一、引言

人力资源管理是在企业人事管理工作基础上的延伸和提升，它以经济学与人本思想为指导，充分利用不同的管理方式，对企业有关的资源展开最优的管理，保证企业可以达到自己的发展目的，同时也让企业的员工得到最大程度的发展。经济师是主要负责的管理人员，因此在对人力资源进行分配的时候，必须遵守一些基本的原则，从而可以制定出符合企业发展要求的规划，构建出一套既科学又合理的绩效考核系统，对组织和个人的能力进行充分的开发。

二、经济师在人力资源管理中的工作原则

在进行人力资源管理时，经济师要将人力资源的作用最大化，其工作内容有：人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、薪酬激励、员工劳动管理、培训与发展，在实施其工作时要遵守相应的原则。第一是能量等级的匹配。在企业中，职位在层级和类型方面都存在着差异，每一个职位的工作人员的能力也各不相同，因此，在对职位人员进行分配和管理时，必须将他们的能级相匹配。第二个是有利的位置。每个职位的员工都有自己的优点，而职位的要求也是不同的，要依据自己的优点，挑选适合自己的职位，使自己的优点得到最大程度的发挥。第三是关于动力的调整。在企业中的人才或岗位出现变化的时候，要对其进行适时的调整，以保证其与其岗位的匹配。第四，以内在为本。企业在进行人力资源管理时，应该重视企业内部的人才，尽可能从企业内部挖掘人才，激发企业的内部良性竞争。在此基础上，必须遵循伦理准则。一是公平。在人力资源管理中，一定要坚持公正，让大众享有同等的机遇，特别是在用人制度上，要保证出发点公正，也就是要确保录用员工时的公平性，让他们任人唯贤，还要保证过程公正，就是竞争规则的公平性，更要保证结果公正。二是“先公后私”的原则。要把民族和群体的利益置于个体的利益之上，不但要把这一原理应用于资源的管理，而且要把这一原理应用于雇员的训练。三是对雇员的尊重。应该立足于员工的自身意愿，尊重其价值贡献，以人为本，实现人文的人力资源管理。四是诚实守信的原则。企业应该与其雇员构建起一种相互信任的关系，用一种诚实的方式来对其展开一种对其进行有效的管理，健全的信任关系可以加强企业的凝聚力，从而将其留下来。

三、经济师在人力资源管理中出现的问题

（一）人力资源配置不公

目前，在人才的分配工作中，存在着高级管理和专业性人才数量偏少的问题，雇员的学历与他们的工作岗位相匹配，职位上的人数分配不均，这些都给企业的长期发展带来了很大的障碍，一些经济学者在分配人才的时候，存在着不够理想的分配，导致企业人才的大量流失。高质量的人才匮乏和弱势群体人数过多，造成了在分配时出现了分配失衡的问题。

（二）管理制度的不足之处

有些企业实施 HRM时，由于缺少对 HRM的投资，以至于他们在 HRM中不能达到他们想要的结果。在大数据背景下，一些企业没有引入信息化的 HR系统，导致企业经理人员的 HR工作中出现了信息偏差，从而影响了企业的管理绩效。

（三）管理人员的逐步外流

目前，有一些企业缺少健全的培训体系和方法，导致企业内部的员工对自己的工作和企业的发展没有一个系统的规划和目的，从而导致了专业经济师逐步流失的情况。除此之外，一些经济师在展开人力资源配置的时候，没有将员工与岗位之间的匹配程度纳入考量，在对员工展开岗位培训的时候，他们所制定的培训计划非常肤浅，或者只是将培训重点放在了专业性的内容上，而忽略了企业文化、岗位职级和职业素质等方面的培养，这就导致了他们没有得到充分的发展，很难迅速地适应岗位的需要。

（四）奖惩制度不健全

随着企业管理观念的改变，很多企业采用了更加高级的激励方法，从原来的单一奖励变成了各种不同的福利，这就使得企业的管理费用大幅上升，加之企业对企业的激励制度缺乏有效的约束，使得企业的激励费用大大超出了其所能获得的利益，从而给企业的人事管理工作带来了一定影响。但是，由于我国大多数的企业都存在着一些不够健全的问题，使得企业的员工激励效率低下。在激励体系方面，主要包括：薪酬、福利体系、业绩评价体系、文化体系和荣耀体系。但目前的现实情况是，企业只注重给员工提供更好的福利，忽略了员工的个体发展，企业的文化很难被员工认可。而且，目前很多企业在实施激励机制时，使用的方法较为简单，而经济师的人力资源管理观念也较为滞后，对员工的个体差异没有充分认识。现在，大多数企业都在更加注重激励制度，但是，过度地依赖于激励制度，强化对员工的管理是不明智的，这很可能会造成员工对激励制度的依赖，把企业的激励当成一种理所当然的付出，而忽略了自己的发展。

四、完善经济师人力资源管理工作的策略

（一）改善资源配置

结构配置会影响到人力资源配置的公平性，各职位的性质和特征各不相同，应该挑选在本行业中有一定优势的员工，将具有不同优势的员工安排在相应的职位上，做到人尽其才。在这一点的前提下，要对人力资源进行合理的合理分配，从而防止经济师产生“任人唯亲”的情况，这一情况的具体体现就是，将一些具有较低专业能力的员工分配到更高的工作岗位，从而造成一些具有较高专业能力的员工无法获得晋升的机遇，从而造成企业的人力资源状况的紊乱，进而对企业的内部的稳定产生了不利的影响，从而让企业的声誉受损，从而妨碍了企业的长期发展。要想更好地分配人才，就必须要对自己的事业有一个全面的认识，这样才能使经济师能够按照企业的发展状况，合理地分配人才。

（二）加强管理制度

在现代企业中，会计人员的人事管理要依托于现代企业信息技术的发展。在企业中使用的信息化人力资源管理体系，必须与企业的管理要求和经济师的管理要求相一致，还要确保它的运作效率与企业中的其他流程之间的协调一致，并且要适应于企业对它进行统一管理的系统性和规范性等特征。所以，在建立信息化的人力资源管理体系的时候，企业应该遵循简单.便捷并且严谨、有效的原则。经济师要利用信息化管理体系的强化，来增强人力资源管理部门与其他部门的密切关系，同时还要增强各部门之间、员工与部门之间的稳定的信息交流，为人力资源管理工作扫清了交流的障碍。要对相关的组织结构进行设计，并将相关的人力资源管理制度进行完善，并与企业管理的具体情况相结合，将企业的组织体系和规章制度都融入信息化的管理系统当中，保证对人力资源的管理是公开透明的，将人力资源管理的理念传达到每一名员工的手中。

（三）强化对优秀员工的管理

企业中，由于人才的大量流失，会使经济师很难顺利地完成自己的工作。所以，经济师应该强化对人才的管理，并主动将人才引入到自己的工作当中，在招聘人才的时候，应该优先考虑那些与企业发展需求相匹配、具有较强综合能力的员工。为保证人才的品质，在进行面试之前，经济师要主动地使用大数据对面试人员进行筛选，保证他们提供的信息是真实的。在掌握了面试关口之后，还要注意对新入职人员的质量进行培训。首先，要加强高校教师的工作能力和专业素养的培养；同时，还要对员工的工作表现进行严格的评价，以保证员工的工作水平达到所需的工作条件。单纯的招聘、培养并不能确保留住好的人才，所以要通过各种途径留住好的人才。在实施过程中，经济工作者可以对企业进行注入更多的文化，从而增强他们对企业的认同，让他们与企业之间形成一种文化纽带，让他们的个人发展目标与企业发展目标相结合。经济师还必须对离职员工展开详尽的资料分析，在必要的时候，可以通过电话或邮件的形式，对其进行回访，确定其离职的影响因素，并诚恳地邀请其提意见，并将其提的意见和建议进行汇总，并进行比较，并针对其所提的问题，制订相应的对策，避免对保留的人才产生影响，使其由于相同的理由而选择离开，同时，也要主动地对有关制度进行调整。

（四）健全奖惩制度

因为单一的物质激励会使企业承担很大的费用，所以企业应该通过添加精神激励的方式来减少企业的管理费用，并在保证企业的管理效益的前提下，把精神和物质的激励有机地结合在一起。要实现这两方面的高效结合，经济师应该掌握员工在物质和精神方面的需求，根据他们的个体需求，采取差异化的激励措施。此外，还要重视对激励体系的改进，这个体系的改进要与薪酬福利、绩效考核相结合，不断地对薪酬福利体系进行改进，从而实现对员工的激励，让经济师的人力资源管理工作变得更为高效。公平公正、科学合理地展开绩效考核，也可以让员工得到激励。所以，要根据不同的工作内容，来构建合理的绩效指标，并逐渐细化这些指标，从而可以将战略目标实现的难度降下来，从而更有效地将目标任务完成。在运用激励机制时，要加大对员工的激励力度，实行差别化的激励。只有在满足了雇员的现实需要之后，对他们进行了有效的激励，这样他们就可以更好地利用自己的积极性，为自己和企业创造出更大的价值。在制定激励政策的时候，企业必须要对员工的基本需求、自身的能力和岗位的特点有一个清晰的认识，在这个认识的前提下，企业可以有针对性地实施激励措施，确保激励措施可以取得更好的成效。为防止员工盲目地依靠激励系统，将企业激励作为工作的唯一动力，还必须持续增强员工对企业的认同，让他们主动地与经济师进行合作。

（四）改变人们的认识

企业的管理者要改变他们的思维方式，要根据他们的实际状况，对他们的职位进行科学的设置，确定他们的主要工作内容，充分地发挥他们的作用。管理层对经济师的人事管理流程进行了改进，要始终贯彻以人为中心的原则，按照经济师的生涯计划，对雇佣合约进行了最优的调整，并将现代化的管理思想与人力资源管理的发展规律相融合。企业将传统的思想观念与现代的思想观念相结合，为经济师创造了一个高质量的工作环境，并与经济社会的发展状况相联系，对工作方式进行改进，将外部的社会与人力资源管理的概念相结合，构建起一个能够对人才进行培训的平台，并以经济师的具体需要为依据，对其培训计划进行相应的调整，将其培训工作贯彻到每个人的身上，这对提高经济师的人力资源管理能力是大有裨益的。

（五）加强人事管理体系建设

企业应加强人事系统的建设，健全运作计划，确立发展的方向与目标，并将人事系统的运作付诸实施。为了提升经济师的人力资源管理的成效，要将人力资源管理制度尽快地贯彻下去，对人力资源管理职责进行划分，确保岗位晋升将会有比较高的透明度，每个经济师都要有一个明确的职责，要积极地投入到自己的工作当中，要具备提升自己工作的能力，要让自己的工作更好地进行下去，要想办法让自己能够更好地应对各种人力资源管理问题，从而提升自己的整体素质

结语：

总的来说，经济师在进行人力资源管理的时候，要遵守许多的原则，它在进行人力资源管理的时候，常常会遇到一些问题，比如：人力资源配置不公、管理体系存在缺陷、管理人才逐渐流失、激励制度不健全等，这些都会影响到它的工作，因此，要想让它更好地开展人力资源管理工作，就必须要积极地采用改善资源配置、强化管理体系、加强人才管理和完善激励制度的策略。

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