引言：在建筑工程领域，成本管理是一个至关重要的方面，直接影响到工程项目的成功与否。然而，在实际施工中，经常会遇到一系列与成本管理相关的问题，这些问题可能导致项目超支、质量问题和工程延误。本文将探讨建筑工程施工项目成本管理中存在的问题，以及如何有效地解决这些问题，以确保工程的顺利进行和成功完成。

1建筑工程施工项目成本管理中存在的问题

1.1管理手段滞后

一些施工企业在管理方面使用的工具和方法相对滞后，未能跟上时代的发展。这使得材料管理变得复杂而低效，容易产生浪费。现代的施工项目需要高效的信息管理系统，以及实时跟踪和监控材料的工具，但有些公司仍然依赖传统的手工记录和报告方式，导致信息不准确、不及时，从而加大了材料浪费的可能性。

1.2责任制不明确

在一些项目中，没有明确的责任人来负责材料管理工作，也没有明确的目标成本分解。这导致了责权利不到人的情况，使得材料管理变得混乱不堪。没有责任制度的支持，员工往往不知道自己的职责范围，难以对材料管理负起应有的责任，这助长了消极怠工情绪的蔓延。

1.3人员责任意识不强

在一些项目中，由于员工的流动性较高，导致工作不连续，工作交接不顺畅，从而增加了材料管理的难度。新来的员工需要一定时间来适应工作环境和流程，而离职的员工可能带走了项目经验和知识，这使得项目的材料管理变得不稳定。此外，一些公司在员工薪酬方面采取了干多于少收人差不多的政策。这意味着员工的薪酬与工作量的增加没有明确的关联，导致了员工对工作的责任心不强。如果员工感到他们的付出与薪酬没有直接关系，他们可能不会积极参与材料管理，从而增加了浪费的可能性。如果管理人员不将材料管理视为自己的责任，他们可能不会采取积极的措施来改进材料管理流程。此外，如果管理人员认为与材料管理没有太大的切身利益关系，他们也可能不会付出足够的努力来减少浪费。

1.4管理环节松散

系统工程成本管理是一个综合性的任务，需要各个环节之间协同配合，在没有形成系统工程成本管理的情况下，很容易出现成本管理指标发生重大波动的问题。一些施工企业在实际运营中，往往存在着某些环节得到关注而其他环节被忽视或放松的情况，这种不均衡的管理方式常常导致效率低下和资源浪费。在实际操作中，经常可以看到一些施工企业存在着对某些环节的偏重和对其他环节的忽视。例如，有些企业可能过于强调成本预测，但却忽视了在实际执行中的过程控制，导致计划与实际执行偏差较大。或者有些企业可能在经济核算方面表现出极高的重视，但对绩效考核的关注不足，导致成本控制不够精细。这种不平衡的管理方式会导致项目运行的不稳定性，可能会增加额外的成本和风险。另一个常见的问题是，一些施工企业在管理实践中存在着时好时坏、时紧时松、时重时轻的现象。这意味着他们可能在某个时间段内非常重视成本管理，采取了一系列有效的措施，但在接下来的时间内可能就松懈了，甚至忽视了成本管理。这种不稳定的管理方式往往无法保持长期的成本控制效果，容易导致成本波动和浪费。

2制定合理工期是控制施工项目成本的关键

施工工期是一项至关重要的资源，它在项目管理中拥有着特殊的地位和价值，被称为"工期价值"。工期价值是指工程项目中时间的经济价值。时间不仅仅是一种有限的资源，而且它的合理利用可以对项目的经济结果产生直接而深远的影响。在工程项目中，时间不仅代表了进度，还代表了成本。延误工期可能导致额外的成本，例如劳动力成本、设备租赁费用和材料采购成本的增加。此外，工期延误还可能导致项目未能按计划完成，从而错失市场机会或遭受合同违约的风险。因此，工期管理在项目成功的关键性方面发挥着不可或缺的作用。

工期管理的核心目标之一是确保工程项目按时完成。为了实现这一目标，项目管理团队需要制定详细的项目计划，并对其进行严格的监督和控制。计划包括工程项目的所有阶段和任务，以及每个任务的开始时间、结束时间和关键路径。关键路径是指影响整个项目工期的任务序列，必须得到特别关注和管理。如果关键路径上的任务延误，整个项目的工期就会受到影响。除了详细的计划外，项目管理团队还需要考虑一系列因素，可能影响工期的合理性和可行性。项目的复杂性和规模会直接影响工期的长短。较大规模和复杂性的项目通常需要更长的时间来完成。其次，可用的资源，包括人力资源、物资和设备，也会影响工期。如果资源不足或未能及时供应，工期可能会受到影响。此外，不可预见的自然灾害、政府政策变化、供应链中断等外部因素也可能对工期产生意外的影响。

3建筑施工过程中如何做好成本管理

3.1保证建筑工程施工的质量

有效的成本管理可以帮助开发者和建筑公司在预算内完成项目，同时确保施工质量不受损。设计变更通常会导致额外的工作量和材料费用，因此要尽量在项目开始前充分沟通，确保所有设计细节都得到充分理解和批准。同时，建立一个有效的变更管理系统，确保任何设计变更都经过合理的审批程序，并评估其对成本和工程进度的影响。通过减少设计变更，可以避免不必要的额外开支，提高施工质量。其次，减少浪费也是降低成本的重要措施之一。在建筑施工中，浪费可以表现为材料浪费、能源浪费和人力资源浪费等多种形式。要采取措施来减少这些浪费，如使用先进的建筑材料和技术，进行材料管理，确保材料的正确存储和使用，同时优化施工进程，避免不必要的停工和重复工作。此外，培训工作人员，提高他们的技能和意识，以减少人力资源的浪费。通过减少浪费，不仅可以降低成本，还可以提高施工效率和质量。另外，长时间的施工不仅会增加人工和材料成本，还可能导致质量问题的出现。因此，要采取措施来加速工程进度，如制定合理的施工计划，合理分配资源，避免施工中的延误和拖延。此外，可以考虑采用模块化建筑和预制构件，以减少施工时间。通过缩短工期，可以减少成本并提高工程的质量。在项目预算中要制定明确的经济成本目标，并定期进行预算审查和成本控制。要精确记录所有支出，确保不超出预算。同时，要与供应商和承包商进行有效的谈判，以获得最优惠的价格和条件。此外，要关注项目的长期可持续性，考虑节能和环保措施，以降低运营成本并减少对资源的浪费。通过有效的经济成本管理，可以确保项目在财务上可行，并最大程度地降低成本。

3.2做好筑材料质量的检验

在工程施工之前，建筑公司和开发者必须要求供应商提供有关原材料的出厂证明、技术合格证书或质量保证书。这些文件应详细描述了材料的规格、性能和质量标准，以及生产厂家的信息。检查这些文件可以帮助确保进场材料的来源合法，并且符合相关的建筑法规和标准。对进场材料进行抽检或试验也是确保质量的关键。尤其是在涉及到关键结构部件或对工程安全性有重要影响的材料时，抽检和试验变得尤为重要。这可以通过委托独立的第三方实验室进行测试来完成，以确保测试结果的客观性和可信度。只有经过合格的抽检或试验后，才能将材料用于工程施工，以降低施工质量的风险。此外，不仅是原材料，构配件和设备也需要受到同样的严格控制。建筑工程中使用的构配件，如钢筋、混凝土、砖块等，必须符合相关标准和质量要求。设备，如起重机、混凝土搅拌机等，也必须经过认证和检验，以确保其性能和安全性。在施工现场使用具备质量保证的构配件和设备，可以降低事故和质量问题的风险，提高工程的安全性和可靠性。除了进场材料和设备的控制，还应关注施工过程中的质量管理。这包括工艺流程、施工方法和工程管理等方面的控制。建立严格的质量管理体系，并进行定期的质量检查和监测，有助于及时发现和解决潜在的质量问题，确保工程按计划进行并达到预期的质量水平。

3.3做好隐蔽工程的验收

隐蔽工程是指在建筑过程中被封闭起来，不再容易检查的部分，如管道、电线、结构等。这些隐蔽工程的质量直接关系到工程的安全性和耐久性。如果隐蔽工程存在质量问题，可能会导致工程结构不稳定，电力设备故障，管道漏水等问题，严重影响工程的使用和安全。因此，对隐蔽工程进行严格验收是非常重要的，它可以及时发现和纠正潜在的质量问题，确保建筑产品的安全可靠性。验收记录是对隐蔽工程进行检查和评估的记录，它包括工程的具体情况、质量标准的符合情况、存在的问题和解决方案等信息。签证工作则是对验收记录的确认和批准，它确保验收过程的合法性和规范性。验收记录和签证工作的重要性在于，它们为工程竣工验收和竣工结算提供了准确的依据。只有通过合法合规的验收和签证过程，才能确保工程的竣工验收和结算过程的准确性和公平性。另外，严格验收隐蔽工程还有助于及时采取补救措施。如果在验收过程中发现隐蔽工程存在质量问题，可以立即采取措施进行修复和改进，以避免问题进一步扩大和影响工程的质量。这不仅有助于保障工程的安全可靠性，还可以降低后期维修和维护的成本，提高工程的整体质量和可持续性。一旦发生工程质量问题的质量事故，通过验收记录可以追溯到问题的根本原因，便于查明责任和采取相应的措施。这有助于维护工程的合法权益，确保质量事故得到妥善处理，不会对工程项目造成不可挽回的损失。

3.4做好竣工决算阶段进行投资成本的控制

通常情况下，工程项目涉及多个阶段，每个阶段都有不同的工作内容和要求。如果将整个工程项目的决算一次性完成，容易出现决算条目过多，难以清晰地了解每个阶段的费用和支出情况。而分阶段决算可以将决算工作分为多个阶段，每个阶段都可以单独进行决算，使决算更加清晰和有序。这样不仅有助于监控每个阶段的经济状况，还能够及时发现和解决问题，确保资金的合理使用。分阶段决算可以提高决算的合理性。在工程项目中，不同阶段的工作可能存在不同的风险和不确定性因素。如果一次性完成整个工程项目的决算，可能会忽视某些阶段的特殊情况，导致决算结果不够准确和合理。而分阶段决算可以针对每个阶段的具体情况进行决算，考虑到不同阶段的特点和风险，使决算更加合理和可靠。通过分阶段决算有助于工程竣工验收一次通过。工程竣工验收是确保工程质量和安全的重要环节，一次通过是每个工程项目都追求的目标。分阶段决算可以帮助项目管理团队及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保工程质量达到要求。通过分阶段决算，可以及时调整工程进度和质量控制措施，避免施工出现缺陷和质量问题，从而提高工程竣工验收的通过率。

结束语：

建筑工程施工项目成本管理是一个综合性的任务，涉及多个方面，解决这些问题需要项目管理团队的共同努力，以确保工程的质量、安全性和经济性。希望本文的探讨能够对建筑工程领域的成本管理提供一些有益的启示和建议，为项目的成功完成和客户的满意提供支持。

参考文献：

[1] 蒙建勋. 浅析施工工程项目成本管理与控制[J]. 东方企业文化， 2022， (10) .43-76

[2] 卢智玲. 浅谈工程项目成本管理[J]. 西部交通科技， 2021，(08) .76-45

[2]张凤.建设工程项目成本管理与控制[J]科技情报开发与经济2022(16).65-31

作者简介：吕辉（1980.03）,男，安徽合肥，工程师，本科。