工作，避免施工过程中由于各种因素的影响导致出现施工不当情况。同时，科学的工程造价控制工作可以有效加强对整个施工过程的监控，减少对建筑设计的负面影响，进一步降低不必要的成本，确保建筑工程项目有序发展。

1.3提升建筑工程项目的资本使用效率

建筑工程项目工程造价控制工作可以促进建筑单位预算编制的合理性 , 确保工程预算的科学性，使得各项目资金得到合理的分配，提高资金的使用效率。提前对工程造价全过程进行控制可以使得项目参与方提前得知项目资金使用过程中可能发生的各类风险，然后促使建筑单位减少一些不必要的投资，大大降低建筑单位资金与人力方面的投入，以实现有效降低建筑工程建设成本的目标。同时，工程造价控制可以密切监控建筑工程项目推进的计划，从而提高资金在建筑工程项目每一个环节的使用效率，实现建筑单位经济效益最大化。

2建筑工程全过程造价管理问题

2.1决策人员对工程造价控制不够重视

建筑工程造价控制工作对一个项目的投资决策起着非常重要的作用，也是帮助建筑公司控制建筑工程项目成本的一种重要方式。然而，目前大多数建筑公司都没有意识到这一点，决策人员没有真正的意识到施工全过程工程造价控制工作的重要作用，只是盲目的跟着公司内部资本控制的进度安排建筑工程的项目投资。决策人员这种对工程造价控制的不重视是造成资源浪费和资金外逃的主要原因，有可能会大大延误建筑工程建筑项目的进度，影响后续的施工安排。

2.2全过程造价控制重视程度不够

全过程造价控制是建筑工程管理的重要组成部分，其在造价把控方面有着重要作用，可为企业核心竞争力提升奠定良好基础。而受各种因素的影响，建筑企业普遍存在不重视全过程造价控制的问题，所以，相关工作的效用无法最大程度发挥出来，建筑工程施工成本因此增加。比如，相关工作人员的责任与义务无法体现出来，使得全过程造价控制流于形式。

2.3全过程造价控制工作缺乏有效监督

有效监督是全过程造价控制工作落到实处的根本，是提高全过程造价控制工作的实效性的有效路径。比如，全过程造价控制人员将监督落到实处，可及时发现资源浪费现象，并进行制止；可及时了解工程质量，并将不符合规格、标准的地方指出，要求相关工作人员进行整改，避免后续出现返工、增加造价的现象。而目前普遍存在全过程造价控制工作缺乏有效监督的情况，所以，资源浪费等现象频繁发生，加大了成本支出，增加了工程造价。

3建筑工程全过程造价管理措施

3.1招投标环节的造价控制

招投标环节在建筑工程中发挥着重要作用，在这一阶段进行造价控制时，可从以下几个方面入手：①对拟建项目功能技术及相关指标进行充分了解。②基于这些特点、数据、信息进行招标文件的编辑。③在编辑文件的过程中做到严谨。④合理利用工程清单，并采用科学可行的方法进行工程量清单编制，以避免工程量结构清单出现错误、存在漏洞。同时，需考虑无法在设计图纸中体现的内容，并将其纳入工程量清单结构中。④将施工企业投递的投标书交由招标人员，站在客观角度，对投标书的可行性、合理性进行评估、分析，并编制评估报告。

3.2加强施工阶段的工程造价控制力度

由于施工过程中涉及到的施工材料极其复杂，可能会出现不同种类的意外情况。负责工程造价控制工作的人员必须提前对建筑工程项目设计进行详细的研究，了解当地的施工环境与施工地形等，以确保设计图纸符合实际的施工环境，同时确保所选的施工材料能够满足所有利益相关者的要求。另外，建筑工程的造价控制工作人员应加强对建筑工程施工现场的监督与管理，并以适当的方式将参与施工过程的相关人员进行详细的责任划分，号召全体施工人员重视工程造价控制工作，要将涉及建筑工程造价控制工作人员的表现与他们实际的薪资福利联系起来，使施工人员在施工阶段更加重视工程造价的控制工作。

3.3落实阶段性造价控制

1) 工程项目决策阶段的造价管理。在全过程造价控制方案落实的过程中，要从项目决策阶段入手，及时掌控相关信息的同时结合项目投资预算编制工程任务书，有效分析阶段性造价信息和内容重点，并且配合岗位责任制将责任落实到部门和个人，利用完整的监督机制，及时对相关内容予以调查分析，减少企业投资风险，也为全过程造价管控工作的全面落实提供平台。2)工程项目设计阶段的造价管理。主要是借助全过程造价管控的要求对设计内容和设计环节要点进行集中监督和管控，确保工程规划、阶段性技术要求、资金控制效果、资金分配模式等合理，最大程度上发挥设计方案的优势，有效减少设计方案不合理对后续资金流动产生的不良影响。

3.4竣工结算阶段的造价控制

竣工结算环节是控制造价的主要阶段。因此，全过程造价控制人员需将其重视起来。在这一阶段的造价控制中，可借助建立科学完善的备案制度、内部审核制度完成。比如，相关工作人员须对工程量清单进行核对、复查，确保其准确性。又如，相关工作人员需进行现场竣工核对，对施工标准、工程造价进行评审。再如，相关工作人员在进行竣工结算时需严格按照合同进行，避免多算、算错等现象，从而增加造价。

结束语

综上所述，建设单位要重视工程造价控制工作，吸收和掌握一些先进的理念和经验，解决当前工程造价工作中存在的一些问题并制定有针对性的解决方案。只有充分重视工程造价控制，才能达到预期的建筑目标。在施工阶段和决策阶段的整个过程都要积极进行工程造价的控制工作，通过优化方案设计等方法促进工程造价控制工作的有效性，进一步推动建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]罗晨程．建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].价值工程，2021，40(07):134－135．

[2]章海霞.建筑工程管理中的全过程造价控制研究[J].价值工程，2021，40(35):164-166.

[3]赵玲.基于建筑经济管理中全过程工程造价的重要作用及有效运用研究 [J].中国集体经济，2021，11（08）：135-136.