引言

目前，建筑行业市场竞争激烈，如果不能有效控制建筑工程造价成本，就无法保证建筑工程企业的经济效益，导致建筑工程企业在市场上的竞争力下降，建筑工程企业要做好建筑工程造价的动态管理与控制工作。动态成本管理和成本优化控制，在工程期内优化成本控制，实现企业经济收益的最大化。

1建筑工程造价动态管理与控制概述

建筑工程造价动态管理与控制与传统的管理模式有着本质上的区别，在进行实际建设工作时，施工人员需对所有工程内容进行整合，提高动态管理的效果，充分发挥出其灵活多变的特点，在更多种类的建筑工程中都能被应用，提高其适用范围。由于建筑工程具有多变性，且会受到多种因素的影响，因此在这种不确定的工作模式下，为协调部分与整体的关系，发挥出动态管理与控制的价值和作用，减少不确定因素对项目建设工作的影响，要求管理人员须提高对动态管理与控制工作的重视程度，对建筑工程中的影响因素和潜在问题进行调查和分析，并将施工范围进行动态划分，提高建筑项目的可行性，使建筑质量得到保障。科学完善的动态管理与控制工作模式不仅能降低建设成本，还能对资源资金等成本进行优化，使建筑的功能性和经济效益得到最大程度的提升。

2现阶段工程造价动态管理的不足之处

2.1造价人员之间缺乏有效的交流

整个建筑工程的规模一般比较庞大，单纯依靠个别部门之间的管控难以实现整个工程造价的合理控制。另外，由于动态监测会出现大量的数据处理，多方面的条件限制都会成为建筑造价需要大量人员之间密切交流的原因。但是就国内的建筑造价动态监测现状而言，缺乏各部门之间的交流是限制该政策有效落实的阻碍之一。实际的工作中，缺乏部门间的交流不仅不利于工程的协调进行，甚至会造成大量的资源浪费。

2.2造价超预算问题

虽然说超预算的现象不经常出现，但是也不排除不会发生。目前，在工程造价管理中，各建筑施工单位不能够及时做到对人机材价格的动态管理，而是委托有关单位进行预算，部分预算单位可能会出现数据更新不及时、计算不准确的现象，不能够准确反映市场价格。在建筑预算中，特别是土建工程，涉及的领域非常广泛，基于土建工程占比较大，如果在工程建设的环节中不能对造价实现及时的动态管控，那么造价超出预算的可能性就比较大，将会严重影响工程企业的经济效益。

2.3对施工阶段的造价控制力度不够

建筑工程施工阶段所出现的造价管理问题，即为建筑工程部门对施工阶段的造价控制力度不足。当所设计好的建筑工程图纸投入施工运用时，相关的建筑工程部门并未认识到在施工中合理控制工程造价的重要性，而是让施工人员仅凭自觉开展相应的建筑施工工作。这使得施工人员较为容易为了谋取自身的利益，而产生在施工中偷工减料的不良施工行为，还容易使施工人员出现并未完全将施工图纸运用到工程之中的不良现象，这会使得整个建筑工程的质量都产生严重的问题，更会使得建筑工程造价成本会变得更高。所以，相关的建筑工程部门同样应重视对施工阶段的工程造价控制，保障建筑工程造价的合理性，使整个建筑工程能够安全与高效地开展。

3建筑工程造价的动态管理与控制 

3.1决策阶段

决策管理控制是贯穿于工程造价整个管理控制过程的，因此必须要对造价的各个环节进行严密的监控。在决策的过程中，要重视动态管理工作，合理地利用造价来进行管控，尽量降低项目建设的成本，对此，需要比对各种介绍方案，选择最佳经济有效的建筑方案，并且组织相应的团队来对一些建筑方案进行相应的研究，在确保经济方案建设有效的情况下，降低建筑的成本。同时，建筑方案还可以为工程造价提供有效的参考，因此，做好全过程的管理控制工作是非常有必要的。

3.2设计阶段

在加强建设工程造价动态管理方面，造价人员应当结合建筑设计方案中的定额设计进行原材料单价的优化控制，做好工程设计造价的预估工作，确保建设工程造价整体工作能够顺利进行。在建筑设计单位的资格审查中，要密切关注相关设计方案是否能完全满足实际造价需求，运用多指标对厂区平面设计进行细致分析，并制订一套合理的实施方案，以便为今后的设计、施工和生产服务提供保障。在建设工程的实际设计中，要紧密结合建设工程造价动态管理等相关内容，对工程造价进行有效管理，根据可行性审批等内容设计研究报告和投资措施。当然相关人员也需要有效控制一些不合理的变动，确保工程造价不超过预算。

3.3施工阶段

在施工阶段，合理调控造价具有很强的现实作用。在确保工程安全性、工程进度、工程质量的基础上，要合理控制费用支出。施工企业不仅要建立完善的管控机制，还要提升企业信誉度，这对改善施工流程，减少成本费用具有积极作用。在施工期间，相关负责人还要进行造价动态管理，例如在采购材料及检验材料时，要确保材料质量，实现成本最小化。管理人员应仔细清点建筑材料数量，以免在施工过程中出现过多或过少的情况，从而减少项目成本，提高建筑工程企业的经济效益。因此，建筑工程企业必须要在管理人员和施工人员的培训教育中强化成本管理观念，提升建筑工程造价过程的动态管理与控制的效率。

结语

综上所述，对工程造价动态控制过程中所遇到的问题提出应对策略，可以全面帮助施工单位减小工程造价管理难度，减少不必要的工程造价损耗，以提升施工质量与工作效率，稳固市场竞争力，为建筑行业未来持续发展奠定基础。

参考文献

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