1经济师在人力资源管理中存在的问题

1.1经济师工作思路模糊

人力资源管理是一项很重要的工作，因此，在从事这一工作的时候，必须要有一个明确的思维，这样才能掌握整体的发展趋势，并根据市场环境、人才流动方向等关键信息，来提高政府的人力资源管理效率。然而，在这个层次上，还存在着许多问题。比如，某一位经济师的工作思路不明确，尽管他也意识到了“经济师”在人力资源管理上的重要作用，但总体上并没有付诸实施，新形势下对人力资源管理的新要求，使其难以在实际工作中找到切实可行的解决办法。另外，由于人力资源管理改革的需要，会计人员在实际工作中对单位的总体发展趋势掌握得不到位，从而影响单位的经营活动，进而影响单位的长远发展。

1.2缺乏对人才的创新

中国在新的历史条件下，社会和经济的发展比一般人所能想象的要快得多。单位要在这样的大环境中立足，寻求发展，就必须要运用各种手段，来丰富和提高公司的文化，同时也要在这样的高速发展中，为公司的发展提供更好的服务。因此，要从加强人才管理的角度，加强对人才的管理，加强对人才的管理。总之，要使单位在充分了解和了解自己的发展状况之后，就必须要有长远的发展目标，以保证人力资源的最大程度地完善自己的人力资源管理制度，但是，就目前的发展情况来看，大部分的企单位并没有真正实现这样的目标，因此，在人力资源的管理与培训方面，也就缺少了一些创新与高效性。

2经济师在人力资源管理中的优化对策

2.1明确人力资源核心定位

从长远来看，人力资源管理是单位发展的关键，也是一种有效的管理方式。在此过程中，要注重转变传统的经营方式，充分发挥经济师的核心管理职能，强化对员工的培训，提升单位的人力资源管理能力，不断优化单位的岗位设置，建立完善的工资和激励机制，激发员工的工作热情，为员工提供更加广阔的发展空间。

2.2注重培养学生的竞争意识

任何一家公司，只要是在社会发展的基础上，就没有竞争。只有在单位内部形成了一种有效的竞争观念，才能真正地推动单位的发展，从而使公司的经济得到最大程度的发展。因此，在制订与执行单位的人力资源管理策略时，应着重于员工的竞争意识的培养。作为单位发展的核心人才，经济师需要不断地提高自己的专业知识和经验，并从根本上改变自己的认识和认识。另外，要根据单位发展的现实特征，制订具有长期发展价值的战略规划，提高员工的综合竞争能力，保持单位的核心竞争力，使之在行业内脱颖而出。

2.3建立健全的经济师人力资源管理系统

而对单位而言，必须重视自己所面对的一系列问题，并不断完善其人力资源管理制度，以提高经营模式与效益。作为管理者，必须从内部培养人才、注重经济管理、注重专业技术人才的培养。同时，也要加强对单位内部经济师的定位，加强对其自身能力的培训与提升，全面评价与预测公司未来的经济发展，并从公司发展的角度，实现对单位整体数据的全面管理。

2.4拓宽工作思路

身为一名专业的经济学家，必须要清楚自己的职责和职责，才能让自己的工作发挥出最大的作用。其实，人力资源管理的工作，可以概括为六个方面，即：科学的人力资源规划，合理的招聘和分配，培训和资源的开发，绩效管理，员工的工资福利管理，劳动关系的梳理。在实际工作中，要做到这6个方面的工作，要做到科学化，并且要合理地分配资源，努力提高工作效率，提高人力资源的工作效率。基于上述六方面的工作，经济师要想有效的扩展创意思维，就必须事先制定好的经营规划，并能更有条不紊、有针对性地进行引导。同时，要根据实际情况，确定人力资源的工作重点，防止盲目性和无序性。在掌握了新形势下政策、政策、最新动态之后，能够对工作进行合理的安排，确保工作安排的重点明确，总体的管理方向与发展趋势相一致。同时，经济师除了要做好自己的工作，拓宽自己的工作思路，还要积极地和同事交流，掌握一些先进的管理经验，把这些经验运用于单位的人力资源管理工作中，这样，将来从事各种管理工作，就可以以开阔的眼光，提出实际的意见。

2.5互联网技术的合理使用

从以往的经验来看，单位的人力资源管理方式与单位的发展、人才的实际需要是不相适应的，在新的历史时期，信息技术的广泛运用和推广，使之与人力资源管理相结合，使之与单位的人力资源管理相结合，使之能更好地促进单位的档案管理，从而提高档案管理的效率，提高档案资料的检索。同时，也要建立起一个网上的学习平台，使单位的经济管理人员能够充分运用信息技术提高自己和雇员的自主学习能力。建立一个良好的管理架构，为员工之间的沟通与沟通创造了一个有利的环境，同时也可以促进公司的凝聚力不断增强。

结束语

总之，在人力资源管理方面，经济学家既要承担起这一工作的基本责任，又要在新的形势下，灵活地应用现代管理技术，创新人力资源管理的方式和方式，结合当前行业发展趋势与市场竞争环境，明确人力资源核心定位，抓住人力资源管理的创新重点，完善经济师人力资源的管理体系等措施，在创新改革进程中开拓自身的工作思路，提高人力资源管理水平，也可以促进该项管理工作在新形势下的转型，整合所有人力资源，为今后的可持续发展打下基础。

参考文献：

[1]张平.企业经济师人力资源管理的问题浅谈[J].纳税，2018（20）：122+125.

[2]孙风波.论企业经济师人力资源管理的问题[J].财经界（学术版），2017（15）：136.