前言

众所周知，在社会主义市场经济中，存在着许多多变的因素，尽管市场相对来说会维持在一个平衡的状态下，但市场行情的不断变化与社会文明的不断进步，对企业的市场适应性提出了更高的要求，使其在经济活动中能够与时俱进。人力资源在企业生存与发展中起着举足轻重的作用，只有把企业的人力资源管理工作做好，才能实现企业优秀人才的储备，才能使企业在科技与文化创新上拥有强有力的竞争实力。但是，从当前的状况来看，我国的企业在人力资源管理上仍然存在着诸多的问题，这些问题严重影响了我国企业的市场适应能力和决策创新能力的提高。我国的企业急需反省自身的人力资源管理工作，寻找更深层次的发展人力资源管理的途径，从而对企业的人力资源管理体系进行更深层次的改革，提高它的科学性，帮助企业的顺利发展。在中国，人力资源管理已被各个有发展潜力的企业所认可。因此，研究中国企业人力资源管理具有一定的社会现实意义。

一、企业人力资源的内涵

（一）企业人力资源管理创新的意义

在如今的知识经济时代，人才是企业生存和发展的根本动力。只有拥有了人才，企业才可以有效地为企业的未来规划出一幅科学、合理的蓝图，并确定好企业发展的方向。企业人力资源指的是与社会需求相匹配，通过一种科学而又行之有效的方式，把人才聚集到一起，并对其进行培训、组织和分配，以保证企业拥有足够的人才。

人才是21世纪市场经济竞争的核心，也是企业人力资源管理的主要组成部分。良好的人力资源管理就是为企业挑选出最好的人才，因此，人力资源管理的要与社会经济的发展保持一致，并在满足社会发展需求的前提下，持续地进行创新。人力资源管理的创新，既是与时代发展相适应的，又是让人能够更好地发挥自己的潜能，提高工作效率的保证。企业的人力资源管理是一个与其组织结构和经营战略密切相关的问题。因此，在现代企业中，人力资源管理是一项非常有意义的工作。

（二）人力资源管理的特点

人力资源是一种必然和积累的特征。如果企业没有实施 HRM，那么人才将无从发挥，企业将失去可持续发展的动力。人力资源管理的一项重要工作就是人才的积累，把人力资源看成企业的资本，必须对其进行科学有效地长期投资和开发。人力资本投资是一项长期的工作，要不断地挖掘人才的潜力，使他们在企业中发挥出最大的作用，从而为企业更好、更快地发展奠定基础。

（三）企业人力资源管理创新的动力

首先，电子科技的更新和发展、高科技产业所占的市场份额不断增加、科技水平不断提高。因此，提高企业的人力资源管理水平，必须从提高管理人员的素质入手，才能使企业实现可持续发展。

其次，随着网络技术的飞速发展和不断更新，传统的管理方式发生了变化，信息共享变得更加广泛，企业要想跟上知识经济时代的步伐，就必须不断地创新和变革。

最后，企业文化变革促使企业人力资源管理进行创新，以适应知识经济时代的要求。在知识经济条件下，学习、创造和分享是企业文化形成的主要要素，个人的技能和经验与企业的整体组织结构相匹配，能够促使人才发挥出最大的潜力，为企业创造最大的效益。

二、企业人力资源管理存在的问题

随着我国改革开放的深入，尤其是在“人才强国”的战略指导下，我国企业对人力资源管理的重视程度越来越高，许多企业已经将人力资源作为提高企业管理水平，健全现代企业制度，实施“人才强企”战略的重要依据，从而使企业的人、物、财得到最大程度的发挥，充分调动并发挥员工的积极性、主动性和创造性，为企业创造更大的价值，为企业带来更高的效益。但是，按照更高的标准来看，我国企业的人力资源管理还存在着许多不足之处。

（一）人力资源规划不够重视

近年来，随着人才市场竞争的日益加剧，我国各大企业对人才的高度重视，相继推出了“人才强企”的战略，以“待遇吸引人，事业吸引人”为己任，但当前，很多企业，特别是中小型私营企业，在制订公司发展战略时，没有将人力资源规划与公司的总体发展战略结合起来，没有注重对管理、技术和业务人才的分门别类管理，这样既无法留住公司现有的人才，又无法为公司引入迫切需要的技术和业务人才。

（二）人力资源配置不够高效

虽然我国企业十分重视人力资源的配置，但是目前我国许多企业在配置人力资源时，普遍存在着个人能力和岗位不匹配的通病，尤其是在招工后，往往把招工的人放在“目标岗位”上，而没有对新招工的人进行全面、系统的考察，造成了许多人不符合岗位要求，造成了大量的人才浪费，造成了“大材小用”，极大地影响了企业人力资源的积极性，不但不能促进企业的发展，还会给企业的发展带来阻碍。

（三）人力资源激励不够到位

目前，尽管企业对人才激励机制的构建十分重视，但因为缺少对人才激励需求的调查和分析，导致人才激励的随机性很大，完全不能满足企业对人才的激励需求。目前，我国很多企业还没有确立“以人为本”的激励思想，无论是在激励制度上，还是在试用过程中，都没有体现“人本性”的特点，多以物质激励为主，非经济激励为辅，且在激励方式上多采取“一刀切”的做法，如在年终奖发放时，将领导、管理、部门中层、主管、普通员工等划分为不同档次，致使激励效果不佳。

三、企业人力资源管理问题的原因

（一）人力资源管理理念制约

虽然导致企业人力资源管理出现问题的原因有很多，但是其中一个重要原因就是企业管理理念不够创新。现在，我国许多企业都非常重视人力资源，但是并没有把人力资源管理上升到战略高度，企业也没有把企业的发展与员工的发展紧密地结合在一起，缺少一套科学、合理的人力资源引进、开发、培养、激励、竞争、考核、监督体系，这就造成了企业对人力资源的吸引力不大，凝聚力不强，员工的执行力和创造力也很弱，迫切需要管理者来更新人力资源的观念，推动企业人力资源管理水平的不断提高。

（二）人力资源管理模式制约

目前，我国企业普遍存在着人力资源管理不到位，尚未把人力资源管理纳入企业“价值链”体系的问题，虽然已经制定了较为规范的管理制度，但是系统性、全面性和执行力不强，许多企业，尤其是中小企业，在建立现代企业制度方面还存在诸多不足，尚未建立起与现代市场经济相适应的现代企业制度，严重影响了企业的人力资源管理工作。

（三）人力资源整体素质制约

随着我国改革开放的深入，在经济建设取得显著成绩的同时，人们的思想观念也呈现出一种“多元化”的倾向，使得我国许多企业的员工，尤其是90后和00后的员工，“自我意识”较强，许多员工“眼高手低”，不愿从底层做起，不愿做基础工作，不愿做一些难度大、需要创新性的工作，员工的能力素质与岗位需求不相适应，给企业人力资源管理工作带来新的挑战。

四、企业人力资源管理的有效策略

（一）突出以人为本，创新管理理念

我国企业要将“人才强企”战略纳入整体发展战略，坚持“以人为本”的 HR理念，妥善处理好公司战略与 HR规划、长远发展与 HR投资、经济社会发展之间的关系，特别是要加强对 HR的认识，从思想上、行动上、组织上对 HR的认识，研究制订 HR的发展计划，以实现公司发展与职工成长“双赢”的目的，构建具有前瞻性、战略性、可操作性的 HR的引进、培养、使用、考核、奖惩体系，使 HR的管理工作走上科学化、规范化、制度化的轨道。

（二）突出价值效能，明确管理标准

为了更好地发挥人才的作用，企业应围绕人才的合理利用，将人才的价值和效率结合起来，实现人才的“价值效能”，从而达到“人尽其才，人尽其用”的目的。要加强对应届毕业生的综合素质和潜力素质的调查和分析，根据岗位需求和应届毕业生的素质特征，有针对性地开展培养，“用其所长”“用其潜能”，为应届毕业生提供发挥才能的舞台；按照“人尽其才、人尽其智”的方针，将公司的人才摆在最急需的地方，建立“目标责任”的经营体系，使员工职责清晰、责任清晰、考核科学。

（三）突出科学规范，完善管理体系

在人才的招聘和引进方面，要建立一个“待遇留人、事业引人、创新聚人”的高效机制，切实加大对人才的开发和储备力度，为公司未来的发展提供强有力的人力资源保证；在人才的培养与培养方面，要建立岗前培训、内部轮训、脱产培训以及交流进修与岗位历练等多种培训方式；在人事薪酬管理方面，要构建“以岗位工资为主要内容，以绩效工资为辅助，以年底工资为补充”的薪酬制度，以充分调动员工的工作热情和创造性；在人事任用方面，要构建合理的用人机制，为那些想干事、能干事、能干事的知识型员工提供机会、平台和福利。

（四）突出素质提升，健全管理规划

提高员工综合素质是企业人力资源管理的一项重要任务，充分发挥员工的潜力，不断为企业创造价值，为此，企业要大力推行员工“素质提升”计划，进一步完善“素质提升”计划，让员工在学习与锻炼中成长。一套完善的人力资源管理机制，可以给企业指明方向，也可以及时调动员工的工作积极性，使其发挥更大的作用。为此，我们应从以下几个方面着手：

一是完善用人机制；在企业进行人才招聘的过程中，应该有健全的招聘规则，并严格按照有关规则来确定拟聘人数，对应聘者进行公平、客观的评估，聘用对公司发展有帮助的人才，避免随意性。第二，完善奖惩制度。能否建立起一套行之有效的激励机制，直接关系到企业员工的工作积极性。企业可将员工的工作表现、日常工作表现等与奖惩制度相结合，奖罚分明。对工作表现突出，日常工作表现良好的员工，不仅要给予物质奖励，还要给予精神激励，适当提高工作积极性。至于那些无所事事、无所事事的员工，则会受到相应的处罚，严重的甚至会被开除。第三，完善培训制度；如何建立一套完善的培训体系，对于企业的发展起着至关重要的作用。在知识经济条件下，企业要想快速发展，就必须培养出一批高素质的人才。因此，企业人力资源部要以公司的发展为基本目标，制订出一套合理的培训方案，并定期进行培训，对培训效果进行科学的评估，为员工的能力的提高创造一个良好的平台。

（五）突出保障功能，强化管理机制

企业应加强人力资源管理保障机制的建设，以先进的观念、先进的文化、先进的制度和先进的技术，确保人力资源管理取得实效。充分运用科技信息化手段，提高企业人力资源管理信息化水平，加强人力资源数据的收集与分析，促进人力资源的优化配置；加强企业人力资源管理体系建设，根据目前企业人力资源管理体系的实际情况，制定新体系，编制人力资源管理体系汇编；因此，必须加强人力资源管理部门的建设，提高管理人员及员工的整体素质，才能全面提升企业人力资源管理水平。

结论

在知识经济快速发展的新形势下，尤其是我国正在大力推行新一轮市场改革，“人才强企”战略已成为企业界的共识，企业只有加强人力资源管理，用改革创新的精神推进人力资源管理创新，才能有效地解决当前制约企业发展的人力资源问题，才能发挥出最大的作用。随着国家实施“人才强国”战略，尤其是新一轮的市场化改革，将会逐步形成一个统一、开放、竞争、有序的市场环境，我国企业将会更加重视人力资源管理，尤其是在不断地探索、实践、创新的基础上，将会使我国企业的人力资源管理走上更科学、更规范、更有效率的发展道路。

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