引言：工业与民用建筑工程项目建设，影响着社会规范秩序与群众生命及财产安全，为保证工程综合质量，还需做好工程管理工作，需建设单位与监管部门相互协作，制定完善的管理制度，在实施阶段突出监管作用，能对工程管理常规问题重点分析与解决，确保各项工作有序实施，才可实现预期管理目标。

一、工业与民用建筑工程管理常见问题分析

（一）安全管理

受施工管理与管理模式脱节因素影响，工程项目被层层分包、转包，所编制的施工安全文件无法全面落实，在现场管理时各项政策处于被动局面，各环节中均存在一定的安全隐患^[1]。再加上管理部门重视度不够，未摆正管理工作位置，在安全施工监查、处罚等方面均比较薄弱，开展安全管理工作“口号大于行动”。再加上安全责任机制不健全，在现场监管阶段无作用，常规问题依然发生，成为安全事故发生的主要原因之一。

（二）质量管理

第一，技术标准。相对于发达国家，国内工业与民用建筑在各方面还有较大的发展空间，但因建设单位过于重视项目建设，却在技术标准方面忽视，未建立科学、有效的技术标准机制，无法对工程质量严谨评价、衡量等，会对工程质量产生一定影响。

第二，人为因素。主要是指管理者职能作用未完全发挥，“在其位、不谋其职”的现象依然存在，重视度、责任意识等待提升，会因管理工作不到位在各环节中均存在一定的安全隐患，无法保证项目施工质量的同时，还会引发安全事故，建设单位在此方面面临较大的经济损失。

第三，施工材料。检测工作不到位、检测技术手段单一等，并没有在细节上把控，使不合格的施工材料进入现场并使用，影响工程质量的同时，还会使工程项目存在较大的安全隐患。

（三）进度管理

一方面，是项目资金受限。因工业与民用建筑工程在建设阶段所应用到的施工材料量较大、类别较多，施工材料采购环节中所消耗的资金比例最大，极易因前期预算工作缺乏合理性，在材料采购阶段出现超额情况，为后续工作开展造成阻碍，并影响着项目经济效益。

另一方面，各方协作能力待提升。因工业与民用建筑工程属于一个整体，每项工作开展均需职能部门积极参与，在相互配合的过程中提升进度与质量。但因各方协作能力不足，单一化地考虑自身工作成效，却因沟通工作不到位、不及时，无法在问题发生前有效抑制与解决，对项目整体进度带来不利影响。

二、工业与民用建筑工程管理问题解决策略

（一）加大监督机制实施力度，增强现场作业安全性

安全管理工作在工业与民用建筑工程中发挥着重要作用，关系着项目经济效益与现场作业人员生命安全^[2]。对此，需建设单位能重视对工作人员安全教育，需在责任意识、管理理念等方面发生转变，禁止挂靠施工现象发生，加大监督机制实施力度，经相关政策的约束管控，一旦查出工程项目存在私自分包、挂靠施工等情况，就会采取法律法规严肃处理。

再从人员管理方面入手，需具备完善的考核机制，主要内容是安全生产责任，考核结果与人员工资关联，以此强化人员安全意识与责任意识，管理层发挥引导作用、监督部门凸显工作职能、基层施工强度规范作业等，结合施工现场劳动力、施工材料、机械设备等基础条件，对工程施工技术方案内容调整、完善。

（二）施工方案严谨编制，强化各部门协作能力

为对工业与民用建筑工程进度管理问题良好解决，还需把管控工作要点放在施工方案编制阶段，经设计部门、施工部门、监管部门的积极参与，在编制阶段就明确了现场施工要点及各方工作职责，经前期阶段的相互交流、沟通，编制应对措施，强化各部门协作意识与能力的同时，还能为施工作业阶段的进度管理提供重要依据。依据项目进展情况实时监管，能第一时间发现问题，实施应对措施及时解决，各项工作均能有序衔接^[3]。

此外，建筑材料供应实效性把控，杜绝建筑材料质量不佳因素影响而耽误现场作业进度，需各方积极履行所签合同中的职责，在施工材料采购、运输、入库、使用等环节中均做好质量检测工作，坚决杜绝不合格的施工材料进入现场。

（三）贯彻落实质量规范管制体系，做好质量检查工作

首先，技术支持是必要条件。无论是工业建筑还是民用建筑工程建设，均需考虑工程本身的建设要求，能在细节上做好质量管理工作，在技术支持下创造更大的经济效益，经工程师团队、技术队伍等相互探究，制定出客观性、操作性的调试方案。

其次，隐蔽工程质量检查工作开展，要求理论与方法衔接上要成熟、有效，管理层必须发挥引导作用，能对基层施工做好监管工作，可在施工阶段全方位管控，发挥职能的同时避免常规问题持续发生。

最后，提倡施工单位先自检，再由质检部门在细节上检查、处理，能提升工程进度的同时，还能对一些常规问题在根源上杜绝，项目综合效益与质量均显著提升。

结语：

为促进我国建筑行业稳定发展，还需在工业与民用建筑工程管理方面提高重视度，出发点放在安全问题、质量管理、进度管理等方面，加大监督机制实施力度，增强现场作业安全性，控制施工方案编制严谨性，强化各部门协作能力，利用质量规范管制体系贯彻落实，提倡建设单位先自检做好质量检查工作，杜绝各环节中引发常规问题，才可确保项目综合效益与良好成效。

参考文献：

[1]邓旭峻.建筑工程管理中存在的问题分析及对策浅述[J].现代物业(中旬刊),2019,42(12):102-102.

[2]冯丽娜.工业与民用建筑工程管理现状及解决对策[J].门窗,2019,32(12):54-54.

[3]郑巧霞,杨国民.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].时代农机,2018,45(07):166-167.