建筑工程管理作为施工单位管理的中心，必须给予充分的关注，尤其要注意对现场施工人员的管理以及对建筑材料的质量进行控制。由于现场施工人员的技能和管理水平不同，所以，在建筑工程施工中，首先要强化对现场施工的现场管理，并且要参加有关的技术和管理学习培训，使其施工技术和现场管理能力得到提升。建材的质量对建设工程的安全性有很大的影响，所以在使用之前，一定要进行检查，达到相应的标准之后，才能在建筑工程中放心地使用，而且，在完工之后，还要进行多次的观测和检查，确保建筑工程的质量和施工人员的生命安全。

1建筑项目的质量管理原理和要求

建筑项目建设质量管理要按照既定的原理与要求，合理地实施。结合当前建筑项目的特点，从人员、材料、技术和安全等几个方面加强建筑项目质量管理。在正式运营过程中，要强化相关职能，加强管理，科学安排，力争将各类隐患消灭于萌芽状态。同时，参加建设的建筑工人要有相应的专业能力，确保在自己的岗位上能够正确地实施技术、安全管理的内容。同时，建筑企业与其它施工组织要按照“协同施工”的原则，做好项目的衔接工作，避免出现质量问题。建设工程竣工后，应根据建设工程的后续养护原则，对其进行合理的养护，以防止发生诸如混凝土结构开裂等质量问题。

2建筑工程施工质量管理的特点

2.1建设环境的复杂性和多变性

在建筑项目建设过程中，由于建设环境的复杂多变，具有很强的特殊性。气候、温、湿、雨等自然因素对建筑施工有一定的影响。如夏季高温、湿度大，对施工过程中混凝土的固化有一定的影响，因此，必须对其进行合理的处理，以保证混凝土的质量。同时，在北方冬天，要注意温度较低的情况下进行混凝土的浇筑，以防止低温固化和冻裂。另外，施工场地环境对建筑项目的质量也有很大的影响。如场地空间，道路，材料的贮存和运输等都会影响到建筑的质量。由于场地狭窄、交通不便、物料存放不合理等原因，均会对工程的质量及进度产生不利影响。同时，对建筑项目的质量也有很大的影响。管理者应加强对建筑工人的培训，不断提升其技术水平，使其具备适应不同岗位的能力。同时，管理者也要加强对施工现场工人的监督与管理，以防止由于操作不当或工艺不当而造成的工程质量问题。所以，在建筑项目建设过程中，必须综合考虑各种影响因素，并采取有效的对策。为保证建筑项目的质量得到有效的控制与提升，管理者应结合实际，制订合理的施工方案及工艺，采用科学的管理方式与方法。

2.2建筑项目涉及的多个环节

在建筑项目建设中，要有健全的管理体制，要有健全的制度，才能对建筑项目的每一个环节进行有效的控制。此外，还要加强对建筑工人的管理与训练，不断提升其综合素质与技术水平，以适应不同岗位的需要。在此基础上，建立完善的监理、检测机制，保证建筑项目的质量达到相关标准。总而言之，建筑项目的质量管理具有多个方面的特征，这就要求在建筑项目中，要建立健全的管理体制和各种制度，强化对施工人员的管理与训练，并建立起一套完善的监督与检查机制，从而提升建筑项目的建设质量。

2.3施工阶段交叉性强

各建设阶段相互交叉较多，如：基础已建好，结构完工后要做装饰。这些施工阶段是互相依赖的，不可缺少的。要建立健全的建设工程建设有关的管理系统，使每个施工阶段都能顺利开展，实现预定的质量标准。在建筑项目建设过程中，要制订出有针对性的施工方案，并要有严格的规范，才能保证各个阶段都有专业的管理与监管。在此基础上，还应建立完善的信息交流机制，保证各阶段的相互配合，以减少工程建设中出现的质量问题。

2.4对建筑项目的高品质建设

在建筑项目的建设过程中，对建筑项目的质量要求也很高。为此，必须在施工现场设立专业的质检人员，对各工序进行检验、检测，并对出现的问题及时加以处理。另外，还应建立完善的质量保障制度，制订有针对性的建设方案及规范，以保证各阶段均能由专业人员进行管理与监控。

2.5对建筑工人的素质有较高的要求

在建筑项目的质量控制中，对施工人员的素质要求也很高，而且对项目的质量有很大的影响，所以对他们的质量要求很高。首先，必须要有一定的专业技术与知识，熟悉有关的工程技术与标准，会使用各类工程机械及工具。其次，建筑工人要有一种积极向上的工作态度，要有工作责任心，能在工作中尽职尽责，及时发现并解决问题。同时，必须具有良好的团队精神，这样与其它建设单位及管理人员一起努力，才能顺利地完成建筑项目的工作。最后，为保证施工队伍的高素质，施工企业必须在招聘过程中对每一名工人进行严格的审核，保证每一名工人都具有一定的技术与素质，以保证建筑项目的质量与安全。

3我国建筑工程管理状况

3.1建筑项目的管理松弛

在建筑项目建设中，由于资金投入、材料流转、人员调配等诸多方面的原因，对项目的质量与安全起着至关重要的作用。所以，必须要强化建筑项目的管理，然而，由于现场施工的有关管理人员，对于施工中的关键环节，缺乏有效的管理措施，甚至出现了不在岗位的情况，这对建筑工程的建设进程产生了很大的影响，而且还会导致一些严重的安全事故，进而对建设单位造成了无法弥补的经济损失。

3.2监管体系不够健全

在建筑工程的施工期间，建设单位要安排监理单位对建筑工程的全过程进行监控，并且要对建设单位认真负责，定期向建设单位汇报建筑工程的监管情况，并且当施工单位在进行一些重要的施工环节时，必须要亲临工地，对整个过程进行检查，并及时将有关施工的信息记录下来，并将其存档。在施工过程中，监理工作的缺失会直接体现在监理工作上，从而造成施工质量不能达到要求。

3.3人员素质不高

在建设工程的管理中，有些工程管理人员和质量检验人员的素质不高，没有足够的专业素养和责任心，致使他们不能尽职尽责，对项目的安全和质量问题没有给予足够的关注，这也是造成工程质量得不到有效保证的原因。首先表现为建材不达标，建材作为建筑项目的关键环节，直接关系到整个工程的质量与安全。但是，在实践中，许多建筑材料都达不到国家规定的标准，导致其质量得不到保障。与此同时，部分建筑企业为节约造价，采用劣质建材，致使工程质量出现诸多问题。另外，由于建筑工人缺乏对材料的贮存、防护等方面的认识，很可能会导致材料的损伤与浪费，进而影响到工程的质量。其次，建筑工地的管理也存在着不规范的问题。建筑项目的施工现场情况比较复杂，对其进行有效的管理与监测是十分必要的。但在实践中，因缺少规范的管理手段，以及执行不力等原因，使其在施工过程中出现了很多问题。目前，我国建筑行业普遍存在着许多问题，如施工现场无序、工人的安全意识淡薄、作业程序不规范等，极易造成工程质量及安全事故。因此，加强对建筑项目的管理，加强对建筑项目的质量与安全具有十分重要的意义。

3.4施工组织不合理

首先，由于工期安排不当，经常造成多个工序重叠，或造成工期闲置，给项目带来不利的影响。其次，施工团队缺乏有效的管理、组织，造成了施工人员工作效率低、工作态度差，从而影响了工程的质量。另外，由于施工团队的人数、质量等方面的原因，经常会出现人手不足的现象，从而影响到工程的进度与质量。

3.5施工技术有待提高

施工工艺是建筑项目实施过程中的一项重要内容，施工工艺的革新是建筑项目的核心，是施工单位的首要生产力，而采用的施工工艺又是对原工艺的优化和完善。所以，我们可以看到，现在的建造技术与原有的建筑操作步骤本质上相同，尽管没有了之前的建造技术，但是，原来的基础施工技术还是要掌握的。不然建设工程的质量很难得到保障，主要是由于施工工艺的落后，一些施工企业仍然采用原始的施工工艺和施工设备，以节省建设工程的费用。落后的施工工艺和陈旧的施工设备，使得整个建筑工程的总体施工进度受到了很大的影响，而且还会浪费施工人力资源，使得建筑工程的质量和安全性很难得到保障，所以必须要不断地改进施工工艺和工人的管理。

4加强建筑项目管理与质量管理的有效对策

4.1强化工程项目与施工过程的质量监控

建设单位要想提高工程的施工质量，就需要强化对施工项目的管理，这样，现场施工的有关人员才能正确地理解建筑项目管理，并加强对施工管理的宣传教育，让他们明白建筑项目管理和施工质量控制的重要意义，项目经理在建筑工程的日常管理中扮演着重要的角色，要主动承担起领导的责任，积极地组织并参与建设单位举办的有关施工技术和施工管理的培训和学习交流，提高项目的总体管理水平，并成立施工质量控制管理部门，强化工地上有关人员的施工管理，最终，管理者要与工地上的工人进行有效的沟通，保证工程的质量和安全性。

4.2构建完善的施工项目质量监管制度

建设工程的质量监控系统要在施工前就开始，在建设工程的整个建设过程中，要对其进行持续的改善，并且要做好建筑工程的应急预案，防止出现重大的安全事故，与此同时，建设工程的项目经理以及施工现场的相关管理人员也要参加，尤其是要加强对建筑材料的管理，在购买建筑材料时，要事先对有关建设工程所用的工程材料进行全面的了解，并且对某些特定的建筑材料要采取一种科学、高效的方式来保存和管理，并且在随机抽样的时候，要对不能现场检验的项目进行补充检验，从而更好地保证工程的质量与安全。

4.3提高建设项目管理人员的专业素质

建筑项目经理职业素养的高低，主要取决于其专业技能与管理水平。建设工程管理部门在建设中扮演着重要的角色，尤其是在规模较大的建筑项目中，参加建设工程的单位很多，而且各个专业技术人员和现场施工人员也很多，建设工程管理部门很难对其进行科学、高效的管理。所以，需要加强对建筑工程的现场管理，学习国外先进的施工技术和管理方法。同时，相关的管理人员也没有主动地参加新技术、新设备和新理念的学习和培训，所以，他们不能对建设工程进行有效的质量检验。与此同时，建筑企业也要严把企业管理层的选拔和任用关，加强对管理人员的选拔。建设工程管理部门要建立对现场管理人员的奖惩制度以及效绩考核制度，对各项工作成绩突出的管理者给予一定的奖励，并在绩效考核中给予一定的加分，与管理者的薪酬有着直接的联系，使有关管理者的积极性得到充分的发挥。

4.4加强工地管理

工程项目的管理与质量控制也要从工地上着手，施工工程的现场管理主要有进度、质量、工程、安全。在建设工程的特定管理目标下，要依照国家标准和施工质量设计图来对其进行质量检测，要对工程的质量进行检测，并对其进行自我检测，以保证施工和材料的质量。在成本控制方面，项目经理必须具备较强的经济与储成本控制技能，要做到对项目成本进行严密的控制，做好的预算管理，持续健全成本控制系统，这样才能确保工程质量与建设费用之间的平衡。所以，施工单位要以最好的品质和最强的责任感来挑选最适合的监理组，对项目的各个环节进行有效的监管，消除各类安全和质量隐患，并且要按照相关的法律和规范的规定，发挥自身的作用。为此，施工单位应选择质量最好、最负责任、最适宜的监理队伍，这样才能对项目施工的每一个环节实施有效的监管，消除各类安全质量隐患，并按照有关法律法规的要求，使自己的角色得到最大程度的发挥。

4.5保障各分部分项工程的协调发展

建筑工程的验收主要是检查各子项的工作有没有达标，一旦出现了质量问题，就会对整体的进度产生一定的影响，而且建筑工程也是有时间约束的，施工方必须在一定的时间内完工，如果不能做好统筹安排，就会造成后期的建设进度不够快。有些建设单位“重进度轻质量”，结果常常适得其反，不仅拖延了工程进度，也造成了工程成本的提高，因此，在工程之间进行协调发展是十分必要的。

4.6科技创新与信息化应用

首先，利用信息技术，对建筑项目的各种指标、数据进行数字化处理与存储，达到信息共享与实时监测的目的，提升工作效率与管理准确性。另外，还可以通过智能化的手段实现对建筑项目的智能监测，从而提高建筑项目的质量与效率。比如，BIM技术能够在建筑项目的设计与建设管理中起到重要的作用。BIM是一种基于BIM的信息与数据，能够对建筑项目的各种信息与数据进行整合与互动，从而建立起一种综合的建筑项目数字化模式，从而达到从设计到施工到验收的整个过程的数字化管理与控制。同时，利用云计算技术，将建筑项目数据进行有效的存储与共享，从而有效地提升了建筑项目数据的处理与管理效率。此外，还可以利用人工智能技术，智能化地分析、预测各种建设过程中的各种数据、信息，以便及时发现并解决建设中存在的问题。利用大数据分析技术，可以对建筑项目的历史资料进行分析与发掘，从而更好地对建筑项目的质量进行控制，为建筑项目的质量控制与管理提供依据。

4.7强化对建筑器材的管理

在建筑项目中，如果设备出现问题，就会影响到项目的顺利进行，所以要加强对设备的管理和维修工作，以达到最优的使用效果。这就要求按照标准，对设备进行定期的检查，并及时的进行升级。在设备的购买过程中，要把质量作为一个重点，要按照相关的标准来进行设备的使用和运行，并且要做好相关的保养工作，在使用之后要做好保养工作，这样才能提高设备的使用寿命。

5结束语

在施工项目的施工阶段，现场施工管理人员的主要工作就是施工工程管理和施工质量控制，并且要强化现场施工管理，建立完善的质量控制体系，对施工技术和施工设备进行改进优化，使施工项目各个参与方的协作得到持续的提升。

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作者简介：郑广利（1982.05）,男，安徽滁州，工程师，本科。