引言

在我国建筑行业发展进程逐渐加快背景下，建筑工程安全管理逐渐成为工作的重点环节。但从建筑行业发展来看，安全管理方面存在许多问题，很大程度限制了行业的发展。面对这种情况，加强对建筑安全工程管理的重视，针对当前阻碍其发展的因素，采取有效的完善措施，全面发挥安全管理对建筑行业发展的促进作用。

1建筑工程施工现场安全管理的重要性

近年来我国的建筑行业发展势头非常迅猛，对安全问题也越发重视，但仍然会发生安全事故，造成人员伤亡和经济损失，这严重影响了建筑行业的健康发展。另一方面，从施工现场的施工特点出发，现在的建筑施工过程中有很多危大工程、高空作业和交叉作业等高难度的工作内容，这对施工现场安全系数来说是一个极大的考验。因此，只有建立健全的安全制度，采取有效的管理措施，提高安全标准，才能更好地保障建筑行业的施工现场的安全，进而提高建筑工程的质量，降低安全风险，提升生活安全指数，同时促使建筑项目工作顺利推进，推动我国建筑行业的良好发展。

2建筑工程施工现场安全管理存在的问题

2.1安全管理制度不完善

建筑工程的施工现场需要按照一定的秩序进行安排，只有在制度的约束下才能保证施工的顺利推进。但在我国的建筑行业中，施工现场安全管理的相关制度不够完善，不能对安全管理工作起到有效推进作用。制度方面存在的典型问题是权责规定不明确，很多企业都有这样的职责分配不明确的问题，这非常不利于施工现场安全管理工作的进行。因此，企业应该充分重视安全管理制度的建立和完善，以加强对施工现场的安全管理，提高安全系数，避免安全事故的发生。

2.2管理者缺乏安全意识

在建筑工程施工过程中，部分管理人员安全管理意识欠缺，存有一定侥幸心理，安全管理工作流于形式，安全制度的不能真正落实。加之施工人员流动性大而且人员素质参差不齐，没有经过专门培训，自我防护意识较弱。在这种情况下，如果管理者轻视安全管理，对于施工人员操作过程中出现的安全隐患或者违章操作的问题不能及时发现和纠正，形成了安全隐患，就难以保证施工项目的安全。   

 2.3施工场地的防护设施不齐全

很多时候，由于施工企业为了实现更高的经济效益，注重施工成本的控制，对于防护设施方面投入不足，建筑工程的施工现场安全防护设施不符合规范要求，一些设施即使是有可能也只是一种形式，不能真正有效地起到安全防护作用,致使工程施工的过程非常容易发生安全事故。比如，工人戴的安全帽是多次循环使用的，好多都已经老化了，不具备防护的效果，戴着也只是为了应付上级要求，但如果真的发生事故，使用时间太久的安全帽不能对头部起到保护作用，那么就会对安全造成极大威胁。因此，相关管理者应该注意对施工现场的安全防护设施的检查和监督，担起保护施工人员安全的重任。

3安全管理措施

3.1建立健全的安全管理制度

安全管理是系统性、综合性的管理，其内容涉及建筑生产的各个环节。施工企业在安全管理中必须坚持“”安全第一，预防为主，综合治理“的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工管理。安全管理制度的建立可以促进施工的开展，使工作有序进行，能够提高工作效率。同时，建筑施工企业必须严格贯彻执行建筑工程安全管理有关的法律法规，相关管理部门对不合规的企业进行严厉惩罚，以更强的约束力来促进建筑工程安全管理工作的开展，促使企业能够进一步提升对安全管理工作的重视，从而能够提升整个行业的安全管理水平，推进建筑行业的健康发展。

3.2加强施工人员的培训，提高管理者的安全意识

建筑施工企业安全生产教育培训应贯穿于生产经营的全过程，全面培训施工人员的建筑工程施工安全是施工安全管理的重要内容。第一，通过三级教育、定期培训、报告会等多种形式全面培训，从安全事故的案例出发，利用短视频，让施工人员产生强烈的视觉冲击；通过讲解法律法规、安全操作规程、三违的严重后果以及预防风险应急救援的基本知识，使施工人员切身体会到安全生产的重要性。第二，在施工期间要重视安全技术管理，制定安全技术措施，做好安全技术交底、验收和检查，定期组织电焊、吊车司机等特殊施工人员进行技能考核，持证上岗的同时监督他们做好安全防护。第三，对项目施工管理者而言，要树立高度的安全意识，建立安全生产组织与责任体系，明确管理职责，组织定期的、经常性等多种形式安全检查，落实“三定”制度，实施责任考核、严格管控，从而逐步提高全员的安全意识和综合素质，从而提高建筑工程施工的安全性。

3.3具备充足而有效的安全防护设施

首先，应注重安全生产费用的管理，按规定提取安全生产所需费用包括技术措施、教育培训、劳动保护、应急准备等多方面费用，做到专款专用，不能为追求经济效益而减少安全生产投入。其次，要注重安全检查，对于施工过程中的操作行为、设施设备和安全防护多个方面应从购置，租赁，安装，验收，使用过程，维护保养等各个环节检查是否符合要求，安全装置是否齐全，灵敏可靠，有无安全隐患，不符合要求及时更换，确保工程的顺利进行。最后，根据项目特点提出详实、明确、有效的技术与组织措施，制定应急预案。减少事故对工人、居民和环境的危害。

结束语

综上所述，安全管理是工程管理的核心，施工过程中有完善的安全保障才能完顺利完成各项工作，保证建筑物的质量。新形势下建筑业面临新的机遇和挑战，通过注重现场的安全管理和安全设计、优化施工安全保证体系、完善安全监督管理运行机制，倡导安全生产文化，提高安全管理水平，进一步发挥安全工程管理对建筑行业发展的促进作用。

参考文献

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