引言

随着我国建筑业的持续发展，修建质量问题也越来越多，无法达到应有的工程质量，往小处说会给整个工程的社会效益造成影响，往大处说便是给政府甚至是国家造成了非常不好的影响。要让我国的建筑业健康发展，稳步前进，让各界人士安居乐业，就应该重视质量管理的问题，不断提高建筑质量，让质量管理深入到我们每个人的心中。

1土木施工项目进行质量管理的必要性

土木工程施工项目因受新时期市场环境的影响，在其建设规模逐渐增加的同时，其作业环境也呈现出逐渐复杂化的趋势，在此背景下也就致使了实际土木施工过程中会存在一些风险隐患问题，这些也将给工程施工质量以及进度均造成很大威胁。而质量管理是保障整体施工质量的前提基础，在进行土木施工建设期间，施工单位需要针对项目管理工作加强思想重视。通过规范性的管理构建安全、稳定的施工环境，同时也可更有效的规避在土木建设环节所引发的风险隐患。不仅如此，在重视项目质量管理的同时也可以更好地确保工程建设更加符合建设需求，提升工程建设效益。因此在实际项目质量管理中，管理者要梳理一套适用于项目建设的质量管理体系，在注重常规施工建设的同时，更需要从项目管理层面对具体的工程项目进行有效的质量管控。

2土木工程建筑施工过程质量控制要点探析

2.1土木工程施工质量控制工作

在新形势下，社会经济水平大幅提升，各城市不断开展土木工程建设工作。为保证城市土木工程建设质量，各建设单位应该正视土木工程施工质量控制、管理环节工作。在实际工作中，相关人员应该细致研究、明确土木工程施工质量管理工作要点。同时，积极开展全过程的施工质量管理工作。工作期间，管理人员应该基于目标工程现实需要，合理制定质量管理目标、方案，确保全过程管理工作能够真正落实。这就要求管理人员积极构建并借助质量监管体系辅助工作。这也是工程施工质量控制工作得以顺利开展的基础条件，各单位应该引起重视，主动配合监管体系构建工作。在土木工程建设期间，认真做好各个施工环节的质量控制工作。随后，管理人员应该立足于实际，参考当前土木工程建设情况，合理规划、制定相应的施工质量管理计划辅助工作。这一行为，能够使管理人员有据可依，目标土木工程的施工质量也将得到有效控制。

2.2加强施工材料管理和控制

施工材料质量决定了建筑工程施工质量。因此，工作人员必须重视施工材料管理和控制工作。首先，施工材料要由专人负责管理，管理工作要从施工材料的采购入手，采购人员应尽量选择质量上乘的施工材料。采购人员在选购施工材料时，要货比三家，既要重视材料质量，也要考虑材料成本。其次，在施工材料进入施工现场时，管理人员要组织专业技术人员对施工材料进行抽样检查，从而避免不合格的施工材料进入施工现场。最后，在施工过程中，工作人员应定期检查施工材料，保证建筑材料的质量、用量和功能满足施工要求，同时避免在施工过程中发生偷工减料的问题。

2.3重视施工阶段的质量控制，提升施工人员的综合素养

一方面，建筑企业应该关注到施工过程对土木项目整体建设质量造成的影响，通过做好施工过程控制来保障施工质量。在施工人员参与到施工作业之前，管理人员应该对施工人员进行安全意识的培训工作，提高施工人员的安全作业意识以减少安全事故的发生。同时，管理人员也需要对施工人员做好道德素养的培养与指导，端正施工人员的工作态度与责任意识，更加重视施工质量。这样有利于施工人员以良好的姿态参与到岗位操作中，确保施工操作的合理性以推动建筑行业的发展。另一方面，对施工设备与材料进行合理的管理与使用。管理人员应该对施工设备与建筑材料进行有效的管理，重视施工材料的有效管理与设备的养护，通过施工设备与材料的合理运用保障建筑工程的顺利开展。定期对施工设备进行养护与管理，通过养护维修延长设备的使用寿命，也能减少建筑成本的消耗。同时也应该做好建筑材料的管理，减少因为建筑材料保管不及时导致的受损问题，以此提高项目建设的安全性能与舒适度，也能提高土木工程施工项目的建设质量和保障建筑物的使用寿命。

2.4优化土木工程施工监督管理体系

在土木工程施工管理工作开展期间，管理人员基于现实情况，合理构建、优化自身工程监督管理体系，能够使施工管理工作顺利开展。这就要求建设单位安排专业的监理工作人员辅助工作。在实际工作中，构建并合理借助施工监督系统辅助工作。为保证上述工作的落实质量，相关人员应该从下述角度出发，做好本职工作。首先，管理人员应该努力为土木工程各个施工环节提供可靠的施工条件。这就要求管理人员、监理人员增加沟通，共同构建相关监督机制辅助工作。为保证上述工作落实质量，各建设单位还应该遵循以人为本的管理原则，适当下放权力。经实践发现，建设单位监理部门认真倾听基层意见，并借此优化自身土木工程施工质量控制方式，能够使其质量控制效果愈加理想。为有效约束相关人员日常行为，使土木工程施工管理工作、质量控制工作能够顺利开展，各单位还可以参考自身工程情况，构建并借助奖惩制度辅助工作。这一行为，能够调动工作人员工作热情，使其以更加理想的工作状态参与后续工作。现如今，上述工作已经初步落实，各土木工程项目的施工质量也得到保障。

结语

依前所述，当前落实好土木工程项目施工质量管理是十分有必要的，其不仅能有效保障工程整体质量提升，还可提升工程建设效益。在实际的土木施工建设期间，管理人员可根据工程实际建设情况和要求来落实好质量管控工作，可从多方面着手，努力构建新颖、高效的管理体系，对工程进行有效的监管，针对问题点可进行有效分析和提出科学应对举措，进而确保所建设项目的质量达到预期目标。

参考文献

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