引言

目前我国施工线路施工过程中还存在施工现场作业管理不规范、施工技术不合理等问题，对电网工程的建设产生了一定的影响，因此采取有效的管理措施来提高电网的建设效果是非常有必要的。

1.输电线路的电力施工管理现状

1.1施工现场作业管理不规范

电网工程建设现场施工作业管理是电网线路建设的关键,施工单位一定要严格规范并且落实施工现场的管理工作,并采取有效的手段来提高现场管理工作的质量。目前我国电网输电线路施工工程仍然存在施工管理不规范的问题,其主要表现在以下几点。一是输电线路安全技术管理落实不到位，并且很多管理工作流于形式,施工作业内容的深度不够,加上安全防护措施和管理工作较为复杂,导致管理质量较差。二是电网建设单位在施工现场管理工作以及施工操作过程中没有严格地要求施工的设计内容，导致很多建筑的施工设计内容不符合施工项目的需求，从而使后续的施工管理作业难度增大。

1.2技术问题

电网工程输电线路在建设工程初期以及输电项目施工设计阶段都存在很多技术问题,这些技术问题的存在会在一定程度上影响电网工程的前期准备以及施工工作的开展，并且导致电网施工过程中出现较大的安全问题。由于电网工程建设具有一定技术性，并且施工过程中所需设计的线路和电网结构较为复杂，施工元器件的种类繁多,施工单位在线路工程设计阶段常常存在不同线路之间连接点的相对位置出现偏差等问题，导致电网施工工作难以高效地开展。此外，在实际的施工检查以及电网施工线路确定的过程中,很多施工部门没有及时地分析原施工线路的设计情况，对施工过程中的各个施工节点进行有效地设计以及有关相位连线位置改变情况没有考虑到位,有关部门没能及时对原工程施工线路中的可判断端点的相位端点位置值的改变情况等进行及时、有效的施工管理和设计，导致电网设计和施工过程中存在施工难度较大、施工困难等问题。一般说来,在企业电力系统的建设过程中，企业电力电源定位系统之间不可避免地会出现各个电力系统相位之间相序参数变化较大等问题,可能会直接导致部分企业电力系统人员出现不同相序电力定位上的错误,因此在电网建设的实际操作中，施工企业需要重点对电网的设计结构进行分析，保证电网的合理建设。

2.加强电力输电线路工程施工质量管理的有效措施

2.1规范现场作业

为了规范电网工程施工现场的操作，施工单位需要加快建立、健全以现场生产作业层施工操作人员为基础的安全管理职责制度，并合理地规范施工单位的现场作业，完善电网施工现场的施工安全作业工作,使施工现场的每个操作人员都可以依靠施工操作管理规范，科学、有效地进行电网的设计、安装等工作，从而最大程度上提高电网的建设质量。建筑现场的施工单位需要在施工过程中加强各班组人员的数据分析能力,并且严格对现场作业生产工作以及工程的施工计划进行有效地设计和落实,施工单位需要全面地落实施工企业的电网生产工作，对施工现场基层作业安全管控管理制度进行规范。施工单位在对违规进场的施工设备机具、安全的施工器具进行现场检查的过程中,需要坚决依法杜绝不合格的建设工具和施工器械。施工单位要全面深入推进电网的科学建设,强化现场施工人员作业的绩效核实、考勤绩效管理和作业量化绩效考核，加快建立以建筑作业层施工人员为主的管理单元，此外，施工单位在开展电网工程项目施工时需要采取有效的施工管理机制,严控电网施工现场的施工质量。

2.2提高现场施工技术管理水平

为了不断提高电网工程的施工质量，施工单位需要提高现场技术，合理地使用施工技术。例如，施工单位可采用基坑开挖技术来对电力工程进行输电线路后期的施工操作。由于基坑开挖质量在很大程度上直接关系着输电后续线路施工各个环节的运行质量,因此,施工单位需要对其加以重视。在进行基坑挖掘开挖前,需要根据开挖工程量的具体情况合理选择开挖施工地,并对现场基层地质、土壤以及周围环境情况进行详细的勘察,做到对当地基层岩土地质环境、地下水、地表水、地下管道等信息的充分了解。施工单位需要及时结合当地输电电缆线路以及施工环境条件综合统计信息,选择最佳的基坑挖掘施工地点。此外，为了提高电网的施工质量，施工单位可以考虑采用整体施工法,运用有效的施工机械来进行设置施工杆塔,这样不仅可以大大提高电网工程的施工效率,还可以大大提高建筑施工的安全性。

2.3必须建立科学的施工管理规范

要想保证现场施工的管理进度和施工质量,施工单位必须要建立严格的施工管理制度，并且对施工现场操作进行严格的规范和管理。对于输电工程线路的现场施工过程管理来说,管理上的规范本身就是一个制度,施工单位必须要求现场的输电工程技术服务人员和施工管理人员进行合理的费用分配,明确每个施工人员都应该承担主体责任，因此施工单位在能够保证现场施工进度和提高施工管理质量的基本前提下,应该尽可能地缩小现场施工管理费用,争取施工资源综合利用的效益最大化。此外，施工各单位必须能够严格对现场工程人员进行绩效管理,做到赏罚分明,对于为公司发展做出巨大贡献的企业员工,应当有合理的绩效激励机制措施,对于那些工作不积极、管理工作不合格的企业员工,企业要通过严格落实人员管理制度来对其进行管理，以便更加合理地规范现场施工。

结语

综上所述，电网建设企业需要建立科学的施工管理规范，提高现场施工技术管理水平，不断完善电网施工流程，提高施工质量。

参考文献

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