引言：建筑工程施工是一项长期而复杂的工程，其施工环境、施工技术、材料设备等都将直接关系到施工的质量与安全。因此，相关部门要加强对建设工程的管理，尤其是对施工质量的管理，要结合施工场地的实际情况，采取科学合理的管理办法，引进先进的管理技术和装备，以提高施工管理的质量，使其发挥出积极的作用。

1.建筑工程施工质量控制原则及要求

建筑工程的施工质量管理要根据已有的原则和要求进行合理地执行和实施。针对目前的形势，建筑工程的质量管理应从人员管理、材料管理、技术管理、安全管理等方面进行。在正规的经营中，要严格地要求相关的主管部门承担起自己的责任，统筹规划，合理部署，努力把各种潜在的危险因素扼杀在摇篮里。同时，参与工地的施工人员要有相应的资质和能力，在各自的工作范围内，保证技术和安全管理的内容能够得到合理地落实和贯彻。另外，还需要施工单位和其它施工组织在协调施工的原则下，合理地处理好各个工序的衔接，以防止工程建设中存在的质量问题。在施工完成后，要根据建筑工程的后续维护原则，对施工单位进行适当的维护，以避免出现严重的混凝土结构开裂等质量问题。

2.建筑工程管理及施工质量控制中常见的问题

2.1施工材料监管不足

由于现代建筑工程的施工工艺比较复杂、材料种类繁多、数量繁多，施工材料的管理工作面临着很大的压力。主要体现在原料的采购不合理、原材料不合格、材料大量浪费等方面。在施工过程中，存在着质量低劣、偷工减料、以次充好等问题，对施工过程中存在的质量问题进行了监督。

2.2施工人员缺乏安全意识

安全不是小事，尤其是在建筑工程施工中。在建筑施工现场的管理中，对施工人员的安全教育起到了很大的作用。建筑施工的规模大、工期长、工序繁杂、大量的人员聚集易造成安全隐患。一些建筑施工人员忽视了安全教育，本身的专业素质不高，在施工中比较随意。在施工现场，如果没有进行有效的安全保护措施和相应的应急措施，很可能会导致工程施工中的违章操作引发安全事故，若进行不规范的操作会导致施工质量下降。

2.3缺乏完善的现场管理机制

在建筑工程施工管理中，管理体制是一个重要的参照和基础。目前，建筑工程施工管理，尤其是质量管理，在某种程度上还存在着管理体制不健全的问题。在工程建筑施工中，由于缺乏有效的管理和制约，建筑工程施工的管理体制不健全，存在着隐患排查不到位、风险隐患大等问题。管理体制的不健全也导致了施工工序的不合理。由于管理体系的不健全，使其管理效能无法充分发挥，施工现场的管理监管不力、工地管理漏洞不易发现、管理效果下降、工程成本持续上升。

3.建筑工程管理及施工质量控制有效策略

3.1完善现场管理机制

为了解决管理体制的不完善，建筑施工管理和施工质量控制优化必须从完善的管理体制着手，从建筑工程的实际出发，建立一支科学有效的管理团队，确保管理人员具有较高的协作精神、团队意识、工作效率，不得出现人员频繁变动的情况，否则建筑工程管理效果将无法得到保障。在建筑工程的立项阶段，要有一个高层次的施工队伍，包括项目经理、总工程师等。建筑工程的施工进度必须建立在项目经理责任制的基础上，将责任分解到每个人身上，再加上一套严谨的、切实可行的评价体系，这样才能有效地约束管理者。必须确保工程项目经理们能够真正地建立起现代工程管理的观念，确保工程的成本、质量和进度控制能够按照预定的目标进行。以建筑工程的进度管理为例，由于它直接影响到建筑工程的所有工作是否能按时完成，所以必须从项目的进度管理着手，并在施工开始之前制定进度计划，确保材料、资金的合理供给，使建筑工程的进度控制达到预期的效果。

3.2强化现场安全管理

建筑工程的施工质量控制方法的优化，必须从施工现场管理入手，建筑工程施工现场管理要做到进度控制、质量控制、过程控制、安全控制。进度控制就是项目经理按照每周、每月的进度安排，将施工的具体情况与进度结合起来。不能有不切实际、生搬硬套的问题。必要时，合理地调整施工进度也很重要。建筑工程施工能够如期完成；质量控制应注重建筑工程的质量规划，并根据建筑工程的具体管理目标，按照国家的施工质量标准和图纸进行质量检查，并严格执行项目的质量检查和自查，确保施工和材料的质量；通过对项目造价的严格控制，加强预算管理，不断完善成本控制体系，从而达到施工质量与施工成本的平衡；在进行安全管理时，要注意建立完善安全生产责任制，做好安全交底，确保每个员工都有良好的自我防护和安全意识，并通过定期的安全教育与考核，将各种安全事故扼杀于萌芽状态。加强工地管理，必须充分重视政府、监理部门的作用，促进建立监理体制的完善，保证建筑施工管理的顺利进行，保证工程施工的质量。要使监理工作真正发挥其应有的作用，就必须由一名责任心强的监理人来担当，同时也要让监理人充分了解自己的工作的重要性和必要性。施工单位应选择质量最高、责任最强、最合适的施工队伍，对施工过程中的各种安全和质量隐患进行有效地监控，并严格按照相关法律法规要求，发挥其应有的作用。

3.3加强对管理人员与施工人员的专业培训

如今的社会竞争很激烈，工作人员的专业素质越高，社会上的竞争优势就越大，也能保证工程质量。因此，单位首先要解决施工人员的职业素质问题，并通过合理的规划，使其认识到自己的缺陷，并有针对性地加以改善。比如，对施工人员进行工程技术、安全教育等方面的培训。管理人员要加强管理技能、安全教育、专业素质等方面的训练。同时，管理者需要根据不同的工作性质来安排自己的工作，增强全体员工的集体意识和合作精神，从而促进公司的经营活动。另外，在建筑工程的施工进度方面，必须实行项目经理责任制，建立一套严格的考评体系，对不同的员工进行相应的奖励和惩罚，无论是管理人员，还是施工人员，都要遵守基本的管理思想，做好自己的工作，保证工程的质量和安全，按时完成施工。

3.4加强建筑施工材料和设备的监管

加强对施工的监管，加强对材料、设备、能源的管理，加强对施工人员的管理，实行以人为本的原则，将工程建设的责任落实到每一个人和负责人的身上，增强他们的责任心，使他们了解建筑工程的质量和安全。利用影像设备和信息技术，对施工过程进行全方位、无死角的动态监测，使得施工监督工作更加便捷高效，以数据分析代替人工监测，从而提高工程施工质量，确保建筑工程的先进性，促进城镇化的发展。

结束语

总之，随着建筑业的迅速发展，对工程建设的质量要求也越来越高。在建筑工程的管理和质量控制的时候，要根据具体的情况，制定出一套完整的管理体制，并对工作人员进行有效的监督和管理，如果出现了质量问题，就会立即进行整改，并采取一系列的措施来保证施工现场的秩序，从而提高施工的整体质量。

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