1 精细化管理的内涵

精细化管理是一种新的管理理念，它更加注重管理责任的落实，能够将工作责任落实到具体的个人身上，充分发挥和挖掘个人潜力，全面提高管理者的责任意识，始终保持积极负责的工作态度。在精细化管理下，每个参与者对自己的工作职责都有清晰的认识，能够更好地实现具体的权责分配，更好地执行工作任务。同时实现工程建设项目的规范化、标准化、量化、系统化、严格化管理，全面提高管理模式的科学性和有效性。

2 市政给排水工程管理现状问题

2.1 缺少科学化管理

通过对一些市政给排水工程建设的分析研究，可以看出，许多管理者和工作人员缺乏科学的工作理念认识，没有意识到科学管理对自身工作的重要作用和意义。在城市市政给排水工程的具体实施过程中，关键问题是管理工作不到位。这类问题主要体现在市政给排水工程施工前，也存在于施工的关键阶段。在市政给排水工程施工准备阶段，部分市政施工企业未对施工方案和施工现场进行科学考察。一般情况下，问题的处理方法是将问题的严重性降至最低，这也会影响市政给排水工程的工期和施工质量。在施工的关键阶段，要加强对施工现场的监督，施工现场机械设备或施工材料的质量问题普遍存在，不同施工人员的问题也不同，无法得到有效的监督管理，因此缺乏科学的管理。

2.2施工技术中存在的问题

在市政给排水工程的具体实施过程中，经常出现技术问题，可以从以下几个方面进行分析和研究：一是市政给排水施工路线。在市政给排水工程施工过程中，明确施工路线十分重要。如果一些施工企业想节约施工费用，就会出现设计方案中的施工路线不能满足城市规划的基本需要，方案中的施工标准和施工理念比较传统和过时的问题，因此，导致施工路线出现各种问题，是施工路线不能满足要求的主要体现；此外，施工条件与设计方案之间存在冲突。在给排水工程的实际施工过程中，施工企业普遍存在施工条件与设计方案不一致的问题。主要根源是工程施工材料数据不准确，工程施工人员对具体工作没有积极重视和深入了解。

2.3不合理的安全管理

在很多情况下，由于施工现场周边环境恶劣，施工人员众多，很难有效实施施工安全管理。因此，施工安全管理工作量大，施工难度大，导致具体施工中存在安全问题。一般情况下，主要包括：施工人员没有按照施工标准要求配备安全措施，安全防护手段不成熟，没有设置醒目的安全警示标志，会产生一些隐患，增加安全问题发生的概率，进而影响市政给排水工程的安全有效实施。

3 精细化管理在市政给排水工程中的应用

所谓“兵马未动、粮草先行”，管理人员在计划、管理内容、制度三个方面都需要做好充足的准备，落实好精细化，三者缺一不可，才能提高工程管理质量。以下是对应用策略的详细分析。

3.1 对市政给排水工程的计划进行精细化制定

遵循从实际出发的原则，进行现场调查，了解给排水工程情况，根据当地地质构造和气候条件，制定切实可行的方案，分析具体问题，制定精细化管理方案。分为“两步”：第一步为短期计划，主要考虑设计准备阶段和后续施工阶段；第二步是长期规划，将排水工程的建设作为一个完整的规划周期。经过改进的计划只是对未来的计划。更重要的是，将计划付诸实施，使项目管理具有可操作性，易于实施，促进项目建设的发展。

3.2细化市政给排水工程管理内容

管理的每一个环节都是不可或缺的、相互联系的。理顺管理的各个环节,细化管理内容。以小社区、小单位为分类对象，综合整理人力、物力、财力，避免遗漏项目。通过科学合理的分类，提高市政给排水工程管理的科学性和可操作性，充分发挥精细化管理的效率，优化管理效果。

3.3 建立精细化管理制度

所谓“没有规矩，不成方圆”。精细化管理需要一个完善的精细化管理体系来维护和规范管理，以保证市政给排水工程的有效实施。一方面，培养掌握科学管理方法的管理人才，加强人才队伍建设；另一方面，建立健全责任证明制度，落实到部门和负责人，防止部门之间相互推卸责任、不作为和不负责任的现象。如果项目建设中出现工伤事故、建设资金不足等问题，责任证明制度将有助于提高解决问题的效率，确保项目建设的持续进行，并按计划跟上项目进度。

3.4市政给排水工程造价精细化管理

市政给排水工程造价管理受劳动力、材料、机械设备配置等诸多因素的影响，是一个系统而复杂的过程。传统的成本管理主要集中在施工阶段，忽视了项目承担、规划和设计阶段。同时，项目总成本中没有考虑验收阶段的成本，造成了一些不对称，增加了管理成本。倡导全过程成本管理理念，把成本管理作为一个整体、一个系统来进行。从全局出发，将前期准备、施工阶段和运营阶段纳入同一成本管理体系，实现各阶段工作的系统集成和统筹考虑，处理好各阶段之间相互制约、相互影响的关系。同时，加强建设单位与各阶段政府部门的联系，及时、准确地提供信息反馈。从整体上把握市政给排水工程造价，最大限度地降低市政给排水工程造价管理成本，提高造价管理的综合水平。

结束语

市政给排水工程建设项目不断增多，建设规模逐步扩大。市政给排水工程在施工过程中还存在许多问题，严重影响工程项目的施工质量。此时，合理引入精细化管理理念，实施各项控制活动，并将具体职责分配给个人，确保所有员工以高度负责的态度开展所有管理和施工活动，从而有效避免人为因素造成的工程质量问题。同时，为了更好地实施精细化管理，要求全体员工加强对精细化管理理念的理解，熟悉其内涵和要领，在工作中真正实践，全面提高精细化管理的有效性。

参考文献

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