建设工程管理要切实发挥其重要作用，做好现场安全掌控，在法律规定允许的范围内承担起安全管理责任。在建筑工程施工建设中，为了减少外部因素对其产生影响，需要通过开展管理工作进行全面控制，以此掌控建筑工程实际施工情况，并结合工程要求及建设条件进行工程的管理和调控。为此，要从多个角度采取针对性的应对措施进行处理，提升管理工作的实效。

1建筑工程管理中存在的不足

1.1信息化管理水平存在差异

建筑工程信息技术的管理是以信息技术为基础的建筑工程管理，是通过高性能计算机设备对建筑工程进行整体控制的一个分支，只有通过计算机系统平台的控制整合功能，整体控制项目设计方案的管理、项目设计要素，才能为建筑工程信息化管理设立全新基准。这是利用信息化管理来提高项目管理覆盖性的优势，但也是向信息化管理转型的难点。

建筑工程管理信息化是当前进行统计管理的重要内容，通过管理应用软件的增加，降低工作流动性和人员技术水平对建筑工程施工质量的影响。从综合管理的角度看，相关单位很难通过技术人员控制和利用专业化管理软件，实现高效的工程信息化管理，从而产生管理水平的差异，也是管理人员与专业软件之间无法良性互动，从而增加建筑工程管理方式的具体表现。另外，与其他影响因素相比，信息化管理软件可选用的数量问题，同样增加了建筑工程信息化管理的发展难度，不能通过施工环节、设计环节的信息化管理解决工程施工中的具体问题，从而增加了建筑工程管理的局限性。

1.2落伍的管理体制

迄今为止，在我国的建筑工程所应用的管理模式都相对落后，许多领导干部都没有给予足够的重视，对管理的掌握及其发展状况也了解很少。除此之外，一些建筑工程企业为了更好地节省制造成本及其人力资源、物力资源，让别的单位的工作员出任管理工作，出现兼管现象，这便会导致在工程中的管理模式展现一种错乱的情况，进而缓减了建筑工程的发展进展。在这类情况下，没有相关管理人员来承担责任，没有相对应的解决方案，便会导致全部工程的止步不前。不难看出，落伍的管理体系不但使管理单位的作用得不到有效发挥，整体工程质量也得不到有效保障。

1.3成本管理意识不强

建筑施工的施工规模较大、周期较长，所以资金投入量也较大，成本管理是施工管理的重要一环，是提升资金使用效率的关键，能够提升施工管理效果。但是很多建筑施工管理人员的成本意识不强，加大了建筑施工的成本，降低了施工财务的利用效率。加上很多企业材料管理混乱，使得成本管理工作始终无法有效进行。管理人员对成本管理的重视程度会直接影响建筑施工的质量，而为了保证施工设计要求，需要做好成本管理工作，所以施工人员对施工成本的合理控制是非常重要的。

2解析建筑工程管理中存在的不足的解决方法

2.1加强施工材料的管控

材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平。施工前，要根据项目的设计和施工要求选择合适的施工材料。在确保建筑材料的质量和性能的前提下，选择低成本的材料，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行二次检查。根据物料的特性和类型对物料进行分类，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。

2.2完善管理制度

首先，想要保证建筑工程管理效果，需要结合实际情况制定完善的管理制度，明确管理责任，将质量以及安全放在管理首位，以此保证管理质量以及效率。管理制度的完善需要具体到建筑工程的每一个分项目、每一个环节，明确主要的责任人，确定施工目标，具体的施工以及管理工作严格按照相关的要求以及标准进行，加强管理以及监督的力度；保证建筑工程在出现问题时能够快速且准确地找到责任人，制定解决方案，或者追究责任，承担损失。此外，如果管理人员的工作态度好、质量高且效率佳，则需要对其进行表彰，提高管理人员的积极性。管理工作中实施责任制，能够提升管理人员的责任感和上进心，并且在提高其质量意识、安全意识等方面均有显著效果。其次，加强对施工人员的技术培训和安全教育，保证施工人员能够熟练运用安全措施以及施工技术，能够对完善管理体系发挥一定积极作用，并对建筑工程施工的质量以及安全性提供基本保障。由此可见，加强建筑工程管理，实施有效地控制，需要重视管理制度的完善。

2.3严格验收质量

为了保证验收效率，在施工中工作人员要进行自检，加强开展施工质量和安全管理，并对构件设备进行定期检测维修。另外，建筑施工流程结束之后，工作人员要整理作业面，方便相关部门进行质量验收。为了确保验收环节的施工质量，需要由专业的质检人员、技术人员、监理人员按照施工设计图纸和工程相关标准要求进行严格检测与验收。一旦发现存在质量不合格等问题，要记录好检查过程，及时通知相关部门人员进行整改。在实际检测过程中，可以采用抽查等方式对扣件厚度、支架钢管厚度、纵向支架和底座之间的距离等进行检查，发现有质量不达标的，要及时更换，确保各层具有良好的承重力，进一步保证建筑工程施工的安全，为后期土建施工活动奠定良好基础。

结语

如今，建筑行业在国民经济中起到了极为重要的支柱作用，随着建筑工程规模的不断增大，建筑工程的管理工作对建筑企业来说越来越重要。就目前的建筑工程管理情况来看，既要确保分析研究的科学性和客观性，也要利用科学、有效的措施，对建筑工程管理进行管控，以保证建筑工程管理工作的全面性以及严谨性，从而促进建筑工程质量的提升，推动建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]唐志伟，王祥.建筑工程项目管理现状及控制措施初探[J].建筑工程技术与设计，2017（16）.

[2]王学荣.建筑工程项目管理现状及控制措施[J].中国房地产业，2019（1）：103.