对于企业来说，要想在市场中拥有一定的核心竞争力，不仅要从企业自身的发展战略与经营管理做起，还要对企业人力资源的管理与发展给予特别的重视。因为 人力资源本质上就是人的管理，如果制定出一套科学、有效的 人力资源管理的策略，那么公司的发展就会变得锦上添花。对于高级经济师来说，只有对他们的人力资源进行优化、有效的管理，才能提高他们的创造力和积极性，才能使企业的高级经济师人才队伍不断壮大。因此，如何做好高级经济师人力资源管理的发展策略，至今仍是一个值得探讨的问题。因此，本论文的研究具有很强的实践意义。高级经济师的人力资源管理，不但可以有效地提升公司的发展效率，而且可以为公司的发展和储备更多的高级经济师人才。目前，我国仍有许多学者对高级经济师的人才开发策略进行研究，并提出了相应的对策。所以，本论文的目的就是为了更好地了解和掌握高级经济师的人才培养策略。

一、目前企业经营管理中存在的问题

1.管理体系不健全

企业内部管理制度是企业可持续发展的核心保障，是企业经营活动的重要准则。就当前企业现状而言，多数企业为家族企业，内部关系错综复杂，不能从实际情况出发，管理制度不完善，实施阻力较大。目前，大多数企业由于缺乏完善的管理制度，出现了各种各样的问题，严重影响了企业的正常运营。这不仅会影响到企业未来的经营，而且会使企业经营的边界模糊。此外，企业内部制度缺乏人性化的体现，降低了员工的积极性，降低了工作效率，这对企业的可持续发展是不利的。

2.对内部人力资源的管理不完善

员工执行力的高低直接影响着企业各项活动的效率，因此，要想提高企业的绩效与效率，就必须加强人力资源管理。目前，由于种种原因，我国企业在人力资源管理方面还存在一些不足，主要表现在：①绩效考核已经成为衡量员工工作效率的唯一标准；多数企业采用年度考核方式，但在实际考核过程中，考核结果的可信度有待提高，这不仅影响了员工的积极性，也影响了企业的健康发展。②管理者运用职权解决员工间的矛盾。在企业的运作过程中，一些人事管理人员由于个人的情感因素，将个人的情感因素带入到工作当中，使考核机制失去了其应有的价值。③与工作人员缺乏交流。例如，在制定工作绩效指标时，没有考虑到员工的实际情况，导致目标与员工的实际能力相差甚大，员工的工作热情难以提高，最终影响了工作的质量和效率。

3.缺乏科学的教育和训练

培养高级经济师，是提升其业务素质的一项重要措施。学习对组织获取竞争优势起到了帮助作用，也是吸引并保留专业人才的一种重要方式。随着时间的推移，知识也在持续更新，这就要求对内容进行全面、科学、及时的教育。现在，每一年，经济师都会对技术人员进行一次持续训练，训练内容包括行政主题和专业主题。但是，在专业课程中，经济学是最主要的一类，也就是说，不论专业水平高低，所有的经济师的课程都是一样的，所以，经济师的课程并没有什么特殊性。另外，有些公司并没有以实际需求和目标为基础来选择培训内容，也没有为经济师制定一个定期的培训计划和任务，也没有将培训视为实现组织战略目标的一个重要途径[10]。同时，由于对企业人力资源管理的前期培训重视程度较低，以致于对本单位的学习需求及课程设置缺乏足够的了解。研究方法的选择与研究成果的改变。目前，我国企业还没有形成将信息化应用于企业培训的创造性思维，企业还停留在传统的在线教学模式，这对企业培训的效果产生了一定的影响。

二、经济师人力资源管理的研究与展望

在改革、创新、开放的进程中，中国的经济发展速度很快，取得了显著的经济成果。当前，中国的经济发展已进入新的阶段。“互联网经济常态”是随着中国经济的快速发展而出现的一种新模式，它更注重社会经济发展的质量和水平，要放慢经济发展的速度，改变社会经济发展的特点，优化产业结构，从过去的以制造业为主，转向以服务业为主的第三产业，为中国经济开辟了一条新的道路，保证了中国经济的健康发展。在新的经济规则下，主要的经济人将会在企业中发挥更大的作用，他们将会在更大的舞台上发挥更大的作用。高级经济师应能在新经济规范下，转变自己的看法，适应新经济规范下经济发展的特点，充实自己的专业知识，运用自己的经验与技巧，使企业在新经济规范下更好更快地发展，发挥出重要的作用。同时，企业也需要对资深经济师给予更多的重视，他们的经验与技巧必须被应用于新的经济准则中，以提升企业的成长与竞争力。

 三、经济师管理价值提升路径探析

1.更新人力资源管理的观念

针对目前我国企业 HRM绩效评价存在的一些问题，必须进行 HRM观念的更新。如果人力资源管理观念更新得不够及时，就会使人力资源管理工作难以适应时代发展的需要，进而影响到企业的工作绩效。因此，要想进一步提高企业人力资源管理的绩效考核工作效率，就必须积极吸收先进的人力资源管理经验。对于经济师本身来说，也要做好自身的创新工作，持续提高自身的专业性，从而更好地满足绩效考核工作岗位的要求，承担起企业人力资源创新的主要责任。

 2.加强企业经营管理体系建设

企业的成长与运作离不开一套完善的管理体系的保障，企业要建立良好的内部运作体系，就离不开一套完善的管理体系。因此，在推行新的经营模式时，一定要从自身的实际情况出发，对现有的经营模式进行深入的研究与分析，找出其不足之处并加以改进。由于缺乏传统的企业管理方式，造成了许多问题。因此，企业的内部管理体系主要针对的是企业的各个部门和工作人员。因此，在制定企业的管理制度时，要尊重员工的工作实际。此外，还可以组织单位的员工进行意见交流会，吸取员工的意见和建议，对企业的制度进行完善。同时，还应加强对家族企业的制约，避免家族企业中任人唯亲的现象影响到企业的运作与运作。企业管理体系的完善，还可以通过合理的设计对员工的奖励和惩罚机制，用科学合理的管理措施来激励员工的自我管理和自我约束能力，在企业内部营造出一种良性的自我监督氛围，从而在企业内部营造出一个更好的工作环境，提高员工的工作效率，促进企业可持续发展。

 3.高级经济人才甄选

从高级经济师报考条件可以看出，企业对报考人员的要求比较高，要在具备较高的心理素质的同时，还要掌握自身岗位的专业技能，拥有敏锐的市场动态捕捉能力，对市场发展趋势进行把握，并以企业发展情况为依据，制定出一套科学合理的计划。参加人员经中级会计职称考试合格后，经考核、培训合格，方可入职。在外部招聘中，需要从公司的整体发展的角度来进行应聘，这样才能避免因为人才的流动而带来的经济损失。在招聘之前，需要对员工的流动状况进行分析，根据公司的发展状况，归纳出公司的人才需求，制定出一套招聘计划，并制定出一套考核标准，这样才能从根本上提升公司的人才素质。另一方面，对通过考核的高级经济师进行培训，使其尽快适应企业管理机制，了解企业的实际发展，与企业融合，发挥决策价值，挖掘高级经济师的潜力，为企业注入活力。创造一个良好的工作环境，实施激励机制，提高高级经济师的归属感，认同企业文化，激发其工作热情，树立终身学习意识，防止思想落伍，为企业做出正确的决策，促进其发展。

4.建立一套科学的高级经济管理人员业绩评价体系

绩效考核不仅能够明确员工的工作能力、工作态度等基本情况，而且还能够对企业现有的制度建设、文化价值以及经营发展等方面进行自我检讨，因此，构建一套科学的人才绩效考核制度显得尤为重要。在目前企业竞争日益激烈的大环境中，企业应该以自身发展的实际情况和内在需求为基础，制定出一套与企业人才发展需求相匹配的绩效考核制度。尤其是对于高级经济师等高端人才来说，应该针对不同的情况，展开特征导向型、行为导向型等考核方式，全面地对公司高端人才展开了解，以便展开下一步的人力资源管理规划。用科学的绩效评估来对高级经济师人才进行具体的管理，从而保证高端人才能够在企业中得到平等的晋升机会，从而激发他们的工作热情。

 5.提高工资水平，留住人才

管理人员必须持续地鼓励并支持主要的经济管理人员，因为经理们可以激励他们更积极、更有创造力的工作。对于不恰当的补偿，管理者应该知道如何及时、恰当地调整补偿。同时，企业也可以对股权进行科学的划分，并聘请资深经济师参与分红，从而实现企业价值的解放，为企业的长远发展提供更好、更专业、更切合实际的快速发展方案。为激励经济管理人员提高工作效率，应定期对其进行考核，并将考核制度与员工薪酬及福利相结合，以此来检验其工作绩效，更新其工作指标。通过这种方式，既保证了员工的素质，又促进了企业的健康发展，保持了企业的领导地位，使其在企业中得到了快速的发展。经济师在经济管理中的作用十分显著，但在这一领域人才相对匮乏。在选拔高级经济师时，应健全能力评价机制，择优选优。随着经济与科技的飞速发展，企业对经营质量、能力选择机制、绩效与创新等方面的认识日益提高。以经济型人才为基础，制定企业发展规划，加速企业长远发展。

6.建立科学的民主管理制度

新的工商企业经营模式的最大特点之一就是其经营模式的创新，在以往的企业经营模式中，自上而下的管壁结构已经形成了一种根深蒂固的格局，而公司的高层则是整个企业运营的决定性因素。与此同时，随着企业经营理念和经营手段的日益完善，人性化的经营文化已经变成了衡量一家公司经营质量和水平的一个重要指标。与此同时，人性化、民主的经营方式也能够让员工更好地发挥出自己的才能和积极性。为了确保公司的人性化运作，一定要构建出一套科学的民主管理体系，并且要进行一次认真而又真实的调查，这样才能更好地得到员工对公司新的管理方式的意见和建议。由于在公司的工作和建设中，员工们对公司的理解不断加深，他们的思想和方向也更加贴近实际，深入到企业的内部，这不仅体现了企业管理工作，对广大工作人员的尊重，也为企业民主管理体系的建设指明了方向。另外，还可以通过咨询相关专家学者，来建立一个更加科学合理的企业民主管理体系。

结语：综上所述，在公司人力资源管理职业生涯中，经济师扮演了不容忽视的重要角色。高级经济师在对企业内部的人才进行控制和管理时，其实也是为了支持企业进一步地去完善管理机构，从而使企业的人力资源管理事业能够在今后顺利地发展。当然，在坚持以人为本的发展思想时，还需要进一步地去改变对人才的控制方式和措施，管理制度不能假大空，还要注意与社会的衔接，关注每一个企业人才对未来的发展点。经济分析师必须对企业所处的发展环境进行准确的分析与判别，制定出适合企业发展的最佳策略。在新的经济标准下，高级经济师的职业准确定位和职业价值越来越受到人们的关注，它还能够推动经济基建的升级，推动企业等相关领域的发展与进步，对我国经济转型起到积极的推动作用。

参考文献：

[1]吴碧玉.人力资源管理理念创新的探讨[J].就业与保障，2021（02）.

[2]徐丽.经济师人力资源管理的发展现状及对策探究[J].财富生活，2019（24）.

[3]柏琼芳.论高级经济师人力资源管理的发展现状及优化策略[J].商展经济，2021（02）.

[4］童梦.探究高级经济师人力资源管理发展战略研究[J].质量与市场，2020（22）.

[5]孙澜,王全伟.高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].中国市场,2022(20):116-118.
[6]宋津.探讨经济师如何在企业人力资源管理中发挥作用［J］.劳动保障世界，2019(33):10,12.