试论房屋建筑工程施工建筑管理及控制对策

期刊: 建筑技术 DOI: PDF下载

李俊涛

涿鹿县水利水电建筑安装有限责任公司 河北张家口 075600

摘要

近几年来,国家越来越重视建筑业的发展,建筑业管理水平,施工质量不断提高。然而,在取得一定进展的同时,也出现了一些问题,对企业的住房质量和经济效益造成了一定的威胁。比如,在建筑业的施工过程中,由于施工管理不到位,项目参与团队责任感不强,建筑施工功能不全,建筑寿命短,严重威胁到人身、财产安全。此外,由于工期安排不合理,参与施工和施工的各责任单位都要保证在规定的时间内完成施工任务,甚至抢工期,造成成本增加,质量无法保证。


关键词

住宅建设;工程建设;建筑管理;控制对策

正文


引言伴随着我国城市化进程的加快,建筑业获得了良好的发展势头,带来了新的发展机遇。施工现场施工管理是一项十分复杂的工作,为了使施工企业获得最大的利益,必须对施工过程中的每一个阶段进行严格的管理。建设项目的施工质量和技术力量离不开施工项目现场管理,在任何工程建设的整个过程中都起着举足轻重的作用。

1.房屋建筑工程施工管理问题

1.1建设问题

随着社会经济的快速发展,建筑市场逐渐将经济效益放在首位。为在激烈的竞争中取胜,部分施工企业继续以最低的价格施工。自然,建设期间成本会降到最低,从而导致“高档甚至劣质”的房子出现在市场上。另外,一些大型建筑公司对规模相对较小的工程重视不够。因为小项目不会给公司带来巨大的经济利益,公司在设立负责人时不会招聘专业人员。由于人员经验和管理水平较低,对施工过程的影响很大,不仅威胁到施工质量,而且施工现场会出现问题,给施工人员带来损失。它还将对公司造成财务损失。由于这个问题的产生,企业管理者应该提高管理者的选任标准,以避免不可避免的错误。

有些建筑企业在招聘施工人员时,为了降低经济成本,只将价格的选择标准考虑在内。仅考虑队伍的价格,对队伍的诚信、专业、操作能力等不太关心,劳动合同的签订不符合国家标准。工程建设过程中,一旦发生人员伤亡或施工队伍要求得不到满足,双方就会发生纠纷,从而影响社会稳定。其次,施工队伍专业能力不强,工程进度慢,也会影响工程工期,最终会赶不上工期,从而影响住宅建设质量。

1.2规章制度问题

建筑工程施工过程中,为提高施工质量和效率,完善规章制度,用制度来监督和约束施工,是最基础、最必要的工作。但是,从目前的情况来看,我国大部分建筑企业并没有建立规章制度的条件,只是简单地写出一些违法情况和处罚措施。另外,有些企业虽然制定了相关制度,但是没有按制度运行,规章制度就成了一张纸,没有任何实际效果。自然而然地,施工人员不遵守操作规程,造成施工现场混乱,造成施工质量安全问题。

1.3人员问题

建设队伍的组成以城市职工为主尽管这些工作人员的实际能力相对较强,但在知识储备和专业素质方面仍有一定差距。另外,施工队伍在公司管理上没有得到足够的培训工程实践中可能存在技术遗漏。施工人员忽略了一些很难解决的专业问题,但这些问题都是施工后期发现的。如果迟了,不能完成补救工作,也会给工程质量带来一定的损失。

建设过程中,监理是一项十分重要的工作,完善监理制度能使整个工程顺利进行。监督工作中,监理人员是工作的核心,而监理人员的素质直接关系到工作质量。就当前而言,施工过程中监理人员的专业水平和文化水平普遍偏低。对于监督工作,他毫不在意,不认真,只是为了面子,欺骗上级,没有充分发挥监督作用。此外,部分监事培训不到位,可以说其在监事工作中迷失了方向,无法应对突发事件,缺乏基本的职业道德和专业知识。

2.房屋建筑工程施工质量控制的具体措施

2.1原料质量管理得到加强

施工过程中,原材料是必不可少的。工作人员用它们建造房屋。房子的主要成分是原材料。在选择原材料时,首先要了解原材料供应商,选择信誉好、产品质量可靠的供应商。保证原料质量,各项指标均符合标准;在原材料检验验收时,仔细核对检验报告,确保没有问题;储存原料时,要保证原材料不受天气影响。例如钢筋要防雨,防止钢筋生锈;加强对原材料采购的监督,防止采购商为了利润而购买低价原材料,保证原材料质量。其次,在制作混凝土等家庭必备材料时,应符合各项指标要求,各种原材料的配比要合理,以保证房屋的质量和安全性能。

2.2加强现场监督管理与控制

对建筑工地进行监控管理是提高工程质量的有效手段。加强现有管理措施的有效性,对工程各方面进行监督控制,检查各类机械、计量器具等,确保工程建设始终处于良好状态。建设工程管理质量体系是保证工程质量的前提。保证质量保证体系在施工前的正常运行,检查并消除存在的工程质量隐患及不合格品。在施工过程中,对施工关键环节进行检查,以确保施工安全、质量,实现经济效益,对现场管理者的工作进行有效的监督与控制,以提高现场管理人员的管理水平,促进企业可持续发展。

2.3质量管理队伍建设

建筑工程施工质量管理过程中,必须对管理人员进行有效的培训。因此,建立一支高水平、高质量的质量管理队伍,是提高住宅建设工程施工质量管理水平的重要途径。通过对员工的培训,使员工能够掌握相关的管理方法和手段,同时也让员工了解工程的具体情况、施工过程的技术规范和标准。对实际施工中可能存在的质量隐患有全面的了解和掌握。唯有如此,管理者在进行质量管理工作时,才能及时发现施工过程中存在的质量问题,并采取有效措施及时处理和调整,确保施工质量。

结语

随着经济和社会的不断发展,在保证房屋美观的同时,必须更加重视房屋质量,因此,有必要达到房屋建筑工程质量,加大对施工人员的培训力度。提高建材质量,不断加强施工监理,是提高我国住宅建筑业竞争力,促进我国建筑业蓬勃发展的必由之路。

参考文献:

[1]李忠胜.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].中国住宅设施,2020(1):117~118.

[2]龍昌枝,何小燕.房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理探究[J].住宅与房地产,2019(25):111.

作者简介:李俊涛男,汉族,1988年6月12日。河北省张家口市涿鹿县函授本科学历2016年6月毕业于燕山大学,土木工程专业,助理工程师

 

 


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