引言

做好造价管理与控制工作，制定科学的造价管控目标，实现对工程建设资金及各项资源的优化配置，能够有效提升工程建设资金的利用效率，节约建设成本，提高工程建设经济效益，为工程项目的顺利建设奠定重要基础。

1全过程造价控制概述

所谓工程管理中的全过程造价控制实际上是指对相关工程项目全部阶段造价的控制，其中包括工程设计阶段、工程建设阶段等项目环节。工程管理中的全过程造价控制具有秩序性和系统性这两大特点，所以说造价控制需要贯穿于整个项目工程的所有阶段，而工程项目的全过程造价控制成效其实就是不同阶段性工作总体水平的一种综合体现。工程管理中的全过程造价控制工作需要从不同阶段的工作优化中得到贯彻落实，尤其是对于工程不同阶段的特点，不仅要选择与之相适应的并且更加科学合理的方法与措施，还要对能分配的人力、物力以及各种财力资源进行合理分配与控制，以此来获取更大的经济效益和社会效益。由于工程管理中的造价管理工作贯穿整个工程项目的周期，并且需要应对各种工程风险以及不确定的因素，也就导致了其相关的工作也具有周期较长、风险影响较大的特点。

2建筑工程项目全过程造价控制的应用

2.1决策阶段

在建筑工程项目的立项决策阶段，全过程造价管理的主要内容就是进行投资把控。首先，要求造价管理部门进行项目投资策划，收集完整的工程项目信息，包括工程建设周期、工程体量等，根据这些信息进行科学合理的工程量计算，从而给出造价投资预算的范围，做好投资估算，使得在决策阶段就可以对工程的整体造价有一个较为准确和具体的概念。其次，工程造价管理部门还要进行建设方案的比选，对不同方案中的成本费进行预估，从经济效益的角度考量来选择最为合适的建设方案，并且出具可行性报告，为后续的工程造价奠定重要基础。

2.2设计阶段

在设计阶段，建设单位积极主动加入到工程项目前期准备工作，重视可行性研究的重要性和必要性，并优选信誉度和资质双高的设计单位。在选择设计单位时可采用招标的方式，通过对各投标方案的比较，选择建筑功能齐全、采用先进设计技术且经济合理的投标单位。根据实际操作显示，一般性项目采用行业标准时不仅可以提升设计效率，还可以节约百分之十以上的建设投资。同时，设计人员的专业素质也是更好实现全过程造价的重要影响因素。当前，各行各业人才流动大，部门员工更新换代很快，设计单位也是如此。在设计单位中，部分员工由于刚开始接触设计工作，缺乏相应的行业知识、行业规范和市场价格等知识。为此，设计单位应该定期对设计人员开设技术、经济培训课程，紧跟行业发展的步伐，及时学习吸收行业的新技术，这样才能更好地控制工程造价。

2.3招标阶段

对以往建筑工程项目工程造价管理工作开展进行分析发现，一些工程造价管控工作人员对招标阶段工程造价管控缺乏足够的重视，最终导致施工单位为了满足自身利益的追求，恶意进行竞标，或者存在串标操作等不良行为，不仅损害了工程建设项目的经济效益，同时也造成了非常不良的社会反响，这对于建筑市场健康持续发展非常不利。管控工作人员需要积极学习和了解我国对招投标工作落实的法律法规，严厉打击招标中存在的暗箱操作等各种违法行为，确保招标工作开展的公平性、公开性和公正性。对参与竞标的企业要进行综合调查，其中包括企业的资质、综合实力以及企业以往工程项目建设案例。保证竞标企业切实符合当前工程项目建设的实际需求，要做好施工企业施工现场的技术指导和监督工作，消除施工现场存在的技术违规行为，严格把控工程项目建设施工质量。

2.4施工阶段

工程施工阶段的施工成本要依据工程规模制定，要建立合理的管理控制体系。在对工程资金使用的监管过程中，一定要详细掌握每一项工程资金支出项目与其支出金额，进行规范化、精细化的管理，对工程资源购进与工程施工分配进行合理化分析，需要对建筑工程造价进行一个合理的预估，应该将施工预案与施工用图纸进行比对，差异不能太大，才能够更好地保证全过程的成本控制，科学有计划地提升建筑工程管理水平。施工过程中可以根据相关监管部门审核过的施工图纸与施工方案，对工程预算进行及时、准确、合理的调整。

2.5竣工阶段

竣工阶段属于工程最终环节，针对工程造价进行控制时，很多工程在这一阶段中难以进行有效把握。竣工阶段实际上从宏观角度来讲，可以将其视为工程整个发展过程的筛查工作，在此过程中需做到面面俱到，在此情况下才能对工程造价形成清晰、明确认识。从微观角度出发，可以从这几方面进行：首先，深入分析图纸，积极展开材料用量、材料价格方面的核算工作，体现出核算准确性。同时对现场施工展开科学分析，使施工有效性以及合理性得到充分保证。对于工程中涉及的结算问题，工作人员进行操作时需体现出严谨性，各部门之间也需积极进行配合，进而使结算结果合理性得到充分保证。在此情况下，能够避免资金出现浪费情况，也能将超支行为减少，并且使工程处于执行期间的质量得到保证，实现对造价的合理控制。

结语

相关工程管理单位应该从建立健全全过程造价控制制度入手，通过采取现代化的管理技术，全方位提升工程造价控制工作的开展质量，从而保障工程项目的造价能够符合预期目标，切实保障整个工程项目能够在高质量和高效率的水平下顺利开展。

参考文献

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