引言

目前，中国已经进入了一个新的时代，经济正在正常发展。事实上，经济领域的“去库存”主要指房地产市场。房价的持续上涨也表明，一些建设项目的质量参差不齐。那么，如何通过市场进一步提高建设项目的质量，增强建筑业的竞争力是我们需要探索的，因此，我们需要创新工程项目的管理模式，以适应当前社会的发展。

1建筑工程项目管理的特点

施工项目管理是一个非常复杂的任务完成过程，包括对工程质量、成本、人力资源、机械设备、工期和风险的管理。一个好的项目管理模式可以使企业利润最大化，优化项目质量。项目完成后，可以在项目开始时完成甚至超过预期。施工项目管理主要包括各种资源的整合和施工过程的总体规划与控制，包括项目规划、施工组织安排、评价与控制。但由于建设项目的特点，规范化、程序化的管理保证了管理的严密性，最大限度地降低了风险。

首先，建设项目管理有一个直接明确的目标和生命周期。在建设项目开始时，有一定的标准和期望，明确工程质量标准，项目各阶段的时间和工期等，同时建设项目具有完整的生命周期，处于项目的准备和规划阶段。执行阶段和完成阶段都是相互关联和不可或缺的。

其次，建设项目管理具有一次性和完整性的特点。建设项目不同于大型工业项目。这是一个单独的财产。从某种意义上说，每个项目都是一次性的管理方法。但在建设项目中，存在着职能部门管理、资金管理、安全质量管理、组织协调、信息管理、环境保护等诸多方面，需要从整体效益上加以统一和控制。如果建设项目在施工过程中出现失误，将给整个项目带来损失。这些都体现了建设项目管理的一次性和综合性特点。

2我国建筑工程施工管理的问题

一方面，经常出现不符合法律要求的问题。比如在建设工程承包和分包过程中，虽然中国允许建设单位将工程外包给其他建设单位，但在这个分包过程中，分包企业资质不符合施工要求，施工能力不足。

另一方面，建筑工程安全问题频发。对于一个项目来说，安全是重中之重，但实际情况是，安全体系的实施力度不够，导致安全问题频发。此外，一些单位片面追求施工速度，受经济利益驱动，忽视安全问题。

最后，施工过程中的监理问题也引起了我们的重视。总的来说，随着施工企业的发展，监理机制不断完善，但仍需注意协调监理组织内部各部门之间的关系，避免两者之间矛盾的恶化。

3建筑工程项目管理创新的对策思考

3.1创新现场管理理念，强化人性化管理模式

模式的创新需要观念上相应的积极转变。针对建筑工程的一次性特点，必须改变粗放型的管理理念，在实际过程中采用更加先进的以人为本的新管理模式。在第一次模拟考试中，必须把细致的管理提上议事日程。在高质量发展理念下，结合建设周期长、投资消耗大的特点，对建设全过程进行精心管理，对各工序进行认真检查，优化资源配置，降低成本。

3.2创新项目管理模式，落实项目经理负责制

施工是施工过程中最重要的阶段。在实际过程中，要实事求是，优化现场施工管理模式，并有效实施。认真落实项目经理负责制：这种管理模式要求我们不仅要注重施工结束后的检查和监督，还要对整个实施过程进行监督和有效监督。此外，我们应继续采用项目经理负责制，以便将完成施工任务的要求分解到每个负责人，发挥其监管作用，完成整个目标。该系统已在实践中得到验证。通过它，可以按时完成工期，保证施工安全。在实际建设项目中，据有关部门调查，安全合格率已提高到97%。此外，该管理系统可以有效防止多部门之间的恶意竞争，提高整体工作效率。最后，信息时代应该充分发挥计算机在这一过程中的作用。互联网+思维的运用是建筑管理的新时代的应有之义。通过它，管理模式更加现代化和规范化。

3.3强化项目管理的技术创新

创新不仅是一个时代发展的动力，也是建筑建设有效实施和发展的重要动力。在新的时代，我们要有新的思路，注重模式创新。随着建筑工程中创新构件数量的不断增加，管理技术的创新显得更加迫切。一方面，要建立健全数字化管理体系，摒弃过去落后的管理模式，对项目进行更加细致、精细的管理，有利于提高资源利用效率，大大提高工作效率。如建立质量监控、绩效考核管理、成本预算管理等一系列制度；另一方面，对于技术创新，相应人才的培养和教育要与时俱进，尤其是管理者的计算机应用能力非常重要。

3.4创新建筑工程项目管理体制

在建筑工程中，为了使施工顺利进行并取得积极效果，必须创新项目管理体制。在建立和抓制度的过程中,必须注意以下几点：要管理创新责任制,建立有效的责任制管理体系。如果任何制度以制度的形式建立起来，制度就会有制度保障，能够规范人们的行为，使人们自觉遵守和满足制度的要求；同时，整个管理体系的创新不会无法遵循，没有规则可循，有利于项目的有效实施；此外，面对企业产权制度的问题，要建立有效的企业法人产权制度，这是由企业法人产权在整个企业经营中的重要性和现代企业制度的核心所决定的。

4结语

在完整的建设项目中，它不是一个简单的建设过程，而是一个复杂的、多因素的过程。因此，协调过程各方面的主体关系，创新施工全过程管理，优化整体资源配置，对于顺利完成预期目标具有重要作用；在这些因素中，优化和创新施工管理模式尤为重要，这也为我们进一步了解施工过程提供了经验。

参考文献：

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