1导言

随着建筑工程的发展速度持续加快，装配式建筑施工得到普遍应用，此项技术具有的优势明显，可以使施工效率大幅提升，而且成本也可控制在合理的范围内。建筑施工的过程中，在工厂中完成配件制作，运抵现场就可完成组装工作。在此项技术应用的过程中，外部因素并不会产生较大影响，并可对施工成本加以严格控制，而且能够保证环境保护目的切实达成，正因为其具有这样的优势，所以在更大范围内得到应用。

2装配式建筑概述

2.1装配式建筑内涵

装配式建筑为建筑行业现代化发展的衍生产品。

与普通建筑工程相比，装配式建筑存在明显的差异，即装配式建筑在项目实施期间，主要利用构件预制、现场组装等方法，完成相关施工任务。因为在装配式建筑工程中，预制构件的数量较多，且预制构件的种类较多，所以在构件预制期间通常涵盖若干施工方式，例如砌块构件施工、板材构件施工、盒式构件施工等。装配式建筑内容体系如图1所示。

图1装配式建筑内容体系示意图

2.2装配式建筑特点与优势

装配式建筑作为建筑领域的新兴建筑形式，是指借助BIM等先进技术结合建筑实际科学设计模型，选择合格工厂生产预制构件，并运输到项目的施工现场中进行装配，从而组装而成的建筑房屋。由此可知，装配式建筑项目的建设环节主要分为五个方面，即建筑设计与模型建立、生产预制构件、运输建筑材料、建筑装配、质量验收，相关建筑企业、设计单位、施工队伍等应严格把控各环节质量，进一步保障装配式建筑的质量与稳定。在建筑领域中，装配式建筑占据着较大的优势，在结构上以钢筋混凝土结构、木制衔接结构为主，极大限度地节约建设成本；在建设时间上，其施工环节与工艺技术相对简单，可提前生产预制构件，大大缩短了建设时间；在环保方面，装配式建筑以绿色发展观为理念，有效降低噪音、粉尘、建筑垃圾等污染的影响，有利于文明建设的加快推进；在设计类型方面，其以大开间房屋为基础、以客户需求为依据，进行多样化、个性化的风格设计，确保环境契合度与客户满意度；在施工质量安全方面，装配式建筑施工以专业器械设备为辅助，大幅度减少高空作业，有效降低安全隐患问题。并且其预制构件具备质量性特点，结构具备稳定性与紧密型特点，有助于提高建筑工程的质量安全。

3影响装配式建筑工程管理的因素

3.1施工前期准备工作不充分

任何工程在开始前都需要做好施工前的准备工作，同样对于装配式建筑工程也是这样。在施工的前期，应该做好充足的准备工作，比如，对施工的场地进行合理的考察、规划。根据设计完成后的施工方案进行了解，对于施工中所需要的材料一一准备充分，将施工各环节的工作人员召集到一起，互相交流一些工作的内容，确保施工各环节在交接前做好技术的交底工作，以免因为交接问题对施工造成不良的影响。很多施工单位前期准备不充分的根本原因是因为，施工单位的人员编制不到位，使得各工作人员不明白自身具体的工作内容，在进行具体工作的过程中手忙脚乱，工作无法做到位，使得施工的过程中造成安全隐患。这些隐患很有可能在后期施工的某一环节中爆发出来，一旦出现必然会对整个工程造成不可挽回的损失。

3.2设计方面存在制约

设计环节是装配式建筑的初始环节，决定了整个建筑工程项目的成败基础。在设计过程中，存在因没有通盘考量装配式建筑施工要求，造成了工程项目设计标准不达标的情况。在现浇混凝土建筑工程设计中，结构与建筑是彼此独立的，如果在施工过程中出现了问题，只需要根据实际情况和反馈问题修改图纸中的有关问题。在具体设计的时候，按照要求规范发现问题解决问题即可。在工程项目中，设计环节是前期工作，但是问题是在后期才发现的，因此，在装配式建筑工程项目中，要强化设计的重要性，否则预制构件修改、部件转运、存储等都是问题，将会对整个施工项目造成重大的影响。

3.3构件质量存在问题

与传统的建筑工程相比，装配式建筑工程施工中使用了大量的预制构件，必须保证这些预制构件的质量，否则很容易影响装配式建筑工程的施工质量，增加工程项目的施工成本。在装配式建筑工程管理中，管理人员要控制好各个环节构件的质量，比如构件的制作、构件的运输、构件的安装等，只有做好各个环节的管理工作，才能够保证工程的施工质量。然而，我国装配式建筑工程的发展时间较短，能够提供构件生产的企业数量不多，且企业的技术能力存在较大差异，使得预制构件的质量无法得到保障。同时，在预制构件的运输工作中，所采用的运输方法不合理，未能做好相应的保护措施，导致构件受到外部因素的影响而产生质量问题，进而影响装配式建筑工程的施工效果。

4装配式建筑工程管理对策

4.1加强设计管理

在装配式建筑工程施工过程中，为了避免因一些突发事件而影响施工，在设计工作中，管理人员需要做好设计管理工作。在一般情况下，在开展规划设计工作的过程中，管理人员需要做好以下几项工作：方案设计工作；初步设计工作；设计评审工作；概算审计工作；施工图设计工作；设计审查工作。

管理部门的主要工作内容是：严格按照相关标准来开展审计工作、审查工作、概算审计工作；严格按照设计部门的设计方案，并且结合实际建设情况来开展对比分析工作（全面对比和分析设计方案的可行性与合理性）。在开展设计工作的过程中，管理部门需要详细了解设计的方式和设计的内容，有效掌握装配式建筑工程的结构类型和建筑面积等情况。在初步设计过程中，管理人员需要与预制构件部门保持实时联系，确保生产厂家生产的产品质量合格，在其达到施工要求后才能将其运输到施工现场投入使用。此外，管理人员还需要和施工企业、设计单位紧密合作、充分沟通，向施工企业、设计单位分别提出施工工艺改进建议、设计修正方案。在开展概算审计工作的过程中，管理人员需要对建筑物的消耗定额进行精准概算设计。在开展施工图纸设计工作的过程中，管理人员需要全面、详细地了解各项设计内容，并且需要开展专项内容讨论工作。在施工图纸的审查工作中，管理人员需要严格根据我国相关规定以及建筑行业标准来做好装配式建筑工程施工技术方案审查工作，从而保证装配式建筑工程施工技术方案符合相关要求。

4.2严格把控预制构件及其他施工材料的质量

在项目管理中，相关管理主体应从多方面出发有针对性地进行构件材料的质量管理。在设计方面，设计人员应以建筑方案、户型结构为依据，科学设计预制构件的类型、尺寸，确保其符合安装规格；在生产采购方面，施工单位应深入调查供应商的规格、信誉与商品供应能力，多家对比预制构件及其他施工材料的生产质量与效率，选择最优供应商进行合作。同时加强对相关生产工厂的监管工作，确保生产的预制构件符合设计标准与质量要求；在运输方面，应有效规避气候影响，采取科学有效的管理措施进行构件及其材料的分类放置与有效运输，从而维护材料性能；在进入施工现场前，施工管理人员应实施严格的检验与科学的管理，确保其进场质量；在构件配件等材料组装方面，应严格规范施工人员的拼装技术与吊装操作，确保构件衔接的合理性与紧密性、吊装的准确度，同时还应注意预防在安装过程中构件碰撞损坏的现象。通过构件及其材料的多方面质量管理，有效把控装配式建筑预制构件、施工材料的质量安全，进一步提高建筑施工质量。

4.3预制构件吊装施工管理

第一，构件装配式建筑施工分析制度。施工的整个过程中，相关人员必须要履行好职责，使施工有序展开。施工企业必须要从实际情况出发，构建起施工分析制度，并确保其落实到位。对构件进行吊装的过程中，数量、编号必须要明确，在此基础上确定合适的操作方式。如果施工中发生问题，管理人员应该及时寻找到原因，并提出可行的解决方法，并要保证相关人员积极地投入本职工作；第二，预制构件吊装技术辅助起重装置施工。众所周知，预制构件体积较大，因而运输时需要使用塔式起重机之类的设备。因而在加工的过程中必须要将辅助杆件、结构连接点予以明确，同时要将交底操作切实做到位。这里需要指出的是，螺栓预埋必须要做到位，而塔式起重机操作的整个过程中也必须要处于稳定状态，结构物连接应该牢固，使安装操作顺利完成。

4.4预制墙板安装管理

构件吊装过程中，面对不同构件，两侧钢丝绳需要依据情况更换吊点，需要消耗大量时间，为避免这样的现象，可将吊梁设置为一侧存在2个吊点，另一侧按构件需要设置吊点。起吊之前，应将预制墙板下侧阳角进行宽500mm通长的多层板定制，起吊时应做到匀速、缓慢，避免预制墙板发生损坏。预制墙板吊装过程中，选择模数的吊装梁按照预制墙板实际吊换的位置合理使用吊点，并通过卸扣实现外墙板上预留的吊环与钢丝绳之间的连接，起吊至距离地面500mm的位置时，检查吊环的连接情况、构件外观质量，确认没有问题之后，方可继续起吊。塔吊将预制构件缓慢起吊至作业层上方600mm的位置时，应当使用搭钩钩住两溜绳，通过溜绳拉住预制墙板，然后使墙板缓慢下降。

结束语

总之，影响装配式建筑工程管理的因素较多，为了促进装配式建筑工程管理的顺利进行，施工单位应深入了解装配式建筑工程管理的现状及相关问题，做到转变管理观念，完善管理制度，加强施工过程的监督，强化协同管理，不断提高装配式建筑工程管理的工作水平，进一步促进工程施工质量的全面提升。

参考文献：

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