1财务分析概述

1.1财务分析在企业经营决策中所起的作用

1.1.1预测风险

财务分析能够帮助企业对自身的经营情况有清晰的了解，当实际经营情况与预期目标存在差异，财务分析能够迅速帮助企业辨别差异产生的原因。比如，通过市场经济增长数据、现金流动比例、盈利能力等的相关数据的变化，来检查工作流程的是否存在问题，并进一步提供科学的决策依据以及科学建议，作出合理的经营决策，推动企业长期稳定的发展。

1.1.2对投资项目进行可行性分析

财务分析能够帮助企业对预算完成情况进行检查，对管理工作人员的业绩进行考核，决策阶层能够更加清楚的了解企业的经营情况，对未来发展能力做出准确评估，帮助完善员工的绩效考核系统。特别是在如今受到病毒影响的情况下，全世界经济下行，部分的投资项目能否按照正常的计划进行，在国家政策下能否申请优惠的利率银行贷款，都需要财务工作人员进行相应的融资成本、投资收益率等评估，来为管理层提供可靠的决策依据。

1.2财务分析的内容

企业财务分析的内容主要是对企业营运能力、偿债能力、盈利能力、发展能力展开探析。

1.2.1营运能力分析

企业可以通过总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、存货周准率、资产周转天数等指标分析企业的营运能力的强弱。

1.2.2偿债能力分析

偿债能力分析包括短期偿债能力和长期偿债能力，企业可以通过现金比率、速动比率、流动比率、资产负债率、产权比率、现金负债总额比、利息保障倍数等指标结合实际情况分析企业偿债能力的强弱。

1.2.3盈利能力分析

企业可以通过营业利润率、销售净利率、销售毛利率、净资产收益率、资本收益率、总资产报酬率、盈余现金保障倍数，分析企业盈利能力，了解企业经营成果。

1.2.4发展能力分析

企业可以通过营业收入增长率、资本积累率、总资产增长率、固定资产成新率，分析企业所处阶段。

1.3财务分析的主要方法

财务分析是指以企业基础会计核算数据、会计报表为依据，通过一定的方法对数据本身进行对比、计算，旨在帮助企业管理层了解企业真实的经营情况、债务偿还及资产运营等情况。目前，我国财务分析主要有比较分析、敏感分析及因素分析三种方法。首先，比较分析方法是指通过对同一个项目数据进行横向、纵向对比后，找出两者差异后对其差异产生的原因进行深入地分析，从而为企业改进管理与会计核算提供方向。其次，敏感分析方法是指通过对某一个项目因素变化所带来的其他数据的变化进行分析，揭示企业某个项目对市场变化的敏感性，为企业销售部门、管理层开展利润分析、产品销售预测提供分析依据。再次，通过将某个项目所有影响因素进行分解、例举，揭示每个影响因素对该指标的影响程度。

2财务分析存在的不足

2.1财务人员能力欠缺，财务分析质量不高

随着互联网技术的迅速发展和大数据时代进程的不断加快，企业的财务管理工作要与时俱进，不断的改革升级，与此同时也对财务人员提出了更高的要求。财务人员需要在海量的数据中精准识别最有价值的数据进行财务分析，但是目前大多数企业的财务人员都不具备这样的识别、判断和分析提炼能力。大多数财务分析人员只是根据报表数据计算出各项财务指标，比如仅仅是罗列出收入、成本预算的执行进度，做简单的横向对比排序，或者是罗列出现金流流入流出数据等等，这样的财务分析只是用财务思维罗列数字，得出简单的分析结果，如此针对性目的性不强的分析无法满足企业管理层指导经营决策的需要。

2.2企业管理层对财务分析重视不够，认知度缺乏

部分企业的管理者不懂财务，重视前端业务发展，轻视财务工作，认为财务部门只是公司后端部门，不能给企业带来价值。与此同时在人员分配上倾斜前端岗位，财务岗位编制不断压缩，财务人员一人兼职多个岗位，没有设置专门的财务分析岗位，没有意识到财务分析工作是提升企业经营管理的重要手段之一。长此以往，财务分析很难在企业中发挥作用，更无法提示风险给管理层提供决策支持。

2.3财务数据的局限性，缺少与经营活动的沟通

部分企业财务工作过于机械，缺失对企业经营管理的参与和沟通，对经营活动理解有限，财务分析工作没有结合企业实际经营情况进行，导致财务分析结论与经营管理需求不匹配，没有办法发现问题的根本，无法提供恰当的财务分析结论，不能真实、准确的反映企业经营情况和财务状况，无法给予管理者经营决策的有力依据。

3财务分析在企业经营决策中的应用

3.1为财务分析培养合格的专业人才

首先，企业在招聘财务人员时，应提高专业人员的录入门槛。由于目前个别的企业在选拔财务人员时，未能对财务人员的实践经验与理论知识加以严格的限制。财务分析的工作需要财务人员既要懂财经法规，还要具有一定的实践经验。这就要求企业财务人员应通过自身学习与实践积累来提升财务分析能力。此外，企业管理层在选拔财务人才时可适当提高标准，除了将专业、实践经验作为标准外，也要对财务人员职业道德素养作为考查目标。其次，企业应强化对财务人员日常的培训。目前，国家在税制改革、准则改革方面陆续出台了一系列的文件、政策，这些知识的不断更新对企业财务人员提出了新的要求，特别是要求财务人员从传统核算型会计思维中解脱出来，将管理会计理论应用到企业经营管理中，实现企业财务从核算型向管理型的转变。再次，企业应提高财务人员的职业道德水平。财务人员即便是知晓所有财经法规及会计核算知识，但如果财务人员在面对领导授意或经济利益诱惑时，不能坚守职业道德操守，也将会对企业造成巨大的损失。因此，企业财务人员的职业素养是影响企业会计信息质量及财务分析结果客观、公正的重要因素。最后，企业管理层应强化财务人员专业技能的培训，鼓励财务人员主动地学习财经法规、管理会计理论，并积极参与会计职称、注册会计师等资格证书的考试，使企业财务人员不断地提高自身专业技能水平。

3.2提升管理层对财务分析的重视程度

财务分析是一项复杂的工作，此项工作能否顺利开展取决于企业管理层对财务分析的重视程度和支持力度。但是现实中很多企业认为财务工作主要以核算、报税为主，财务分析可有可无，这样财务分析工作就很难开展。因此，企业管理层要高度重视财务分析工作，一方面企业管理层应定期参加财务知识培训学习，要学财务懂财务，全面提高财务部门地位，全面提升财务管理水平，另一方面要求财务部门制定完整的财务分析制度，设置专人专岗，每月做专题分析汇报，企业管理层通过听取财务分析专题汇报了解财务分析反映出的业务工作情况，肯定成绩、指出问题。只有管理层高度重视，才能提高财务工作地位，有效推进财务分析工作。

3.3建立与完善财务分析体系

财务分析结果是经营决策的前提，能够为企业提供有效参考数据，企业应结合实际业务模式和经营目标建立一套综合可行的财务分析体系去适应当下发展。加深财务与业务活动相结合，强化数据信息的准确性、可靠性，要确保相关制度正常执行，需要全员相互配合，层层落实，各部门管理人员需对各部门提供数据的准确性进行保证，确保财务分析提供的信息是全面、可靠、全方位的进行，后续工作中要根据企业经营发展及市场变化对财务分析体系不断完善和调整，确保财务分析的质量，能充分发挥其作用。财务分析体系还应包括非财务数据分析，可以让企业更全面地发现问题，作出有成效的战略决策。

3.4将财务和业务紧密结合

太过关注财务数据本身而不结合实际业务情况，以及企业的管理阶层对于财务工作的不看重，都是导致财务分析最终结果难以为企业经营决策发挥作用的重要原因。财务人员在进行财务分析工作的时候，不仅需要对财务数据进行整理，还需要和业务信息数据相互结合，才能够根据企业实际运营情况作出准确的评估，进而推动企业不断地完善管理决策体系。企业的管理人员需要转换决策和管理思路，重视财务工作，重视财务分析结果，才能够进一步的加强业务与财务之间结合，构建完善的信息共享平台。财务工作人员需要积极参与到企业相应的经营决策会议，加入企业决策的讨论当中。深入到各个部门对有关业务进行信息数据的收集，修正以往错误的信息数据，进而提高财务数据的精确度和可信度，使得财务分析的结果更加的科学、合理，成为企业进行经营决策的重要依据。

3.5扩大财务分析的范围

财务分析工作不是简单地将财务数据进行对比、计算，还需要与企业生产、销售等所有流程相结合，需要各个业务部门提供详细而准确的业务数据，并考虑目前及以后国家将出台的行业政策等因素的影响，最终形成具有可操作性的分析报告。因此，企业财务分析的范围与内容应该全面、准确，结果必须与企业实际经营情况相符；财务分析的范围不仅应包括企业本身的财务数据，还要包括国家对行业出台的政策、税收政策及本企业所处的市场地位等非财务内容。

4结束语

综上所述，财务分析工作是企业管理会计的重要手段，也是企业经营决策的重要依据。企业管理层应提高对财务分析工作的重视程度，不断为企业管理层经营决策提供更加科学、准确的信息，确保企业可持续地发展。

参考文献：

[1]皮慧萌.本量利分析在中小制造业企业经营决策中的应用[J].企业改革与管理,2021(20):164-165.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.2086.

[2]曹瑞刚.财务分析在企业决策中的应用分析[J].商讯,2021(23):29-31.

[3]刘欣洁.财务分析在企业经营决策的应用研究[J].商讯,2021(22):47-49.

[4]周志军.财务分析在企业决策中的应用探讨[J].纳税,2021,15(17):90-91.

[5]杨浩哲.本量利分析在企业生产经营决策中的应用[J].商场现代化,2021(10):101-103.DOI:10.14013/j.cnki.scxdh.2021.10.038.