1、海洋油气开采的背景资料分析

海洋油气开采是二十世纪以来陆地油气开发活动后的最新表现。根据研究资料显示，目前，世界上海洋石油资源储量较为丰富，是占全球石油资源的34%，全球海洋石油的已探明储量达380多亿吨，占全部海洋石油总储量的三分之一。现今，世界上有100多个国家在海上进行石油的勘探与开采，而对深海领域进行勘测的国家只有50多个。海洋上的油气资源非常丰富，根据数据显示，海洋油气的开采量不断增加，已经成为油气资源的重要增长点。由于海洋油气资源丰富，各国对深海领域油气资源的开采与勘测进行了大量投资，深海油气产量占世界油气的比重也在提高。除此之外，亚洲地区可能成为海上油气产业的动力来源。在开采海洋油气资源的过程中，模块钻机起着关键和核心作用。模块钻机具有调配灵活、钻井效率高、成本较低等特点。项目管理人员需要结合模块钻机自身的特点，制定合理的项目管理体系，确保模块钻机的设计、建造、组装、使用等环节顺利进行。

2、模块钻机设计、建造、组装、使用环节的管理体系

模块钻机的英文名称为modular drilling rig,全称为海上石油固定平台模块钻机，分别由钻井设备、辅助设备、固定井口以及散装社保模块等部件组成。

模块钻机的建造管理非常重要，主要有准备工作、计划设计、建造实施、收尾整合等环节。其中，模块钻机建造的准备工作主要是对资源进行整理与收集，通过资源的储备预估模块钻机建造的各项指标；模块钻机建造的计划设计环节主要涉及到项目组的成立、项目所需各类设备的采购界面划分、项目开工文件的编写与批复，设备招标文件的编写、模块钻机项目建造管理体系、模块钻机建造的设计以及EPC分包管理方式等；模块钻机的实施建造环节主要分为：出具详细设计/施工设计图纸、设备的到货检验工作、设备保存管理、陆地建造、设备单机调试工作、装船固定工作、海上吊装以及海上联合调试工作等；模块钻机建造的收尾整合环节主要分为：完工工作设备材料的交接、油服人员培训、模块钻机项目的决算以及项目保运等工作。

为确保模块钻机建造管理工作到位，首先需要成立模块钻机建造项目组。而模块钻机建造的项目组主要由业主人员、设计人员、建造总包方、检验人员、设备供货方、第三方机构、其他分包人员等组成。而模块钻机建造过程中的工作需要项目组成员之间不断沟通交流，掌握各阶段的工作信息，不断发现问题、分析问题、解决问题，确保模块钻机顺利建造成功。

根据模块钻机建造项目准备工作要求，首先需做好项目的基本设计和经济评价可行性分析，基本设计工作与经济评价主要由研究总院主持完成，近期已逐渐由研发中心独立完成，研发中心通过自身经济专业人员进行经济评价分析，一般是根据海洋模块钻机使用寿命、重要性和环境条件资料的可靠性等因素来进行经济评价，总结上报相关人员进行二次审核。这个环节需要经济评价人员掌握研究油气所储存的具体位置、油气周围的地质情况、勘探开采费用、开发时长以及可开采的实际产量及该工程所能获得的利润情况。另外对于钻机基本设计而言需掌握油田所处位置风力参数、环境温湿度、地震响应加速度、井口布置、钻机作业能力等。其他专业配合总体专业对方案的基本框架进行确定,例如总体布置图（平面、立面）,每层房间分配、部分计算书的编写,机械设备参数确定,机械设备大体布置等工作。这部分工作主要为项目详细设计及后续建造打下基础。

根据模块钻机项目建造计划，模块钻机建造主要管控工作是根据模块钻机建造特点及技术，项目组根据详设文件对设备招标文件进行编写前准备、并对开工文件进行编写，制定工程管理方案与工程建设流程。同时对模块钻机建造工程的设计方案、采购设备方案以及建设计划等进行完善，从而形成模块钻机建造工程的总体建造方案进行上报审批。另外可将EPC承包机构与组织机构相结合，实行统一管理，加强沟通交流，打通项目组与其他相关机构及合作方的沟通屏障，从保证各方对于模块钻机建造的最终目标保持一致，同时也节省了信息沟通的时间成本，也能够保障信息传递过程中的准确性，进一步提高模块钻机建造管理体系效率。项目的安全保障计划及应对措施，针对批复的采办计划对EPC分包单位进行招标评标工作，选择合理合规同时可最大化节约公司资金的且效率较高的分包合作单位。合理调配人力资源，统筹兼顾，利用合理规划的优势、细化模块钻机建造的工作，可使项目人员明确自身任务并提高工作的主动性。

模块钻机建造准备环节与项目的设计环节在整个工程中占重要地位，它是保证模块钻机建造水平的内在关键因素。对模块钻机设计环节也要参考相关标准规定，其中包括：模块钻机模块化设计，模块化设计又分为钻机辅助设备模块（DSM）.与钻井设备系统模块（DES）。模块化设计适应于海上平台空间小，设备紧凑等特点及便于设备安装调试工作等。除此之外，海上石油平台设置有安全系统，主要包括消防安全系统、烟雾报警、预防污染系统等。模块钻机设计需要确定设备的使用参数、模块结构设计、模块钻机建造相关计算研究、装船固定研究、拖航分析以及其他界面等，来确保模块钻机建造的设计规格。而设备的招标投标评标影响着设备的运转能力，因此讨论选择最佳且合理的招标计划，研究技术参数，认真编制设备招标文件，及时沟通确保各环节过程的运转效率。模块钻机的建造施工是模块钻机项目的重点，直接影响到工程整体进程及各类施工及管理费用。因此在模块钻机建造过程中，一定要根据工程建设实际情况来进行提前规划，为后期管理提供便利。

质量管理与控制也是模块钻机建造的重点，需要根据法律法规、行业规定及工程性质与检验要求来进行质量管理工作。项目组与第三方检验可以进行定期沟通交流，进一步研究该工程施工技术要求、施工方案以及其它技术文件，定制出适应项目建造工作的ITP与WPS.更好的管控EPC分包机构，加强模块钻机工程建设的管理力度。在后期收尾整理环节，模块钻机工程的主要任务就是项目组与EPC承包商共同收集完工检验的数据资料，整理好模块钻机工程建造工作总结。接下来的工作主要是海上联合调试完成，安办小组验收，取得船级社证书，最后就是整体钻机工程的维保期的设备维修，改造等工作。除此之外，模块钻机建造工程小组需及时与业主方和EPC分包单位及时确认已发生的工程项目变更，杜绝竣工结算工作出现缺漏等现象，确保模块钻机建造工程的科学与合理性。

3、建立海洋石油钻机模块工程管理体系

由于海洋石油模块钻机工程量较大且复杂，需要不断更新管理体系，加强管理力度，需注意以下几点。第一，作为项目组管理者需提高自身思想认识，不断更新管理体系。安全管理与建设是海洋石油钻机模块建造的基础，施工人员需根据国家法律法规与工程的实际情况来进行建设。除此之外，还需提高施工人员安全建设的思想意识，工作人员严格遵循管理体系规定。另外管理人员需加强对施工现场的监管，对于违规行为进行处罚，起到警示作用，从而加强施工人员进的安全建造意识。第二，可以将管理任务进行WBS分解，使管理人员明确自身任务，并将管理工作与管理人员绩效挂钩，增加管理人员工作积极性，做到精细化管理，使管理工作得到落实，同时也使模块钻机建造工程的管理水平得到提高。第三，企业内部需要设立安全管理目标，定期对工程建设进行隐患排查工作，从而减少安全事故发生的可能性，保障施工人员的人身安全。

4、结束语

随着我国经济不断发展和科技不断进步，国家大力开发海洋资源的时代背景下，海洋石油模块钻机建造产业管理技术也逐渐兴起。根据更新变化的模块钻机建造方法，再吸收国内外的先进管理经验，引进先进的建造辅助设备，优化模块钻机建造工程环节，提高模块钻机工程管理水平，不仅可以节省海洋模块钻机建造的时间与资金，还可以提高模块钻机的运转效率和稳定性，为我国海洋模块钻机建造技术升级打下基础，同时也可提高了我国海上石油建造产业国际竞争力。

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