前言：随着人们的生活水平的提高，人们对住宅的要求也日益提高，不仅要保证房子的品质，而且要为人们的生活和工作提供更多的功能，因此，在建设中，质量的管理工作也日益繁重，涉及的范围也日益广泛。在建设项目中，由于缺乏有效的管理和监督，导致了项目建设的质量无法得到有效的保障，因此，应从工程建设的实际出发，不断完善管理制度，提高工程建设的质量，从而推动我国房屋建筑工程的健康发展。

1强化建筑工程施工质量管控的必要性

当前，随着中国城市基础设施建设的全面铺开，建筑业作为国民经济的支柱行业，其在国民经济中的作用也越来越突出。建设工程企业要实现真正的健康持续发展，就需要通过不断地提升自身的技术能力、提升企业的经营管理能力、运用科学合理的企业管理体系来保障建设工程的设计、施工服务质量、社会经济效益。对大型工程主体工程施工过程中所使用的各种施工工艺、方法、人员及各个施工管理环节进行严格科学的管理。要根据不同的实际情况，研究制订合理的工程建设管理政策和措施，正确地选用工程项目的管理方针、措施和方法，以保证工程项目的持续、科学、持续地进行，从而有效地推动企业的建设管理工作，并为企业的建设发展提供切实可行的决策基础。同时，要科学地组织和配置施工管理人才，以最小的工程造价和投资，达到工程管理的最优效益，使工程项目的整个生命周期效益得到最好的保障，从而使施工队伍和企业获得最大的经济效益。对工程建设项目进行科学的管理，可以有效地提高工程建设管理的质量，制定工程项目的方针和方法，既可以预测工程建设的效果，又可以及时发现工程管理中的问题，提出解决问题的措施，从而在很大程度上有效地提高工程管理的水平，确保工程的质量，从而促进工程建设企业取得更大的社会经济效益，增强公司的国际市场实力和竞争力。

2.建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1材料方面的问题

建筑材料的质量是整个建筑工程的根本，其使用的质量和安全性关系到整个工程的质量，因此，对建筑材料的质量控制是保证工程质量的一个重要条件。当前，国内建材交易市场上，部分钢铁企业为牟取更大的利润而采购仿冒品，严重影响了我国的建设质量。目前，由于各大工程项目的施工单位对建材的质量监督管理机制还不够完善，造成了建筑材料质量不达标的问题。

2.2建筑工程管理力度薄弱

施工具有施工工序复杂、工期长、影响面广的特点，施工中涉及的人员、设备、物资等，在这种情况下，必须加强施工管理，确保施工的顺利进行。但由于施工单位在施工中管理力量较弱，致使监理单位未能对施工人员、技术、场地进行全面的监控。比如，施工监理们在检查设备的时候，往往会进行随机抽查，从而忽略掉一些有问题的设备，一旦设备出了问题，依然会危及工人的工作，甚至会影响到施工的效率和质量。

2.3建筑工程施工中缺乏有效的技术管控

随着我国科技水平的不断提高，建设项目的技术水平和技术水平不断提升。然而，由于建设工程规模庞大，需要大量的施工工艺，同时由于工期、成本等因素的制约，无法有效地提高工程建设的技术水平。由于建筑工人自身的技术水平有限，绝大多数的建筑工人都是农民工，他们的文化水平、理解能力、综合素质等因素制约着他们的学习和运用新技术新工艺。

3.建筑工程施工质量管理方法及控制要点

3.1加强管理人员的专业技能水平和综合素质

由于当前施工质量管理人员的技术水平较低，因此提高工程管理工作的工作效率，提高工程技术人员的技术能力显得尤为重要，同时，施工企业的规模越来越大，竞争也越来越激烈，因此，加强管理工作，提高企业的竞争力，推动建设单位的长期发展。首先，要建立一个健全的员工配置体系，让每个经理都清楚自己的职责，加强他们的责任心，并通过培训来提高他们的工作能力，提高他们的工作效率。同时，要加强对安全的认识，把安全放在第一位，以安全为基础，严格按照有关规定来建设，降低工人的违章行为，建立起比较完善的施工工艺。

3.2严格把控施工材料

建筑材料是建设项目的基础。因此，在进行施工之前，施工人员应该加强对材料的质量监控，严格控制。首先，建筑企业要通过投标，确定优质的原材料供应商，确定产品的质量标准和要求，尽量做到一次采购。另外，施工队还要对材料进行质量检验，对不合格的材料进行检测，不合格的材料会被淘汰，钢筋、水泥、防水薄膜等材料则要经过现场检验，合格后方可投入使用。在购买完材料后，要注重对物料的保护，并按其属性进行适当地摆放，以降低其对物料品质的影响。对不符合要求的施工物料进行登记，并安排采购人进行及时的处置。严禁使用不符合规定的物料。施工前，施工人员要对设计图纸、材料、机械设备进行全面的整理，以达到三方面的完美统一，并与有关设计、监督部门进行沟通，以保证材料的质量与设计要求相符，并在施工开始前做好充分的准备工作。

3.3加强现场监督

在建设项目实施过程中，要建立健全的监理和管理机制，规范监理工作人员的行为，及时发现施工过程中的问题，完善监理制度内容，明确质量控制目标。了解施工控制的负责人，在项目实施过程中，确定施工人员的企业专业素质和专业素质能否胜任有关工作，并在此基础上，建立健全的安全生产管理机制，通过健全的管理机制进行施工作业，确保各个公司作业可以按照方案流程推进。另外，建立从上到下的控制过程，加强控制的实施。

3.4加强施工安全管理

首先是对高空作业的监管。所有从事高空运输的人员都要定期接受医疗检查，心脏病、高血压、慢性贫血等疾病患者不能长时间进行高空运输。其次，就是对施工设备和机械的安全监管，目前的施工项目中，使用的设备和机械都有很大的不同，因此，加强对这些设备的安全监管也是非常重要的。第三，要保证脚手架的安全性能，要保证其摆放牢固，在劈砖时，要面向墙壁，以免摔倒或摔倒受伤。

3.5利用先进技术

先进的技术不再是孤立的，而是通过数据的集成与利用，达到对资源的有效调度，在各方面都能节约运营费用，提高资源的利用率，达到对建筑工程的高质量管理，同时也能有效地防止某些不需要的工程问题。在施工项目的质量管理中，先进技术的优越性是明显的。它具有很强的实践性，能够实时地采集和分析数据，为建筑施工中遇到的各类问题提供帮助，并对建筑设计进行有效地递增，从而达到对建筑施工中存在的问题和可能的防范，从而达到对建筑施工过程中质量控制的精细管理。

结束语

总之，要提高居住品质和居住舒适性，必须要有针对性地解决，强化各个环节的监督机制。不但要建立健全的监理团队，更要控制施工人员，优化管理体系，使工程建设成果切实地应用于工程建设。另外，也要保证监督制度的正确性，让房子的质量得到进一步的提高。

参考文献：

[1]李忠胜.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].中国住宅设施，2020（01）：117-118.

[2]杜旭涛.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].居舍，2019（35）：134.

[3]李鲁强.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].安徽建筑，2019，26（09）：280-281.