在实践中，各个环节的生产质量直接影响并决定了后期预制建筑产品质量的进一步发展。特别是现场装配设计和生产施工两个环节的质量更为重要，起着关键作用，直接起到质量的决定性作用。因此，积极研究装配后生产施工阶段预制构件质量发展和提高的实施策略，对不断促进建筑业整个质量产业链的协调发展也具有重要意义。

1装配式建筑施工的特点

预制建筑结构的机械化施工管理方法还至少具有以下显著特点：施工队伍的操作人员数量可以大大减少，机械人员使用过多，有利于施工组织和人员管理的方便，减少和增加机械化施工的隐患和风险因素；由于施工现场机械人员和现场人员的数量大大减少，施工产品上安装的大部分部件可以在另一个生产车间和内部制造装配车间同时完成，现场机械化人员的工作量大大减少；由于对各种大型机械设备的大量需求、预制和吊装部件的复杂数量、所需的多次操作以及吊装设备的高质量风险，预制建筑预制构件的设备安装现场或施工运输环节必须能够根据重量特性正确确定工作荷载的类型，合理、正确、高效地配置和选择各种起重和搬运的专用工程机械和设施；现场施工、安装和吊装过程中，各种建筑构件的堆放量一般范围较大，合理和正确地规划使用各类工程预制悬吊构件的临时施工堆放点与场地，保证在施工过程预制与吊装的构件现场的安全施工及安全性，保证了构件现场吊装运输过程时的施工现场便利性；施工焊接过程工艺条件参数复杂且多变且操作技术难度差异变化较大，预制建筑混凝土构件施工连接对安装及施工焊缝精度、连接部位安全与固定和结构性能要求亦比较严高，确保了砼及预制混凝土建筑构件的连接与安装以及施工焊缝连接各安全及工艺参数完全符合现行设计质量规范要求，避免人为施工及人员焊接留下质量隐患。

2装配式建筑的工程项目的发展问题因素

首先，中国从事预制工程的整个建筑行业仍然缺乏一整套相对完整的相关项目和管理配套政策。到目前为止，关于各类预制工程项目的规范实施和这些管理政策措施的实施的配套法律法规和政策文件很少，政策规定中具体政策的执行能力较差，缺乏约束力。第二，在国家制定社会和经济政策方面，中国也存在一些行政和立法政策漏洞。尽管大量从事装配施工的建筑工程公司在正常生产开发和正常运营管理过程中仍会产生大量需要持续支付的风险资本或大量重复投资成本，但目前，国家政策尚未完全形成长期、可持续的企业激励导向政策。当大多数建筑企业在未来真正开始面临更高风险因素导致的其他重大经济问题时，他们根本不会选择组装木结构建筑项目。最后，由相应技术部门建立的一系列国家质量技术检测和认证管理体系不够统一和全面，无法与工程质量监督等法律和政策相匹配。预制混凝土结构施工产品缺乏相应的国际质量标准，国家行业统一认可和使用，施工质量可靠性无法充分保证，由于自身原因，预制建筑技术无法推广。技术因素和某些其他重要经济因素同时却也是构成长期的制约社会主义国家装配式建筑事业快速高发展现代化水平的另几个最主要的限制发展因素，其中既包括那些在其整体技术设计、生产、安装的技术措施以及其建筑设施配套设施和相关工艺装备基础上都没有形成的一整套系统化和完整科学的整体施工成套技术，技术经济环节上出现的这样一些的缺失同时却也是难以保证对中国现代社会主义装配式建筑工程水平可以得到长期比较稳定全面的迅速发展的发展。

3装配式建筑工程项目管理优化措施

3.1加强对构配件等材料的管理

零部件和其他产品的型号和规格主要采用材料规格和生产工艺。产品质量通常可用于确定项目完工或工厂检验后的生产质量。因此，要求设计单位、施工方和总施工单位在设计企业确认收到本工程出厂零部件的自检文件后，对工程质量进行自检验收，并对质量进行全面的现场跟踪检查，项目主要附件的型号要求和性能逐项检查，发现产品质量严重超标，不符合项目施工现场和施工企业的标准或要求、规范的，还应依法整改，对合格的产品及时淘汰、更换或价格返还，以保证建设工程零部件质量和安全的提高；施工方必须严格按照国家规定，每年首先与自己的设备和材料供应商签订新合同，对工程自身工程构及其配件的安装设备的维护安装和质量安全控制要求以及将来会出现的什么情况的种种具体管理问题等都来进行了清楚和明确，制定出了一系列完善而严格具体的质量管理技术措施来以防止在安装或运输等施工管理过程中意外事故造成工程自身工程的工程构配件材料的严重损坏，安排有关技术人员定期来对工程自身构及相关配件设备来进行对日常维护定期地进行维护和检查和保养维护来进一步延长自身产品使用寿命，确保公司自身的工程项目设备安装工程的高效安全及顺利有序进行。

3.2完善施工准备工作

在施工阶段准备设计工作时，我们必须确保能够提前预测可能影响整个项目发展的各个方面，判断施工阶段最有可能出现的质量问题，并制定一套完善、科学的技术解决方案。设计并制定合理、规范的设计和施工技术规程。施工管理质量问题的核心仍然是人为干扰因素。只有积极培养专业性强、技术水平高的高素质、优秀的技术施工服务人员，才能最终确保安装现场各相关环节的工作有效、高效、有序地进行，因为工程构配件和辅助工程项目的制造和安装现场的整个施工管理是在熟练的施工操作人员的前提下直接完成的。因此，设计单位应注意加强对土建施工一线人员的专项技术能力培训，根据整个工程结构的设计特点，建设一支专业化、高水平的结构施工培训队伍，特别注意各零部件连接点的设计和各工序的交叉施工培训。同时，施工技术人员还应加强设计专业知识和理解图纸的技能培训，了解零部件图纸与各种传统建筑设计图纸的明显差异，完善预制式建筑施工图的施工设计方案。施工前，现场应预留吊装空间，确保吊装现场的卫生和安全。

3.3人员与机械操作管理

施工方还应始终对施工现场的施工人员、机械设备和各种机械事故负责。因此，明确项目施工安全人员的分工和各种机械责任，合理安排和组织现场控制安全人员队伍和相关机械事故非常重要。这是保证文明施工和施工现场安全稳定的最重要前提。其中，项目部负责直接检查和组织人员、产品和机械安全验收。项目部还应尽最大努力确保其下属各部门的信息和通信快速畅通，监督公司各部门的职责和绩效，并逐步将相关职责明确到每个人。必要时，项目部可考虑成立安全、质量、安全监督责任小组。小组成员应重点对其负责的关键区域进行全面检查和管理，以消除各种潜在事故的各种风险因素。

4结语

综上所述，随着全国城镇化总体水平和生活水平的不断提高，国民经济的重点产业逐步得到全面、科学的发展，建筑业已成为当前国民经济发展和建设的重要内容。尽管装配式建筑行业具体工程项目的管理和指导仍处于探索和起步阶段，但在施工组织方法的应用中仍存在一些实际问题。因此，我国装配式建筑具体实施项目的组织管理方法有待进一步完善。

参考文献：
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