1精细化管理在建筑工程施工管理的作用

1.1有利于提高管理水平

落实精细化管理模式，有利于提高建筑企业的管理水平，促使施工人员养成一种能够进行精细化工作的良好习惯。只有做到了职责明确，才能促进施工人员的工作理念发生变化，促使他们从过去的遵从规范，转向自觉行动。通过提升施工管理人员的服务意识和敬业精神，优化建筑企业的企业文化，加速了公司从单纯的系统管理到制度管理与文化管理同时存在的过程，从而推动了建筑企业的可持续发展。

1.2有利于提高建筑企业的经济效益

在精细化管理中，注重的是迅速、有效地转变发展理念，创新发展模式，提高发展目标，通过优化结构、提高效率、节能降耗等，实现了工程施工安全、品质与经济效益的有机结合。精细化管理对提高工程质量起到了积极的作用，使工程质量达到了科学化、规范化的要求。对建设工程的各项经济指标，安全生产，文明生产，合理化建议等进行了详细的、定量的考核。经过对比分析、查找短板、总结经验，优化了所有的主要指数，并提出了对应的改进方案，用更加精准、经济的理念来开展每一项工作，减少了费用，使建设项目的科学发展和节能降耗得到了很好的提升，实现建筑工程最大化的经济效益。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用问题

2.1精细化管理重视度不够高

在当前建筑工程管理中，由于受到以往传统思想的影响，致使现阶段一些建筑工程对精细化管理的认识不够深入，会错误的认为精细化管理只是工程质量管理的内容，导致精细化管理在实际落实时单单在思想的就会受到很大的阻碍，进而造成建筑工程管理水平的落后。另外，由于部分建筑工程队精细化管理的重视程度不高，也会导致精细化管理在实际应用中存在很大的欠缺。例如，精细化管理相关的人员、技术等方面的欠缺，而这些欠缺很有可能会造成精细化管理应用实践的混乱，影响精细化管理实质性效果的发挥。

2.2精细化管理制度不够完善

通常情况下，建筑工程不仅涉及到众多的管理内容，而且也有着极大的管理难度，致使建筑工程管理的复杂性极强。如果建筑工程在应用精细化管理时，没有一个完善的管理制度，那么就会导致精细化管理时支撑力度不足，影响精细化管理在建筑工程管理中的实际应用效果。此外，从现阶段建筑工程精细化管理实际应用情况上来看，虽然大部分建筑工程都能够认识精细化管理的重要性，但是因为当前很多建筑工程仍处于不断探索中阶段，导致现阶段精细化管理应用的相关制度不够完善，不仅会影响精细化管理的效果，而且也难以保证建筑工程施工质量。

2.3管理人员素质存在差异性

由于建筑工程管理内容不仅多，而且难度大，所以建筑工程在应用精细化管理时对管理人员素质有着极强的要求。但是因为不同管理人员本身所接受到的教育，以及接触的人和事都不一样，导致不同的管理人员之间存在着很大的素质差异，而这种素质差异对精细化管理的效果也会带来直接影响。与此同时，这也表明建筑工程在应用精细化管理时，如果不能更具自身的实际人员需求，对管理人员进行针对性教育培训，那么管理人员在没有接受专业教育的情况下，也会很难真正胜任精细化管理所需的各项工作，进而影响建筑工程的最终管理效果。

3建筑工程施工管理中精细化管理的应用措施

3.1确立精细思想

有效的精细化管理，不仅能节约资金，而且还能保证项目的质量。确保其运作理念在建筑的每个步骤都能得到贯彻。一座房屋的建造并非一日之功，其中涉及到许多细微之处，耗时极久。所以，在加强精细经营观念训练的前提下，不断吸纳新的先进技术。在把握好经营方式的前提下，还要思考自身在公司建设中所应承担的职责。在互利双赢的基础上，各公司各单位可以互相沟通，促进公司经营的精细化。如此，既可确保项目的质量，又可获得较大的经济效益。

3.2完善相关制度

制度作为建筑工程管理的基础，同时也是精细化管理应用效果的保证，如果建筑工程没有一个完善的精细化管理制度作为管理支持，就会导致精细化管理内容落实时缺乏一定的约束，影响精细化管理的质量。因此，建筑工程管理中应用精细化管理时，必须要深入建筑工程实际管理需求的分析，然后在建筑工程管理需求的基础上，结合相关的管理法律法规，为建筑工程管理制定出科学且合理的精细化管理制度。例如，根据建筑工程管理的实际情况，建立出施工标准、安全管理、岗位责任、质量监管等相关制度，这样可以促使建筑工程形成一套完整的管理体系，保证精细化管理各项内容的全面落实。此外，在制定精细化管理制度时，还需要在一系列精细化管理制度体系的规范中，明确精细化管理的流程与规定，这样可以为精细化管理提供更加充足的制度作为管理支撑，促使建筑工程精细化管理应用规范程度的进一步深化。

3.3注重成本管控

建筑工程施工与管理是一项繁杂的系统性工程，工程施工进度、工程预算执行情况直接影响着建筑工程的工程成本，只有以工期安排与实际施工环境为基础精细化管理施工建设阶段的各项工作内容，才能实现在保障建筑工程施工质量的同时有效控制成本支出。将精细化管理应用于工程施工进度管理中，就是要以工程工期安排为依据，将工程施工细化为具体的施工计划。要结合不同阶段施工需求制定精细化的人力、物力等资源调配计划，确保各项环节有序开展。建筑工程预算精细化管理就是要在工程造价及预算编制过程中充分应用现代信息技术，依托先进的造价及预算管理系统有效整合相关数据信息，对工程造价及预算执行情况进行动态化监控。具体而言，就是要将精细化管理贯穿至建筑工程各项施工工序，通过加强对工程进度及资金配置使用情况的管控，确保各项工序都在成本控制范围内有序开展。此外，竣工结算阶段是建筑工程成本管控的关键阶段，也是施工成本精细化管理的关键时期，应以精细化管理理念为依据加强对竣工验收资料的收集与分析，严格按照竣工验收要求规范开展工程量核对、结算等工作。

3.4加强质量管理

在前期需要根据建筑工程的实际情况设立完整的管理标准体系，要求施工的每一个环节都要按照施工管理体系中的各项数据来进行参考，避免施工过程出现过大偏差而导致管理职能实效。在项目开始的阶段，需要对质量管理的目标进行明确，需要结合体系中的各项任务来完成施工的各项安排，要确保施工人员能够对质量进行合理有效的监管，让他们也能明确质量管理的地位。在施工过程中，施工管理人员需要针对质量管理设立一套完整的检查方案，需要在合理的时期进行质量检查，定期完成材料的消耗记录，要对施工材料、施工设备进行详细的监管，如果发现问题要及时进行上报，避免出现问题影响施工质量。要对质量记录进行分类整理，保证在需要质量记录的时候能够第一时间进行调取。施工材料的监管工作也非常关键，在材料选购前需要与采购人员进行深度的沟通，需要结合市场经济状态来选择购物材料的最佳时机，要选择能够符合施工要求最具性价比的材料，这样既能保证施工成本不会过度损耗，也可以保证施工材料的质量。只把好材料质量关，才能让后续的施工流程的质量得到保证。在材料选购后，进场时要进行严格筛查，对于入场的材料进行抽样检测，一旦发现质量不合格等问题要及时进行返还，避免劣质材料流入施工场地。在施工过程中，材料的调取与材料的使用都需要进行全程记录，要对重点工序进行检查，避免出现问题。要时刻对于施工质量进行审核，一旦发现问题及时进行上报，避免后期出现返工等问题，影响最终的施工效率。对于质量分析的结果要及时进行上报，并且采用相应的手段进行改进，要保证施工质量满足规范要求。提高整体的质量水平，通过各种有效的质量管理手段，逐步提高施工质量，让施工安全得到保证，确保项目能够按照既定目标与计划顺利完成。

3.5引入BIM技术

BIM技术为工程建设的精细管理提供了有力的手段。BIM模型包含不同类型的信息，并对其进行了仿真和分析，从而极大地降低了人为误差等因素的影响。BIM技术能参与工程施工全过程，以电脑控制取代手工作业，提高了工作效率，减少了错误率，为工程建设过程中的精细管理提供了精确、可靠的基础资料和科学的技术方法。

（1）设计的规范化

设计规范化旨在通过分解组合方式使建筑样式多样化，从而达到提高设计效率和质量的目的。设计的规范化要按照模式化的设计原理，将标准的大小统一起来，这样就能大量地进行量产，同时在组装的时候保证各个功能的质量和性能都得到最好的发挥，而不会造成设计和组装的脱节。采用BIM技术构建一个统一的组件仓库，运用碰撞检验函数生成检验报告，生成BIM模型，供用户使用。

（2）数字化制造

为确保预制件达到质量标准，设计者和制造者必须分享和交流模型中的信息。利用CAD技术将电脑直接连接到生产设备上，通过BIM模型技术输入到中央控制系统中，实现对生产设备的精准化控制和操控，从而实现建筑构件的自动生产。有些形状复杂的模具必须进行装配，所以必须充分发挥BIM的三维显示功能，用BIM技术简化复杂的脑力劳动。

（3）集成一体化组装

集成一体化组装是BIM技术在建筑工程中的一个重要环节，它可以实现现场的合理组装。控制中心通过BIM模型向起重中心发出指令，然后跟踪起重过程，并将起升信息反馈到模型中，防止人为误操作。采用4D工艺过程仿真对装配过程进行实时监测，提高生产效率。

（4）整体式装饰

目前现有的装修模式多采用湿式施工，不能对时间进行控制。装饰工程中使用的建筑材料会产生大量的废弃物，耗费大量的材料，却不能保证装修的质量。基于BIM的标准化设计，将线路管线、墙体饰面、厨房、卫生间、预装家具等组件进行组合，整体装修以干法进行拼装，可节省大量材料成本和时间成本，易于控制材质品质，安全系数高。所有的产品都是由BIM模型和内部设计师共同完成的。通过BIM技术的渲染，可以实现装饰的真实，确保装饰的质量。在BIM模式下，所有的家具和建材都被集中到了BIM模型上，然后再根据客户要求进行定制，采用组合方法进行建造。BIM技术在装修完成后，还可以实现后续监管，实现客户需求的最大化满足。

3.6加大人员培养

建筑施工企业应当意识到，优秀的管理人员是推动项目顺利进行、保障施工质量和安全的关键因素。因此，需要采取一系列措施，以提高建筑工程管理人员的素质和能力。首先，为了吸引更多高素质的建筑工程管理人员，建筑施工企业应该加大对这方面人才的引进力度。可以通过提高薪资福利待遇等方式，让优秀的管理人员愿意投身于建筑行业。同时，也需要适当提高招聘门槛，筛选出真正具备实力和责任意识的应聘人员。

其次，需要定期安排管理人员进行培训教育。培训内容应该不仅注重实践经验的传授，还应注重理论知识、新型管理理念和信息化管理技术的教育。通过培训，管理人员可以不断提高自己的工作效率和态度，更好地适应行业发展的需求。

同时，号召全员监督，每个施工人员都应该认识到自己对于工程管理的重要性，积极发现和举报违规行为。对于存在徇私舞弊、违规操作行为的人员，必须采取合理的处罚，以维护工程质量和行业的良好形象。

最后，建筑施工企业应该意识到，培养建筑工程管理人员不仅仅是提高他们的专业知识和技能，更要注重个人专业实力和综合素质的提高，如领导能力、沟通能力、团队合作能力等方面的培养。只有全面提升管理人员的综合素质，才能更好地适应建筑行业的发展和需求。

4结语

总而言之，在建筑工程管理中应用精细化管理已成为新时期提升建筑企业工程管理水平的重要途径。建筑企业应加大对精细化管理的重视力度，把握精细化管理应用要点，从工程管理理念、施工过程、施工安全、施工成本等方面落实精细化管理，以实现长远稳健发展。

参考文献：

[1] 李俊杰. 建筑工程精细化管理的实现路径[J]. 魅力中国,2020(22):381.

[2] 马瑜苗. 谈建筑工程精细化管理[J]. 建筑工程技术与设计,2020(8):4272.