引言

在建筑工程现场施工管理的过程中，通过合理的安全控制、现场人员管理、材料设备管理、技术管理、环境管理、施工组织管理等方面，更好的保障工程的质量与安全，为居住者提供更好的居住环境。现场管理主要指的是对现场人员的行为、现场材料的使用、设备的运行等开展精细化集中的优化管控的过程。通过约束施工人员的行为，合理有序的开展施工，能够更加规范化的完成施工任务，按照施工标准进行操作，保障现场工作的有序性。

1项目管理在建筑工程管理中的重要作用

1.1提高建筑工程的建设质量

目前，建筑工程建设的规模不断壮大，对建筑工程项目管理的要求和标准不断提高。为了能够确保工程建设质量与安全，需要充分发挥出项目管理的关键作用，把握好建筑工程管理中的重点和难点，采取合理有效的措施，及时处理好管理中存在的问题。对于建筑工程来说，整体工程建设成本相对较高，且参与建设的人员数量也较多。通过专业的项目管理，可以对建筑工程中的人员、设备以及施工流程等进行管理与控制，并加强建筑工程各个部门之间的配合与协作，着实提升建筑项目中各种管控工作的质效，进而保证施工活动的顺利开展。

1.2提高建筑工程成本管理水平

在建筑工程开始施工之前，需要对工程项目的情况进行分析和研究，并按照建筑工程建设要求，编制合理、健全的施工计划。当前时期，建筑项目建设数量持续增多，并且投入的资金不断增多。为了能够提高建筑工程的经济效益和社会效益，需要从多个角度出发，将建筑工程项目管理工作全面落实到位，从而提高建筑工程成本管理的有效性和科学性，合理降低建筑工程资金、资源浪费等情况。同时，在开展建筑工程项目管理的过程中，可以对建筑工程成本进行有效控制与管理，并结合建筑工程投资情况、市场发展趋势以及工程建设要求等多方面因素，将成本管理落实到位。此外，建筑工程项目管理能够为部门交流、协作等提供重要渠道，及时处理成本管理中的问题，强化成本管理力度，提高建筑工程项目建设效益。

2项目管理在建筑工程管理中的现状分析

2.1施工安全管理意识薄弱

首先，施工单位没有重视安全管理人员的岗前培训，导致安全管理人员不具备上岗资格，缺乏必要的安全技能和知识，不能及时发现和报告安全隐患。其次，车辆、机械管理不善、违规使用大型机械设备进行工程建设，埋下了较大的安全隐患。三是未按规定程序进行施工。一些施工单位没有制定安全专项施工方案，或者没有按照既定方案进行施工，又或者为了加快工期，完全忽视了安全问题。

2.2管理体制的不完善

在建筑工程质量管理系统建立时，为了确保各项施工管理内容能够有据可依，有章可循，必须要严格依据工程的实际情况来进行制定，从而更好的完成施工目标。但是从当前的实际情况来看，很多施工企业在具体运行和管理过程中并没有建立完善的质量管理系统，而且即便是建立了质量管理系统也缺乏一定的针对性和时效性，因此导致质量管理体系并不完善，无法发挥其真正的管理目的。要想确保各项管理制度和管理工作能够顺利有效的开展，就必须要在制定制度的同时配置对应的监督管理机制，有效的加大质量管理力度，充分保证施工管理的各项工作能够满足随礼工程的质量要求。但是从工程的实际情况来看，在工程监管过程中，很多监理人员必须没有真正发挥监管的作用，不仅监管力度不够，而且有些管理人员也缺乏监理的专业技能，使其在管理过程中显得比较随意，具有很大的盲目性，再加上各项监理工作也是不够规范，无法严格按照规定的流程和标准进行操作，这些问题都给工程施工埋下了不同程度的质量安全风险，对整个工程的质量都有很大的威胁。

3建筑工程项目施工管理的发展与创新

3.1推动材料质量检验标准化和完善

材料质量检验制度直接关系到土木工程施工管理的质量、成本、安全和环保，确保其科学、合理、严格执行，更有效地促进管理共性问题的处理。企业重点加强土木工程施工管理中材料质量检测体系的完善。在建筑材料采购过程中，应根据施工需要对每一种建筑材料进行明确细化，提前确定规格，确保准确、合理规划材料的数量和种类;物料入库时，进行严格的质检过程，管理人员对物料进行抽检，不合格材料应及时退回，不得入库。在物资流通过程中，结合信息化管理系统，分批、定量、定时提供合格、规范的物资，并利用准确的数据记录，减少资源浪费，便于后续的质量管理数据查看。除此之外，在一些重要的施工环节，如混凝土和防火材料的配置，公司不仅注重其基本性能的合格，还结合使用、设计要求和国家规定进行综合检查和监督，具有特殊工程需要，以达到每个施工过程中所用材料的科学质量。

3.2完善安全措施

施工安全一直是建筑工程施工中重点关注的问题。要营造一个安全的施工环境，为施工人员正常施工保驾护航。首先，安全措施的制定主要包含两部分，分别是环境安全与人员安全。在现场施工过程中，大多数人员进行高空作业，除了要提供必要的安全防护装置，例如安全帽、安全绳外，还需要安全员时刻关注现场施工过程，关注每一个环节的施工进程，时刻监督人员的操作，避免安全事故的发生。一些吊装设备在运输施工材料时，要确保绳索处于安全运行状态下，避免出现脱落等事故。禁止没有安全帽的施工人员进入到现场施工。安全帽的佩戴要严格按照国家相关的质量认证，能够充分保护施工人员的人身安全。此外，现场环境的保障工作，主要围绕搭建安全遮挡、设立警示牌，安全施工的宣传等工作。存在一定危险的区域要设立安全警示牌，警示牌内容必须醒目，这样便于临时人员能够注意到，避免不必要的安全事故发生。

3.3提高项目管理人员的综合能力

在建筑工程开始施工之前，需要保证项目管理人员能力和素质符合建筑工程项目管理要求和标准。首先，要将项目管理工作落实到建筑工程施工的各个环节中，提高项目管理人员的综合能力和专业素质，及时处理好项目管理中的问题和不足。同时，可以通过定期开展教育培训等形式，增强项目管理人员的专业水平，从而保证项目管理工作的顺利开展。其次，对于建筑工程项目管理人员而言，要树立正确的工作责任意识，且深化安全管控认知，增强对项目管理理论知识的了解，娴熟掌握项目管理有关的法制规章，从而提升建筑工程管控效果。

结语

总之，建筑工程施工管理创新在建设中占有越来越重要的地位。管理的创新直接影响到施工效果和施工质量，也关系到施工企业在社会中的生存和发展。在工程建设管理中，要以先进的科技创新技术为支撑，不断改革创新管理工作，将科学先进的管理方法付诸实践，确保工程的施工质量和进度，实现建筑业经济效益与社会效益的统一。

参考文献

［1］赵鹏泽．建筑智能化工程项目施工管理要点探究［J］．陶瓷，2021，(6):157－158．

［2］李太亮，贲殿彪．建筑工程项目施工管理的创新思考［J］．中国建筑装饰装修，2020，(6):97．