引言

对现有建设项目实施质量管理措施，严格控制施工阶段的质量，避免在具体操作中因外部因素影响施工和质量的事件发生。在实际操作中，要结合施工现场周围的气候和环境，制定科学合理的控制措施，不断提高班组的技术水平，为质量的提高提供基础条件。

1建筑施工管理中影响工程质量的主要问题

1.1缺乏必要的施工质量控制意识

在施工质量问题中，最重要的是一些施工企业对质量问题缺乏重视，导致下道工序人员配备不到位的现象，对建筑质量构成威胁。此外，在施工过程中，一些企业会关注施工速度，在加快施工速度的同时，也会影响最终的工程质量。因此，为了提高工程质量，企业必须更加重视质量问题，控制施工过程中的质量。

1.2管理人员以及施工人员综合素质问题

施工质量问题与施工人员有关，因为许多施工人员都是具有一般教育水平的农民工。而且安全意识低，没有相关的技能知识，影响施工质量。当施工质量出现问题时，施工过程中就会出现安全问题和事故。另一个原因是由于工程人员的综合素质较差，没有更好的管理方法，整个施工进度无法控制，施工质量无法保证。这将影响整个项目的质量，无法实现项目带来的效益。

1.3施工材料与设备的管理不当

此外，施工过程中所需的施工材料和设备的管理也对整个施工过程的质量有着深刻的影响。在采购材料时，相关人员只根据数据信息进行采购，而不在市场调研中采取实质性行动，甚至不了解施工现场的正常需求，这将在项目资金问题上造成一些浪费，降低项目的效益价值。建筑材料和设备的管理非常重要。管理不善将直接影响工程质量。在施工设备使用后的维护和维修过程中，相关管理人员没有注意到这些问题，更不用说安排专门的维修人员对设备进行维修，维修不当会造成材料损失，降低设备的使用寿命。每一种情况都会对建设工程的质量问题构成一定的威胁，质量得不到保证。

1.4管理制度不够健全

要管理好施工过程中出现的质量问题，必须有健全的质量管理机制。只有这样，才能安排相应的质量管理工作，明确每个责任人的目标和任务。在该系统的监督下，可以帮助人员找到工作，这是项目的目标，确保模块负责人的专业水平，提高整个项目的质量水平。在进行质量管理时，根据该体系，我们可以进行有法可依的管理。同时，我们可以清楚地看到建筑质量问题的改善，确保建筑的顺利施工进度。

2优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的措施

2.1构建质量控制体系

形成完善的控制体系，不仅可以控制整个工程的质量，而且可以对施工过程中的一些重要内容进行专项控制，从而保证工程的整体质量。在建立完整的控制体系后，应对控制标准提出一定的要求，以提高整体质量。除了这些控制系统外，还应进行控制系统中的检查工作，并通过专业人员的检查结果对最终控制结果进行相应调整，以找出实际结果与想象结果之间的差异，从而帮助项目提出更有效的质量控制措施，促进工程建设质量水平的提高。

2.2 提升人员素质水平

施工管理人员的培训应从理论与实践的结合入手，使其具有良好的理论知识基础，并通过实践经验的积累，达到提高自身能力的效果。相关单位应结合国家标准、法律法规，细化施工前合同筛选、供应商资质认定、施工过程质量监督验收所需的质量检查步骤，使工作流于形式,提高监督部门和质检单位的工作效率。积极引入新的管理方法，并将该方法的应用步骤添加到日常培训内容中。要求管理者定期进行讨论和召开会议，了解施工行业在现阶段施工管理等多方面引入的新技术，更科学地处理和处理后续施工中的问题，提高个人应急处理能力。

2.3 主抓现场施工流程

现场监理应从材料使用、设备使用、安全管理三个方面入手，结合工程建设的具体目标和要求，了解各部位所用建筑材料和设备的相关技术参数，与采购人员形成沟通机制，了解当前市场上性价比高的材料，也可以要求相关人员分析市场情况，收集数据，了解材料选择过程中可以优化的零件，引进高新技术材料，提高施工质量。设备管理和控制还应与材料管理措施相结合，以处理其进场、储存和相关参数，了解每台在用设备的流程和具体环节，设置专门的工程技术人员对设备和材料的储存位置进行监督，规范现场设备、材料的存放区域。如果发现质量或安全隐患，应调整材料和设备的保管制度，并结合周围气候环境的影响，进行材料质量和性能保证。

2.4 完善管理执行制度

施工过程涉及多个方面，管理中需要注意多个方面，需要优化相关制度，确保工作正常进行。因此，各相关项目负责人必须重视项目管理的相关制度，根据相关情况进行一定的改进，促进工程质量水平的建设，并落实制度的实施，处理好施工过程中各部门之间的关系，有效协调各单位之间的关系。由于本制度的实施，不同的工作单位之间可能会有一些摩擦，因此在项目实施过程中要注意并解决这些问题，以确保项目的进度和最终完工的质量水平。

3结语

施工质量管理是一项系统工程，项目质量管理的有效性直接关系到整个建设项目的质量。必须重视质量管理，提高工程质量水平。施工质量是本工程主要施工效果的基本体现。因此，在施工过程中，应建立相应的技术人员水平和质量施工管理体系标准，对质量管理过程中存在的问题提出相应的优化意见，并有效落实现场施工管理的相关要求。

参考文献：

[1]李绍伟. 探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]. 门窗, 2012(10):184-185.

[2]郑广民, 李继文, 闫青松. 分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2013, 000(004):1-3.

[3]于京尧, 张卓, 林敏. 试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]. 商品与质量, 2020, 000(008):205.