引言

由于电力工程项目建设的难度相对较大，且施工工序复杂，导致工程施工现场的环境存在一定的不稳定性。在具体的施工过程中，稍有不慎可能就会对施工现场造成一些安全隐患问题。因此，在电力工程中，需要不断强化施工现场的安全管控力度，制定科学有效的安全管控方案，督促所有安全措施落实到位，全面掌握施工现场的薄弱环节和重点环节，保障施工现场人员的生命安全，促进施工顺利进行。

1电力工程中必须进行安全管理

安全是电力工程的重要组成部分，其中安全管理更是必不可少。电力工程的安全管理工作可以增强施工人员的安全意识，将施工风险降到最低程度，保证施工过程中安全，同时可有效地提高施工质量。况且安全管理工作可以保证施工设备的安全使用寿命和硬件支持，一旦发生安全问题，整个电力工程的建设过程就会受到阻碍，从而降低工程的效率，甚至造成安全事故。通过安全管理，可以监督材料使用是否符合工程需要，也能保证施工设备始终处于安全可靠的状态，推动工程顺利进行。此外，安全管理能有效地消除外部环境因素给工程带来的隐患，确保施工效率。

2电力建设工程施工现场安全管理存在的问题

2.1安全意识薄弱

在实际施工建设中，部分施工企业为了实现自身效益最大化，缩短施工期限，招收大量施工人员，夯实施工团队。在现有施工团队中，施工人员没有接受过专业培训，综合素养有待提高，不具备较强的安全意识，技术水平低。在电力工程中，难免会存在一些高空作业，部分施工人员在高空作业时没有佩戴相应的防护措施，随意在高空中抛掷物品，从而引发安全事故。施工企业没有定期对施工人员进行安全教育，或者施工团队安全教育过于形式化，没有对施工现场问题进行深入剖析，无法全面提高施工团队安全意识，从而给各种安全事故出现提供可能。

2.2现场施工安全管理制度不健全

通过电力施工管理的大量数据进行分析得出，对施工现场进行安全管理可以有效保障工程施工的安全。在电力工程的实际施工中，施工人员需要充分掌握电力自身特性，并根据相关设计规定，制定科学合理的安全管理制度。但是，由于施工单位部分管理人员专业知识水平能力较低，并且缺乏对施工安全管理的重视，导致施工安全管理制度存在较大漏洞，进而不能对现场施工中安全事故进行有效防范，降低了电力物的质量安全和耐久性。

2.3管控模式问题

施工现场安全管控模式是直接影响安全管控效果的重要基础，需要保证管控模式的先进性和有效性，为提升电力工程的安全性和稳定性提供基础保障。在一些电力工程施工现场中，其安全管控模式相对落后，对一些重难点问题的把握度不够，也无法将安全管控措施落实到电力工程施工现场的各个环节中，降低了电力工程施工质量。

3加强电力建设工程施工现场安全管理的相关措施

3.1完善施工保障体系

对于电力建设工程现场施工来说，作为一项多任务、多设备共同作业的工作，施工现场安全管理承载的职责比较多，工作内容繁琐，在这种情况下时常会出现由于管理不到位而引发的各种安全问题。所以在电力建设工程施工建设中，需要从安全施工角度入手，建立一套完善的电力工程现场安全保障体系。在实际中，需要秉持预防为主，封闭管理的思想理念，做好建设工作，保证电力工程现场施工过程严格按照施工要求和法律标准进行。除此之外，在电力工程现场安全保障体系建设完成以后，需要保证体系落实到位，提高电力建设工程施工安全水平。

3.2严格落实施工计划

为加强进度控制，保证施工质量，管理人员要结合电力工程项目的具体要求制订施工计划，并在施工中严格落实施工规划，确保电力工程有序施工。施工前期准备环节，施工单位要合理规划人力资源，做好各部门的沟通工作，使各部门相互配合，事先讨论施工中可能面临的安全隐患和影响施工进度的问题，经过讨论制订解决方案。电力工程施工规划落实过程中，有关政府部门要全面加强监督管理，尤其要对施工材料以及施工设备展开定期或不定期的质量监管，保证施工规划有序推进。此外，在电力工程施工前期，还要做好预算管理，对施工规划所需资金进行合理预算，同时，在信息化管理平台中公示预算结果，为施工进度管理提供可靠依据和参考。比如，某电力工程在施工过程中，施工单位严格依据工程计划有序施工，合理划分岗位职责，并在施工前安排施工人员开展一系列技能培训工作，在培训中强调工程施工规划的意义，增强施工人员的进度控制意识，使施工人员不断提高技术水平，在施工中能够规范施工操作，保证施工质量，同时，要求各部门加强沟通，以有效地保证项目施工进度。

3.3加强硬软件设备的管理

企业在开展安全管理工作时，也需要对硬件设备进行管理和控制，因为软件在平时应用的过程中也需要相关硬件设备的支持，这样才能够保证软件正常运行。比如，在选择一些服务器及路由器等设备时，企业也需要充分考虑设备功能及安全性等方面的特点。首先，企业必须在设备服务过程中正常使用设备，不会出现设备中断等情况。其次，企业在使用设备和相关软件的时候，也需要确保二者之间的配套功能和技术安全性。除此之外，对于硬件设备，企业也需要进行定期的检测和排查，从而确保设备能够安全稳定运行。

3.4创新施工现场安全管控模式

在信息化技术不断发展的基础上，可以结合电力工程的具体情况，采用信息化、现代化的安全管控模式，实现对电力工程施工现场的安全监督和管理。在此过程中，需要做好电力工程施工现场安全管控中相关信息的收集和整理工作，明确施工现场安全风险因素，并在专业化的数据信息支持下，有序开展施工现场安全管控，避免安全事故的出现。在电力工程施工现场中，使用到的机械设备等相对角度，需要通过专业的管控模式对施工现场设备问问题进行处理，有效降低施工设备故障等问题引发的安全隐患问题。

3.5健全施工安全管理制度

在电力工程的现场施工过程中，对其安全管理制度进行合理完善，可以充分保证电力工程的施工效率，提高其整体施工质量，同时在受到各种不确定因素的影响下，传统施工安全管理手段受到较大制约，为了解决这些缺陷，相关管理人员不断对其进行改善，加强相关人员的安全意识，并依据相关法律法规，对安全管理制度进行优化，避免施工中出现安全事故，保证相关人员及电力物的质量安全。

3.6综合分析不利因素，消除安全生产隐患

施工单位应综合分析施工过程中的不利因素，及时监控施工现场各个环节的作业环境、施工工地区域的气象条件等影响因子，一旦发现可能引发安全问题的不利因素，应及时处理，消除安全隐患。（1）认真分析施工工程地质情况，根据施工地质中可能引发的施工重点、难点问题，制定针对性的应对措施，必要时召集行业内专家进行施工方案评审，改进施工工艺，提高施工技术，确保施工安全。（2）施工单位应及时监控工程现场的气象条件，如遇大风、暴雨等恶劣天气，应立即停工，待天气转好后再恢复施工，切不可因赶工期进度而冒险施工，增加施工的危险性。（3）电力施工企业应重视调动现场管理人员的主观能动性，积极应对施工现场的安全问题，认真排查施工现场可能存在的安全隐患，发现问题及时处理，确保施工现场各工艺环节安全有序进行。

3.7工程紧急情况管理

制订应急预案和现场处置方法，组织演练，是应急管理组织工作的核心内容，是完善应急管理体系的关键。一是相关部门根据电力建设项目实施前的实际情况，建立电力应急管理体系。例如，主要领导由项目经理担任，其他人员被安排为系统的统一成员，并严格监督项目的实施。第二，在电力工程未开工前期，项目部制定了现场应急管理方案，进行了现场演练与培训。例如，个人突发事件、意外引发的火灾以及与自然灾害相关的问题等。最终电力工程负责人应针对应急事件处理情况，立即将现场情况通知有关人员。发生死亡事故时，也要及时通知公检法部门，根据具体情况，向有关救援部门求助。解决了有关事项之后，有必要向相关部门提供信息，并展开讨论，以防止出现其他类似状况。

结语

总而言之，在电力行业全面发展的环境下，电力建设工程施工现场将会面临各种安全问题。由于施工人员年龄层级不同，接受的教育程度各不相同，通常不具备较强的安全意识，没有严格按照施工规范进行操作，从而容易引发各种安全问题，给电力企业及社会发展带来严重影响。为了保证电力建设工程施工质量，提高工程整体效益，保障施工人员生命及财产安全，在实际施工建设中，除了要注重施工进度外，还要加强施工现场安全管理，结合施工现场实际情况，制定一系列安全管理对策，加强安全教育，强化施工人员安全施工技术，规范施工，提高电力工程施工质量，减少安全事故出现，为施工现场人员生命安全提供良好条件，促进我国电力行业更好发展。

参考文献

[1]张熙.分析建筑工程施工现场的安全管理[J].智能城市,2020,6(09):127-128.

[2]胡汇达.工程技术人员在建筑施工中的安全管理作用[J].居舍,2017(29):83.

[3]吴东明.安全施工管理在建筑工程施工中作用[J].建材与装饰,2016(22):184-185.

[4]刘建明.电力工程管理问题与改进方案[J].中国科技信息,2020(18):64-65.

[5]汤杰柏.电力建设工程项目进度计划管理探究[J].科技视界,2020(13):181-182.