引言

20世纪以来，经济的发展使得我国城市建设不断加速，建筑行业总产值逐年增加，全国建筑施工面积每年同比增长0.3%以上，建筑业支柱产业之一的地位从未动摇并呈现出蓬勃发展的态势，同时也呈现出新的时代特征。现场施工管理作为土木工程项目管理的关键部分，在保证建筑质量、提高建设效率、避免安全事故、打造文明环保施工单位方面发挥着不可替代的作用。因此，不断优化施工现场的管理办法是顺应现代化施工新的发展要求、提高相关企业的竞争力与生产水平、促进建筑持续性发展的必然之举。

1土木工程施工管理中存在的问题

1.1管理模式较落后

一般情况下，在工程设计工作完成后，需使用招投标的方式选择施工企业。在确定施工企业后，企业需要与承包商和总包商签订管理合同，而承包商则需通过分包合同的方式，将其划分为不同的施工单位，并签订合同。这种方式相对单一，导致工程管理的整体效率不高，对管理工作产生了一定影响，如果继续使用这一方式，就会产生严重的负面作用。如施工现场的工作人员会涉及多个分包公司，人员过于复杂，流动性大，无法保障现场管理工作效果。

1.2缺少专业的人才

国内土木工程在实际施工过程当中，主要应用的人群是农民工，因为农民工的文化层次以及掌握的技能有限，同时对于自身专业性知识以及操作，没有得到较好的掌握，那么也就会存在一定程度上的不确定性，以及不安全性因素。除此之外，全新的设备以及技术也没有办法，及时的应用到建筑施工过程当中，从而对整个土木工程施工的进度质量，造成较大程度上的影响，很多农民工在应用全新设备的时候，会对进度质量造成较大的影响，很多农民工在应用设备施工的过程中，容易形成操作失误以及违规现象。所以，建筑单位因为缺少管理方面的专业性人才，导致了整个土木工程无论从质量，还是从标准方面，都不能达到理论化的标准，最终大大降低整个工程项目的利润。从这些方面展开分析，缺少专业的人才，的确是广大土木工程管理团队，应当重视的内容。

1.3管理体制不完善

体制是工程施工现场管理的标杆，缺乏完善管理体制的情况下无法打造出高质量的工程，最终会引发施工现场的混乱。受土木工程施工涵盖内容众多的影响，当前土木工程施工现场管理存在体制不完善的现象，突出表现在施工人员职责不明确、施工责任体制不完善、施工分工不明确、施工现场混乱等。尽管当下施工方能从不同角度强调现场安全管理的必要性，但在部分施工现场内存在部分安全隐患，主要表现在施工方在管理实践中不重视安全生产及文明施工工作，也没有从思想上认识到施工安全生产责任的重大性。国家相关部门下达的法律、法规、规范等并没有及时下达至建筑施工安全生产管理中，落实不到位，导致安全施工管理薄弱、处理不严格等。且一些企业领导、项目经理忙于日常事务，没有全面解读安全生产的有关文件，长期停留在口头上安全生产必要性，或者仅为应付上级检查草草开展安全管理活动，不利于建筑施工活动安全推进，降低现场管理工作质量和效率。

2土木工程施工管理对策研究

2.1创新管理模式

随着科技不断进步，房屋土木工程项目管理模式越来越多，企业需要选择与自身实际情况更相符的模式。

（1）BOT模式借助私人资本展开融资工作，以此保证项目施工的有效性，提高管理水平。项目在市场中的开放性更强，在到达特许期限后，企业需要将项目交由政府管理。

（2）CM模式要求企业聘请专业管理人员，使其参与到管理工作中，进而提高施工监督管理的实际效果。

（3）EPC模式，这一模式可以进一步提高工程一体化管理水平，并优化实际管理效果。

2.2完善土木工程管理制度

制度是土木工程管理工作开展的基础条件，在制度约束下能减少管理工作中的疏漏和争议，并在规章制度的规范下避免管理工作执行过程中出现职责混淆的问题，极大程度地加强了管理工作的执行效力。应针对工程涉及的各类要素合理规划土木工程管理制度，如针对土木工程施工内容、技术、流程、材料、人员等制定制度，以国家规定标准为基础，全面细化土木工程管理制度，确保规章制度可以覆盖工程管理各个环节，能够有效约束和规范各项施工行为，提高土木工程的施工质量和效益。

2.3完善施工现场管理体系

施工单位需要重视施工现场的科学管理，通过构建施工现场管理体系对施工现场的施工过程进行全面管理，以便保障土木工程施工成本能够得到有效控制。首先，结合施工现场实际情况建立施工现场管理机构，完善施工现场管理体系，提高施工内部管理人员的专业能力，实现施工现场和施工环节的优化协调管理。其次，确保施工现场工作人员与施工内部管理人员的有效沟通和交流，做好岗位调动人员工作的全面交接，及时发现问题解决问题。因为在建筑施工现场中，施工质量受到诸多影响因素，导致施工质量管理工作无法顺利开展。最后，土木工程项目管理人员需要结合实际施工情况，做好施工安全质量管理，分析影响施工质量的因素类别，以便制定出合理的施工质量管理措施。加强施工现场各工序的自检、互检、交接检，才能确保整个土木工程施工质量。

结语

如今，建筑行业在国民经济中起到了极为重要的支柱作用，随着土木工程规模的不断增大，土木工程的管理工作对建筑企业来说越来越重要。就目前的土木工程管理情况来看，既要确保分析研究的科学性和客观性，也要利用科学、有效的措施，对土木工程管理进行管控，以保证土木工程管理工作的全面性以及严谨性，从而促进土木工程质量的提升，推动建筑行业的可持续发展。

参考文献

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