1导言

建筑工程土建施工现场管理水平高低会给整体工程质量、工程造价带来直接影响，一旦施工现场的管理工作存在杂乱无序等现象，必然导致施工材料出现混放等情况，加之人员配置也得不到保障，导致资源损耗加剧，也会使工期延误、施工成本增加等问题随之产生，工程中安全质量隐患等问题由此引发，企业经济效益也因此受到制约。为确保高质量工程的打造以及企业形象的良好塑造，必须强化土建施工现场管理力度，以确保资源合理配置目标，并在施工质量、施工安全等需求充分满足的前提下，使施工成本最大限度降低，帮助企业收获可观经济效益，提高企业核心竞争优势。

2建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题

2.1土建施工质量管理体系不健全

建筑土建施工重要内容就是确保建筑工程质量目标能够实现，在土建现场施工管理中，加强对于质量管理体系的构建，以此来对现场质量管理工作进行指导，防止由于施工不合理造成的质量问题出现。实际上，大部分建筑工程土建施工当中，对于施工质量管理体系没有合理构建，其主要体现在：土建施工现场质量监督企业和建设单位对于自身的职责缺少明晰的划分，每个参与主体相对于质量控制工作不重视，在实际质量管理检查中人力资本等投入不充分。正是因为人员思想当中对于质量认识存在偏差，造成土建施工现场还有很多质量问题存在。每项土建工程施工前，建筑企业都会在此基础上制定相应的施工流程和规范，但是在实际施工现场当中，对于相应的规范流程执行不充分，相应的施工规范和标准很难落实，这也是导致土建施工现场质量问题频发的主要原因。

2.2施工人员的安全管理意识较为薄弱

在土建施工中，土建施工人员需要结合实际情况且严格按照相关规范要求来施工。土建施工人员的实践操作经验相对丰富，但受往往到知识水平以及技术水平的限制，他们的安全意识较为淡薄。此外，一些施工单位为了追求经济效益，往往忽视了土建施工现场的安全管控工作。施工人员未能严格按照行业基本规范要求来施工，将导致土建施工现场管理工作流于表面，从而大大增加了土建工程项目安全事故的发生概率。

2.3材料设备监管不足

目前，群众广泛关注的一个问题就是材料及设备造成的质量低下问题。多数施工建设企业为了达到经济效益目标，往往会降低施工成本，忽视材料购置管理工作。此时，材料购买环节就可能会选择一些低廉价格的材料，此类材料不能为高质量施工提供保障。所以，施工廉价材料会给土建施工质量带来严重影响，难以保障工程整体的建设水平。此外，材料出厂检验工作开展的过程中，形式化现象十分严峻，也并未规范保管材料，而受管理不善这一因素影响，材料丢失及错放、错用等情况随之产生。需注意，一些土建施工现场管理环节，机械设备的购置管理工作也得不到重视，仅一味购买，而后期养护遭到忽视，致使机器出现故障，给施工进程造成了阻碍。

2.4土建施工现场的技术管理问题

在土建施工现场管理中，技术管理工作也很重要，因为土建施工所涉及的技术内容较多，同时技术之间也有一定的联系性，每一项施工技术没有合理应用，对于后期施工，甚至整体土建工程质量也有很大的影响。所以，技术管理对于整体的土建施工现场管理有着很大的影响。现阶段，在土建施工现场管理中，存在的技术管理问题也比较多，其主要体现在，施工预算和实际情况存在一定的差异，成本制度不合理，技术使用效果不明显等；技术的选取以及应用和土建施工现场实际情况不相符合，存在一定的技术误差。

2.5缺乏有效的质量监督和控制

在土建施工现场管理当中，质量监督控制也是非常重要的内容，对于质量监督控制工作的落实，加强对施工细节内容的合理识别，同时和其他部门做好协调，针对质量控制方案合理落实。因为土建施工现场比较复杂，在相关土建施工当中，质量监督要点也有所差异，只有实现全面化监督管理控制，对工程质量目标的实现非常有利。然而，大部分土建施工现场实施中，建筑企业质量监督控制缺少全面性，监督控制体系中存在的一些细小质量问题没有合理处理。

3建筑工程土建施工现场管理优化策略

3.1建立完善的施工现场管理机制

土建施工现场环境比较复杂，现场施工人员较多，现场施工管理难度较大，容易导致土建施工无法顺利开展。土建施工现场管理人员需要采用科学合理的管理模式与管理方法来制订科学合理的管理方案。每一个工程施工环节都需要由专人来负责管理。管理人员应全面落实施工各环节的管理工作。为避免相互推诿责任，建筑企业应将责任落实到个人，让管理人员在明确管理责任的前提下，树立正确的安全意识。建立完善的施工现场安全管理制度，有利于细化土建施工现场管理工作。为了有效解决项目成本管理过高的问题，管理人员需要建立完善的成本管理机制和成本管理部门，全面落实成本管理制度，加大土建项目成本管理力度，保证成本管理工作的规范性和科学性。

3.2加强施工现场质量控制力度

施工现场质量控制流程如图1所示。为了能够有效控制土建施工现场质量，必须要以事前、事中、事后的全过程质量控制理念为依据。从事前质量控制方面来看，主要是分析、评价可能会影响工程质量的因素，进而基于对应措施的应用使隐患全面消除。而从事中质量控制方面来看，主要是管理人员及材料、机械等的应用，也要重视施工环节质量的有效控制。从事后质量控制方面进行分析，具体是以隐蔽工程的质量验收为主，同时要使竣工部分复验中发现的质量问题有效解决，确保后续类似问题的有效避免。除此之外，施工管理人员也要重视“质量是企业生命”等质量意识，通过企业质量保障体制的构建，使层层质量责任制有效推行，以此促进施工现场质量管理水平的切实提高，为工程质量保证奠定坚实基础。

图1现场质量控制

3.3落实施工现场安全管理工作

施工现场安全与否、工程项目后期使用有无质量保障都是优先考虑的问题，所以要重视现场安全管理工作的贯彻落实，为整个施工过程的安全性提供全面保障，从根本上提高工程项目使用寿命。安全管理工作落实的过程中，要注意降低施工危险性，如高空作业及建设用电等方面，注意安全管理防护措施的落实；与此同时，要帮助施工作业人员提高安全意识，确保各项安全管理工作落实到位，有效避免各项安全事故。施工企业要重视现场安全管理工作的贯彻落实，对施工作业人员开展定期的安全教育培训工作，使施工作业人员安全施工意识逐步形成，避免各类安全事故的发生；重视现场安全管理“安全第一，预防为主”这一原则的落实，以此来指导现场施工和现场管理工作的开展，现场作业过程注意安全条幅等的张贴，为施工安全提供进一步保障。

3.4合理应用新技术

在我国科学技术发展水平不断提高的背景下，工作人员需要灵活应用防潮新技术、BIM技术以及GPS技术。新技术不仅为施工队伍的施工提供了便利，还有效缓解了施工人员的工作压力。在BIM技术的支持下，工作人员能够及时传递和共享数据。工作人员需要加强土建施工技术应用，例如：设计人员利用BIM技术构建的三维立体模型，能够帮助工作人员及时发现施工现场存在的问题并采取有效的措施，从而保证工程项目的顺利开展。同时，为了充分发挥新技术的作用，建筑企业需要积极开展施工人员培训工作，加大对新技术的资金投入，为新技术的引入提供充足的资金支持，从而全面提高土建施工质量。

3.5建立土建施工现场监督把控体系

在建筑土建施工现场管理中，施工企业也需要进行相关质量监督管理体系的构建，以此能够在一定程度上将施工现场管理水平提升。在施工中，需要和施工实际情况结合起来，加强对施工现场管理制度的提升，并且对管理制度合理落实，以此来对土建施工现场管理水平有效提升。还需要进行奖惩管理制度的建立，加强对人员的激励，从而使得施工现场管理工作能够很好地完成。另外，做好施工技术的合理应用，对现场监督体系合理把握，将施工管理方向合理明确，通过有效的管理模式将施工进度进行控制，从而可以将土建施工质量全面提升。土建施工现场需要对管理方式的创新工作加强重视，确保管理团队的优势最大化呈现，以此来对土建施工现场管理水平提升。在土建施工过程实际开展中，管理人员需要对日常管理工作做好清查，对其中所存在的问题及时发现，同时加强对新型管理方式的合理应用。在实际的管理工作中，加强管理理念和管理方式的创新，确保能够为后续的工程提供良好的施工经验。

3.6提高管理人员的综合素质

从目前土建施工的具体情况来看，土建施工环境相对复杂，施工管理难度较大。土建施工现场管理人员只有具有较高的综合素质，才能做好建筑施工现场管理工作。因此，建筑企业需要加大教育培训力度，提高施工现场管理人员的综合素质和管理意识，并且帮助施工现场管理人员提高工程管理能力。在开展培训工作的同时，建筑企业需要坚持以人为本的原则，为管理人员提供有利的发展条件和广阔的发展空间。此外，管理人员需要全面管控现场施工情况，有效落实施工现场管理职责，确保施工人员能够明确自身的责任，从而全面提高建筑工程土建施工现场管理水平。

结束语

总之，在土建施工现场管理当中，施工企业需要和工程实际情况结合起来，将施工现场管理工作做好，确保施工进度和施工质量可以全面控制。同时在此基础上施工企业也需要将施工监督管理工作做好，进行管理制度的完善化，有效将土建施工现场管理水平提升，确保建筑行业实现可持续发展。

参考文献：

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