引言：党的十八大以来，以总书记为核心的党中央高度重视思想政治工作，采取了一系列重大举措切实加以推进，思想政治工作广泛深入开展，有效发挥了统一思想、凝聚共识、鼓舞斗志、团结奋斗的重要作用。与此同时，国有企业思想政治工作总体上取得了重大成效，但与生产经营融合也存在一定的问题。因此，山投集团如何健全、完善国有企业思想政治工作与生产经营中心工作融合，从而推进企业高质量发展是现阶段面临的重要问题。

1.思想政治工作与生产经营结合的必要性

坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的“根”和“魂”，把党的基本理论、基本路线、基本方略在国有企业贯彻落实下去，必须加强党建工作，这是国有企业经济属性和政治属性内在的本质要求。

1.1两者相结合是国有企业深化改革的根本保障

当今国际环境错综复杂、竞争激烈，企业发展面临的竞争压力越来越大，全面深化改革的步伐须臾不能放松。党的十八大以来，国有企业的内部监督和廉洁建设得到了加强，在风险防范、规范公司治理等方面起到了重要作用，是深化国资国企改革的根本保障。

1.2两者相结合确保国有企业正确发展方向

一方面，国企党政宣传部门要将习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻到企业发展的全过程，发挥思想政治工作目标导向、价值导向、舆论导向作用，凝心聚力促发展。另一方面要在政治上充分依靠我党执政兴国的重要力量。国有企业基层党组织是落实党的基本理论、基本路线、基本方略的关键力量，是党的全面领导在国有企业的重要体现，强化思想政治工作的引领和凝聚功能，是国有企业坚持正确发展方向的内在要求。

1.3两者相结合是增强国企发展优势的重要动力

把思想政治工作与国企生产经营相结合，可以提高思想政治工作的针对性、指向性和精准性。思想政治教育能够为国有企业职工提供最灵活、最有创意、最有效的宣传方式，最大限度地发挥教育和引导职工的作用，同时也为企业职工提供了一个交流平台。把思想政治教育融入一线生产实践，也能把职工和企业的发展联系起来，把时代精神融入到企业集体主义之中，不断激发职工的创业热情，增强企业凝聚力，推动企业快速发展。

1.4两者相结合确保党管干部、党管人才原则落到实处

总书记强调，国有企业领导人员是党正在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。国企党组织必须坚持党管人才和市场化选聘人才的有效结合，为企业选才用才，实现企业永续发展。同时，思政工作还能增强职工主人翁意识，发挥职工监督作用，对有效遏制国有企业人员违法行为、推动国企廉政健康发展具有重要意义。

2.山投集团现阶段思想政治工作建设与生产经营情况

    2.1山投集团介绍

山西省投资集团有限公司（简称山投集团）前身为山西省煤炭资产经营有限责任公司，成立于2003年7月，注册资本35.5亿元人民币。2017年6月，根据《山西省人民政府关于同意成立山西省文化旅游投资控股集团有限公司的批复》（晋政函〔2017〕68号）文件精神，山投集团成为新设立的山西省文化旅游投资控股集团有限公司（简称文旅集团）的重要组成企业，依托自身资产职能属性，成为文旅集团“产融板块”的重要支撑，经营主业定位“类金融服务”，辅业定位“仓储物流及贸易”。

按照山西文旅集团“13486”战略部署及山投集团“1273”发展思路，坚持主辅业“双轮驱动”、资本和产业“战略协同”，坚持“服务主业、创新产品、产融结合”发展思路。在主业“类金融服务”方面、辅业“仓储物流及贸易”方面，依托深耕多年基金管理、资本经营独特优势，多项类金融服务牌照优势以及丰富的资产管理经验，以山投集团本部、小额再贷、融资担保为核心，对接金融资源，引进社会资本，打造资金供应子平台；以天津国贸、天津科技、农产品公司为核心，发挥仓储物流及贸易业务优势，打造仓储物流融资服务子平台；以科技基金、中小基金为核心，发挥基金孵化及资产证券化功能，拓展文旅产业链，打造基金服务子平台；以融资担保为核心，发挥业务杠杆，打造融资增信服务子平台；以技术产权交易服务为基础，联合拍卖业务，获取保险代理资质，发挥金融牌照服务链条优势，打造金融要素子平台；以消费者为核心，围绕线上、线下场景，发挥消费金融优势，打造消费金融服务子平台。

2.2思想政治建设情况

2.2.1.以政治建设铸魂，全面加强党对国有企业的领导。以“党建成果深化年”为抓手，坚持党建引领，打造“我们这样做”党建品牌，不断通过“第一议题”、中心组学习、党课宣讲、领题调研等方式，持续深入学习党的二十大精神，推动党的领导与公司治理有机统一，党建工作与生产经营融合共促、同向发力，在着力培育新的经济增长点和化解历史遗留问题上均取得明显成效。

2.2.2.以思想建设凝心，充分汇聚公司高质量发展合力。扎实推进新时代中国特色社会主义思想主题教育，党的创新理论入心践行，党员干部善思善用。集团党委开展第一议题及理论中心组学习、专题研讨，领导班子成员带头讲授专题党课；全集团组织主题宣讲，开展为山投集团主题教育读书班。各级党组织已开展各类集中学习，主题党日活动。聚焦实际领题调研，破解痛点难点问题。在山投集团层面确定重点课题和各部室牵头调研解决重点难点问题，通过调研中发现问题，同时形成问题“三清单”，有效推动调研成果转化运用。

2.2.3.以组织建设强基，充分发挥党组织战斗堡垒作用。持续严密党的组织体系，推动党支部升格为党总支，完成了党支部、联合党支部的建立，派出党建指导员，有效提高了党的组织和工作覆盖面；组织开展“学习贯彻党的二十大精神，我们这样做”为特色主题的系列党日活动；在示范引领方面，设置党员先锋岗、党员示范岗、“青年先锋岗”，营造“比学赶超”“争先创优”的浓厚氛围；深入开展党建项目化工作，以“党建+”为抓手，以“破解一些难题、探索一条新路、打造一批品牌”为目标，推动基层党建工作提质增效。

2.2.4.以队伍建设提效，赋能公司高质量发展。坚持党管干部、党管人才，对集团本部专业技术人员进行了岗位聘任、选派优秀基层干部作为新一批乡村振兴驻村队员。开展“山投大讲堂”，全级次开展“职工上讲台”活动，开展职业技能培训，开展实操实训、现场教学，持续提升专业能力和业务水平，不断强化集团干部队伍、人才队伍支撑保障作用。

2.2.5.以廉政建设正风，推动全面从严治党落实落细。强化党组织主体责任，书记第一责任、纪委书记监督责任、班子成员“一岗双责”责任意识，强化“四责协同”，常态化开展政治监督、嵌入式开展日常监督、完善制度保障监督，坚定不移推进“三不”体制机制，强化督导检查，落实跟踪问效，强化警示教育，层层传导压力，营造良好政治生态。

2.3生产经营情况

2.3.1.聚焦任务，凝聚力量，完成各项指标。统一思想、凝聚共识，秉持“稳投资、强风控、讲信用、增活力、守底线”经营理念，干字当先，干在实处、干出成效。聚焦“主业优势培育、不良资产处置、治理效能提升、人才队伍建设”等重点工作，深入思考研究、积极谋划布局，不断激发企业发展动能，奋力开创山投集团转型发展新局面。同时，切实担负起抓经营管理的主体责任，对照目标、把准方向，结合各级党委年初制定的具体工作任务和签订的目标责任书，倒排日期、一线指挥；相关部门切实做好上述各项工作任务的考核工作，坚持以效益为中心的考核导向，充分发挥考核“指挥棒”作用，奖优罚劣，确保各项任务指标圆满完成。  

2.3.2.盘活存量，清收清欠，保障可持续发展。深刻认识“清收就是创收”理念，落实“1+4”清收清欠配套文件和方案，应用好清收清欠“十条措施”，加快开展诉讼维权与清收清欠专项行动，加强常年法律顾问和诉讼案件代理律师合作管理，不断强化决策规范、细化奖励政策，持续加大诉讼清收工作力度。切实增强扭亏减亏工作的责任感，这是一项坚决要完成的任务和使命，也是一项义不容辞的责任和使命。“一把手”提高政治站位，强化交账意识，高度警醒、高度重视，带领各自班子抓在日常、抓在当下，既要从外寻找业务，解决好亏损问题，又要从企业内部发力，从严从紧控制经营成本，有效缓解企业经营压力。

2.3.3.认清主业，培育增量，发挥产融优势。以效益为中心，加快产品开发、加强宣传合作、加大投资力度，充分发挥多项类金融服务牌照资质作用，增强投融资及资本运作能力，促进“金融+文旅”的有机融合。紧抓国家严格限制新设“权益类交易场所”及国务院“数据二十条”重大政策利好，加快推进“山西大数据交易中心有限公司”的筹建，助力我省数字经济转型大发展。

2.3.4.财务管控，精益管理，制度引导主辅业合规开展。坚持以精益管理赋能企业高质量发展，聚焦提高经营管理效率和盈利能力，不断强化目标意识、交账意识、考核意识，紧抓过程成本管控不放松，做到向管理要效益、向成本要利润，努力实现质的有效提升和量的合理增长。紧盯问题和根源，力推精益管理，保持“久久为功”的战略定力，打造全员、全方位、全时段的精益现场样板。同时进一步加快精益管理理论应用，不断提升经营管控水平，突出抓好融资管控，持续创新融资工具，优化融资结构，降低融资成本；突出抓好资金使用，加强交流、合作共赢，真正把有限的资金用到好项目上。

3山投集团思想政治工作与生产经营融合路径研究

抓思想从效益出发，抓效益从思想入手。生产经营需要思想政治工作提供思想保证和内在动力。同时，思想政治工作只有在为生产经营效劳的过程中才能体现其价值，才会充满生机和活力。结合山投集团实际，探索山投集团思想政治工作与生产经营融合路径我们认为应当把握好以下环节：

3.1.突出党建引领。紧密结合学习贯彻党的二十大精神、抓好各项巡视审计整改任务，在深化改革、提质增效上下功夫。始终把政治建设放在首要位置，进一步明确党组织在企业中的法定地位、在企业决策执行监督各环节的权责和工作方式，进一步抓好党风廉政建设，压紧压实主体责任，坚定不移把全面从严治党引向深入，把各级领导班子打造成政治过硬、团结协作、领导有力、经营有方、作风优良的集体。

3.2.明确一岗双责。明确一岗双责，把思想政治工作作为企业发展的核心，明确主要责任人为各党组成员、党总支书记、党支部书记，并根据工作分工，对职责范围内的党建工作负领导责任，要保证人人在做好本职工作的同时，承担起做思想政治工作的责任，不但会抓生产经营管理，同时要会做思想政治工作，真正把思想政治工作与生产经营管理同步运行。

3.3.加强骨干培养。坚持党管干部、党管人才原则，制定《山投集团人才引进和培育三年规划》，推进“三项制度”改革，推行任期制和契约化管理，极大地提振了干部职工干事创业的热情。通过“培养一批、招聘一批、引进一批”，不断优化人才队伍，打造一批思想政治工作队伍骨干，骨干队伍直接面对生产经营，离员工最近，他们做思想政治工作不但切合实际、针对性强，而且能贯穿于整个生产经营全过程。

3.4.搞好调查分析。决策时搞好调查分析，习近平总书记强调指出，调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。结合“大调研”，坚定信心、抢抓机遇、战胜困难、破解难题具有重大意义，把各子公司情况摸准、摸透，把关心员工和促进企业发展经营管理有机结合起来，充分照顾员工的实际情况和心理承受能力，才能制订出既符合实际，又合情合理合法的决策。

3.5.创新工作思路。加快构建全链条服务体系、培育技术交易生态体系，打造“互联网+思想政治工作”新模式，与时俱进地开展思想政治工作，充分利用学习强国、文旅智慧党建等平台，开展党员学习教育培训、党员主题党日活动等，拓宽学习覆盖面，同时建设掌上思想政治学习平台，利用互联网思维开展新时期国有企业思想政治工作。

结语：国有企业的高质量发展离不开思想政治工作的强化，思想政治工作对企业经营发展有着巨大的推动作用。山投集团作为省属重点国有企业，就必须在实际工作中高度重视思想政治工作的开展，发挥好思想政治工作的核心和堡垒作用。与此同时，要努力抓好生产经营，保证各项指标完成，不断推动企业高质量发展。两手抓、两手都要硬，要将思想政治工作融入到生产经营中来，实现国有企业思想政治工作与生产经营的高度融合，才能使国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

1.中央党校  《新时代国有企业党建工作探索创新研究》  2022.8