在知识经济的背景下，企业必须不断地提高员工的专业技能和个人素质，并对其进行优化，才能使企业在竞争中获得更大的优势。要提高企业的竞争能力，就必须采取一种科学、行之有效的人才管理方法。实施人力资源培训创新及开发，能够实现企业员工再教育的目的，对提高企业员工的综合素养和各项经营活动实际开展水平具有重要意义。这就需要加强人力资源培训的力度，并根据企业发展趋势，对人力资源培训理念和相关手段进行创新，从而让人力资源培训能够与企业综合管理要求相匹配。与此同时，还应该做好人力资源培训工作，确保人力资源培训工作的针对性和实际实施的效果，为企业的健康发展提供人力资源支持。

一、改革和发展人力资源训练的重要意义

推动人力资源培训的创新与开发，其重要性显而易见，具体体现在以下几个方面：第一，对人力资源培训进行创新，能够将人力资源再教育目标落实到实处，满足员工的职业发展和能力成长需求，通过一系列培训活动，促使企业员工获得更多的技能和理论知识，从而满足社会环境变化发展对人力资源培训提出的要求，以此将员工和企业共赢发展的目标落到实处。其次，通过对人力资源的培养，可以加强公司内部的人力资源的整合，实现对公司人力资源的最优配置，以满足公司的改革与发展的需要，并从人才管理的角度，将公司的整体竞争力提高到一个新的水平，从而凸显出人力资源的培养与发展的重要意义。最后，促进人力资源培训创新及开发，实现企业人才储备保障和扩大企业发展规模，为企业运营活动和实际发展提供创新型人才支持，对于推动企业可持续发展也有重要作用。

二、人力资源训练中存在的问题浅析

1.性能管理方面的问题

在很长一段时间里，企业对绩效、激励等手段与内容都不太了解，这导致了企业的人力资源管理没有跟上企业转型发展的步伐，对绩效管理不够重视，虽然企业内部有人力资源部，但是并没有根本性地转变管理观念，绩效考核体系也不健全。当前，企业存在着一个很大的问题，那就是激励不足。这主要体现在工资等物质激励不足、薪酬结构不合理等方面，导致普通职工晋升困难，影响了他们的工作积极性。

2.培训的问题

目前在企业发展过程中，最严重的问题之一就是企业在经过了培训之后，员工流失严重。究其原因，主要是由于企业管理体制不健全，成本核算不健全，激励机制不健全。员工的流失也会造成企业内部的不公，同时因为没有相应的对策，造成企业损失和员工流失的恶性循环。在企业里，由于盈亏意识不强，加之对人力资源不够重视，导致培训内容单一，针对性不强，长期来看，培训工作的效果会大大降低，因为企业在人员培训和发展上得不到应有的效果，这就造成了在这方面的投资逐渐减少，甚至出现了挤占培训费用的情况。

在企业培训过程中，培训内容和方法都存在着很大的问题。有不少企业的培训内容太过单一，缺乏针对性，培训内容不能直接促进员工未来的职业发展，这在一定程度上也造成了培训资源的浪费。部分企业在开展员工培训的时候，只做了简单的经验性分析，没有对员工的需求展开深度调查，在人事管理方面缺乏战略眼光，导致培训内容与需求内容之间存在严重的偏差，极大地影响了员工的积极性。

三、新经济条件下人力资源开发与管理策略的特点

(一)系统化

“新经济”是一个全新的经济形态，它的目标就是通过不断改进信息技术，建立并完善信息体系，使企业能够更好的把握市场趋势，更好的利用资源，更好的经营管理，从而促进企业的健康发展。在企业成长过程中，对信息的充分掌握有助于企业做出正确决策，从而提高企业的经营效率和竞争力。面对全球化的大潮，我国企业必须与时俱进，不断完善自身的制度与制度，加强与世界各国企业的联系，共同促进经济社会的发展，实现双赢。当今社会，科学技术日新月异，日新月异，信息化管理逐渐成为现代企业发展的有力支撑。这样不仅可以提高协作效率，而且可以使协作伙伴有更多的实施方法，从而极大地提高协作伙伴的整体水平。因此，在制定和实施相关战略的过程中，必须充分发挥这些战略的潜力，使其发挥出最大的效益。

(二)角色的转换

随着经济的迅速发展，传统的人力资源管理模式已经无法满足企业的需求。在此背景下，企业必须重新定位自身的角色，以适应环境的变化。随着时代的发展，传统的经营理念已经无法适应现代企业的需要，因此，人力资源部必须转变思维，注重提高服务水平，加强人力资源管理，才能满足客户的需求，提高服务质量和水平。

四、提高我国人力资源开发和管理水平的建议

1.对绩效评价体系进行不断优化

第一，根据企业的实际情况，制定有针对性的考核指标和内容，尽可能地简化考核内容，使考核指标设置在适当的范围之内；第二，建立完善的绩效交流与反馈机制；在绩效管理中，要重视与员工的沟通，确保沟通的有效性和长效性，还可采用绩效面谈等方法。改善和优化各方关系，加强绩效评估的有效性；第三，对业绩奖励制度进行创新。最后一个阶段是绩效管理的发展期，这一阶段与人力资源管理的各个环节有着密切的关系，对绩效管理起到了至关重要的作用，因此，采用宽频带薪酬管理制度，能够从根本上改变企业在绩效管理中的“大锅饭”现象，提高绩效管理的效果；第四，要激发员工的工作积极性，同时要考虑到其他员工的情绪，营造一个和谐的员工工作氛围。

 2. 人力资源理念的革新

人力资源培训需要树立一定的创新观念，确保创新观念在人力资源培训中的渗透力度，使人力资源培训能够适应激烈市场竞争的背景，为企业员工提供良好的生存空间和发展空间，适应企业内部发展速度，确保人力资源培训能够在创新观念支持下，全面满足企业经营目标变化要求。企业在进行人力资源培训的时候，要始终秉持着“以人为本”的理念，要充分考虑到每一个部门的员工的实际需求，以人才培训为中心，确保人力资源培训的人文主义管理的有效性，同时，也要鼓励企业的员工，在进行各种培训的同时，对自己的思想进行创新。提高企业管理人员对人力资源培训创新及开发的重视，做好前期目标理念规划工作，逐步形成人力资源培训良性循环管理体系，促使人力资源培训和管理能够在创新观念支持下得到有效调控。

3.完善内部有关制度和制度

企业内部的人事管理制度建设，主要包括两方面的内容：一是员工培训的激励约束机制，二是部门间的协调机制。建立健全企业人力资源培训的激励约束机制，把培训作为一种奖励机制分配到员工身上，激发员工参加培训的积极性和积极性，将"要我学"转变为"我要学"，发现并培养一批需要提高自身能力的企业人才。实施方式：对于优秀员工，采取培训机会和物质奖励并重的方式，减少员工对培训的抗拒；同时，对于表现优异者，还会给予额外的奖励，以此来激发员工参与培训的积极性和积极性。

建立公司内部各部门之间的协调机制，以提高公司的经营效率。人事部门应加强与其他部门的协作，并结合自己的工作优势，加强与其它部门之间的合作。要把人力资源培训作为企业发展的主心骨，就必须要有协调能力。首先，部门管理者要有全局观念，要清楚各部门的职能、工作特点，要清楚各部门的培训内容与方向；其次，领导要加强与公司其他部门的联系，及时了解其他部门的情况，安排培训内容，协调培训时间，促进各个部门的发展，同时，利用各部门的优势，协调各个部门之间的关系。

 4.加强人才培养和发展内容的针对性

要提高人力资源培训和开发的效果，就必须科学合理地规划和设计培训内容，提高培训内容的针对性。这就要求企业要将员工的实际岗位和能力情况结合起来，对其内容进行有效的匹配，并对其等级进行合理的划分，从而更好地形成企业的人才梯队，为更好地开展人力资源管理和应用工作打下坚实的基础。一方面，要根据员工的具体情况，选择恰当的培训内容和方式；例如，对于新员工，应该侧重于企业文化、团队意识、专业知识等方面的培训，并通过整体数据化，对新员工进行动态化的管理与追踪，实时了解情况。对于老员工来说，应该在思维创新和团队凝聚力等方面进行培训，尽量为他们提供丰富的资源和有利的条件，促进他们为公司创造更大的价值。其次，针对不同岗位的员工，选择不同的培训内容；比如技术性岗位，可以侧重于专业知识和技能的培训。对于管理类岗位，可以侧重于特殊的管理培训等等。

5.从企业内部挖掘人才

虽然通过外部招聘能够快速有效地吸引到优秀员工，但是成本往往较高，而且会影响到本地员工的积极性。相比较而言，透过企业内部甄别机制，能让员工对企业有更深一层的了解，最大限度地减少参与企业活动的时间，提升员工的归属感、紧迫感和责任感。首先，由单一岗位转变为双重岗位，既能提高企业整体运作水平，又能充分发挥员工的个性与特长；充分挖掘老员工自身价值，以老员工带动新员工；企业的老员工经验丰富，精通各种业务，了解企业运作的每一个环节，把所负责的每一个细微的步骤都把握得恰到好处，这也是新一代员工必须牢记的核心知识。为使新进人员尽快掌握所需知识，应充分发挥老员工的经验优势，使其与实际工作相结合，使其尽快适应和融入企业管理。

6.加强对职工的职业规划

要想有效激发员工的内驱力，企业必须要强化员工的职业生涯规划，将员工的发展目标充分考虑进去，对他们展开科学合理的职业生涯规划，这样才能有效地挖掘员工的潜能，更好地利用人才，并帮助员工更好地实现自我追求，促使他们更好地发挥出自我价值。一般来说，新员工虽然在技术上有所欠缺，但大多都是思维敏捷、干劲十足、有创意的人。所以，企业应该尽可能地给他们安排一些具有创新性和挑战性的工作，充分利用他们的专长，有效地激发他们的工作热情，并有效地提高他们的归属感。对于年长的员工来说，他们有着丰富的工作经验和较强的工作技能，但他们在工作中往往会遇到瓶颈，并且缺乏创新思维，因此，公司可以针对他们提供更先进的培训课程，将各种新的理念和知识传授给他们，帮助他们更好地突破自我。同时，要重视老带新工作的开展，让老员工可以向新员工传授自己的经验，帮助新员工获得更好的发展。

结语：综上所述，随着经济全球化进程的加快和知识经济时代的到来，企业对人力资源的开发和管理提出了更高的要求。因此，企业应加强人力资源的开发和管理，使其符合企业目前的发展需要，使其成为企业各项发展战略的重要组成部分。现代企业要想持续、稳定、健康地发展，就必须加强企业的人力资源管理与培训，提高企业对人才的重视程度。但是，要想创新和优化企业的人力资源培训工作，还需要从企业、员工、社会风气等多个方面不断地探索，提高观念认识，加强培训队伍建设，健全企业的各项规章制度，这些都是重要的工作方向。“以人为本”是企业今后发展的必然选择。在新时期，企业更加重视人才储备和培养，在人力资源培训方面也展开了多种改革尝试，并积极探索并总结出适合各自企业发展的具体方法。

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