引言

在社会经济快速发展背景下,建筑行业的竞争愈发激烈,建筑企业传统管理模式与成本控制方式已经无法满足企业发展需求。因此,建筑企业要想在激烈市场竞争中实现自身可持续发展,要意识到建筑工程造价动态管理与成本控制的重要作用。根据建筑工程项目具体情况,制定合理管理目标,打破传统思维模式,全方位落实成本管理工作,节约更多成本的同时,为建筑企业创造更多经济效益。

1工程监理对工程造价的现状分析

1.1对项目投资的控制力不足

随着工程监理的不断完善和发展，我国项目的投资效率和建设水平有了很大的提高，建设质量也有了很大的提高。但目前在建设项目和投资控制两方面，项目审批监管还是相对存在不足，导致很多项目审批投资全过程仍然不能全面满足投资建设类项目发展的基本要求和需要，也有悖于监管体系的初衷。根据监管建设单位项目满意度调查相关数据，在当前我国所实施中的所有大中型项目施工监理中，项目总投资控制的不到30%，大部分建设性项目的成本管理处于完全可控的状态。但是，一些工程和建设咨询服务提供单位却因为从业人员缺乏系统财务工程知识，不能真正清楚而完整真实和系统地了解到该项目的整个投资推进，施工设计过程中必然各种复杂的财务经济关系，导致其未能严格从项目财务数字化专业会计角度上进行专业的工程项目成本控制。

1.2侧重在施工设计阶段进行控制，忽略施工对施工质量的控制

在现代工程组织建设实施的具体发展阶段，工程组织监理一般以规划设计执行阶段控制为控制重点，实现全过程对建筑工程组织建设过程实施的监理。但是，从今天经验来看，我国建筑工程监理仍侧重停留于监理施工方案设计阶段，也仅仅就是一种将监理施工图纸设计最终转化为建设实物工程图纸的一个过程。但就在此之前，该施工项目实际的结构施工图结构布置基本已经得到确定，施工总承包商也是已经事先安排了妥当。施工设计阶段实施的工程造价监理工作只能为控制工程造价的单位建筑造价，问题出在设计图纸上。图纸设计的严重矛盾也影响到了建筑工程结构图纸的完成质量，有些地下结构物因为不符合现场施工设计要求，需要被拆除后重建，这不仅会耽误地下工程设计的现场施工作业时间，而且增加了施工量。若标准不明确就会导致部分工程的成本增加，部分施工设计标准脱节，将会增加建设工程实际施工质量难度。

2建筑工程造价的动态管理控制策略

2.1增强对于工程变更的审计

资金管理和工程支付款项结算有着紧密的联系，所以需要正确地计算和审核，而且要仔细地测算施工时期的各项费用支出，监理建设单位和施工方案的资金使用情况，之后和预算计划进行比较，联系现场施工的实际情况作出调整。在施工时期，容易由于材料质量较差，部分工作人员技术水平较低，进而产生工程变更的情况。监理人员需要仔细地研究施工材料、施工方法和施工技术等指标，明确产生变更问题的原因和需要调整的项目，建立变更之后的造价方案，使其和实际条件进行结合，评估变更方案的可靠性。此外，对于变更方案要进行现场签证管理，按照施工图纸来开展施工，避免产生超预算的情况，防止存在材料代用或者是额外用工等问题。

2.2严格开展施工图纸会审

在进行工程施工的时候，会选择以设计图纸为基础来开展，因为存在较多的影响因素，容易产生设计文件不全面、设计深度较浅的情况，因此，难以给施工提供可靠的保障，造成工程变更的情况。建筑工程中存在较多的分项工程，在造价控制的过程中，需要以各个专业为基础，增强对于设计文件的监理。在这个时期，等到设计完成设计方案和施工图纸，工程监理人员需要和设计人员、施工人员以及造价管理人员一起开展图纸会审，正确进行技术交底，掌握相关的技术内容，明确存在的各项影响因素，及时地做好预案工作，实现对于预算方案的改善和调整，防止在后期产生造价难以控制的问题。

2.3进行严格的质量控制

(1)质量审查。施工监理必须对各阶段的工程设计实施审查，保证工程设计质量和深度超过标准，确保工程项目的设计计划能达到项目竣工后所要求的功能，还要考虑项目建成后，在使用年限内的维修费用、更新费用。合理的设计方案和完善的工艺创新，是降低在工程建设中的重大设计方案变更，以及其所产生的工程费用的决定性关键点。(2)工程材料造价控制。建筑工程造价中的百分之七十左右，是指工程建筑在建造过程中所需要的全部设备和材料费用，它也是建筑工程造价中最主要的部分。在施工及监理流程中，应适当引进机械设备与建筑材料等供货商的竞争机制，以合理的价钱进行购买，同时对供货商的资质水平进行严密的审核，确保设备和材料的质量水平符合保障工程项目的整体质量。在材料进场时要求材料供货商提供齐全的出厂合格证明，并按照规定对所需材料进行取样送检，不合格地材料应合理废弃。(3)现场勘察。施工时监理人员必须对具体的工程目标实施勘察，并做好对施工作业环节的监管，并注意是否有不足与问题产生，确保施工进度有序地进行。施工监理单位应当在这一环节了解项目施工情况、建筑材料的规格型号和价格行情，并运用一手资源对项目的施工现场管理进行行勘察，防止施工单位偷工减料或施工材料虚高的现象发生，保证施工质量符合工程设计要求。

2.4加强监理队伍建设

一些工程监理队伍建设的过程中，特别是在一些对监理专业性要求较强的岗位上，监理工作人员可能并未完全达到岗位所需的专业素质要求，使得项目管理环节存在着巨大的风险和漏洞。建筑工程监理是一种技术性的业务工作，需要监理人的知识结构和思想道德修养都具有较高的技术水平，以及监理人员必须具备一定的实践经验。拥有监理专业培训证书的人员在全国有至少一万多人以上，从表面上看基本适应了当前社会主义市场经济的工程项目需求，但因为当时国家对监理人才水平的监管制度还不完善，公司和个人对监理工作内容的认识也有一定误差，导致在实践工作中，监理专业工作单位往往和建筑设计、建筑施工、项目管理单元等部门不能区别开。而且不少持证人员本来是各级政府主管干部或设计施工等主管单位的经理骨干，甚至有一些人是工作单位的文员秘书、办公室职员等，造成了一些人有证却没有上岗和无证却在岗的问题出现，也显得对监理专业单元工作人员的培训管理工作流于形式。但是，由于从事监管培训的政府工作人员普遍对监理人员培训缺乏关注，只报名而不进行培训的现象也时有发生，甚至对监理人员培训课程应付了事，造成了建立监管教师队伍，以确保监理工作教学质量的重大阻碍。

结束语

建筑工程造价工作是后续工程施工建设顺利开展与推进的基础，建设单位对工程造价工作是否进行了详细系统的分析研判，是否全过程开展动态管理等管控策略，直接影响工程造价工作成果。传统造价管理方式过于死板，缺乏机动性，一旦发生问题，会导致工作滞后，无法实现对工作的高效把控。而在动态管控下，企业所投入的人力、物力资源会得到更高效的利用，保证了工程整体的预算平衡，满足了工程的高品质、高水准建设需求。

参考文献

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