土木工程造价的预算控制分析和管理决策是一个相当复杂和严格的决策过程。在我国目前的市场条件下，对项目成本控制计划和运营管理的研究应该尽可能全面，更加集中。在土木工程建设活动实施周期的其他阶段，我们要始终清醒地正确控制建设项目成本的变化，真正善于分析、理解和充分利用各种建设资金周期活动中反映的重要信息，把握建筑市场资金变化的脉搏，并减少建设项目资金的损失或可避免的严重损失，最大限度地促进和提高工程建设的投资效益。

1土木工程造价管理概述

1.1质量管理

质量项目管理是指在工程项目施工管理过程中，以签订项目合同为组织基础，通过组织完成项目施工合同，对施工项目质量策划进行有效管理，从而最终保证建筑工程产品的最终质量。质量工程项目管理活动本身将发挥越来越重要的组织作用。它们必须完全按照目标管理流程和内部控制流程的要求进行组织，并充分发挥价值最大化控制在目标管理组织体系中的作用。建设项目质量工程管理一般包括项目质量规划、施工组织、管理目的、目的和方法、项目指挥和管理措施等。组建一支完整的项目管理专业团队，制定完整的体系，有效实施项目质量和安全周期管理培训计划，发挥优质施工技术和工艺体系效益最大化的作用。

1.2进度管理

项目工程规划通常需要在建设工程规划设计进入初期实施阶段时根据项目的需要进行，或者可以根据项目的总投资进度制定这样一个项目总体进度计划，施工阶段的关键主要技术环节和类似阶段工程实际需要的施工阶段工程的关键主要施工进度控制。在项目部实施各种具体的工程设计或施工管理业务流程或工作环境时，监理和施工分包业务人员不仅要注意全面落实其应承担的所有设计管理职责，确保项目组所有专业施工分包服务管理人员能够严格按照监理工程图纸、施工监理设计方案的内容和工程进度的要求，按时进行设计现场组织和施工，施工项目管理单位负责人和专业技术总监助理师人员亦可全面和参照项目部施工总进度控制计划表，结合项目本地实际工程及实际施工监理的业务技术情况要求和现有施工质量管理基础条件，进一步全面分析研究制定更具体和细致地详细的项目详细计划施工总计划进度质量控制计划表，落实各项具体施工每日控制的各项目施工量，保证了实际项目施工总进度。

1.3成本控制

在注重质量目标和施工进度有效控制目标的共同前提下，对工程的成本因素进行全面监督控制和动态控制，即控制工程成本。成本实施控制系统本身也在重要的控制中发挥着基础性作用。我们必须努力将每个项目的总体成本控制在合同范围内，最大限度地降低施工成本，满足降低成本、加快施工步伐的总体要求。在建设项目的过程设计中如何控制施工成本？除了通过直接降低设计来合理控制施工成本、材料成本和其他硬成本外，还应该能够限制整个设计项目的成本。

2土木工程造价的影响因素分析

2.1工程设计变更因素

土木工程建设的全过程需要经历设计、施工、验收等多个环节，而在此过程中，工程建设会受到来自多方面因素的影响，使工程建设需要进行动态化的变更与修订，出现设计变更必然会对工程造价造成一定的影响。由于部分设计单位在进行土木工程设计初期，没有把各方面影响因素考虑全面，这就为工程的施工增加了难度，导致需要进行变更，所以工程的设计变更是影响工程造价的主要内因之一。

2.2施工材料价格波动因素

在土木工程建设过程中需要应用大量的施工材料，所以，施工材料在土木工程的造价总额中所占比重大，因此，施工材料价格的波动会对工程造价管理带来影响。我国的建筑材料市场会受到国际材料价格波动的影响，导致部分施工材料的价格会出现涨幅较大的现象。所以，若想有效控制土木工程造价，就需要对材料市场的价格变化进行有效预测，以降低因材料价格上涨对工程造价管理带来的影响。

2.3自然环境因素

土木工程建设所需的施工周期较长，且全程处于露天施工，所以土木工程的施工受自然环境因素的影响较大，如遇大风、高温、强降水或地震等灾害，不但会影响工程的施工进度，还可能对已完成的工程带来一定破坏，从而增加了工程的造价；此外，由于我国各地区的地质条件不同，在施工中所采取的施工技术也不尽相同，部分施工单位在施工前忽视了对施工地区水文地质情况的勘察工作，导致施工中所选用的施工技术不当，这就会出现施工质量不过关的现象，严重的需要进行返工，这也对工程造价带来了较大的影响。

3土木工程造价控制及动态管理方法

3.1施工前的造价动态管控措施

（1）对工程施工地区地情况进行详细了解，收集相关资料，对当地的人文、地质、气候环境及相关规章制度进行深入了解。并制订出相应的解决方法，促进工程的顺利开展，从而降低工程造价。（2）工程的招标环节也是影响土木工程造价的关键环节之一，因此需要对该环节进行重点管控。工程造价人员在对工程量清单进行编制时，要严格按照规范编制，并坚持公正客观的态度，对工程量清单进行精确且全面地编制。（3）合同管理也是工程造价控制的重要环节，在土木工程施工单位与建设单位签订施工合同时，需要重点明确合同价格的调整范围及相关依据、工程量的调整、设计变更、清单误差的处理等相关事宜。合同签订后，双方要完善合同的管理工作，建立专项档案，从而做到有据可查。

3.2土木工程施工中的动态管理控制

（1）由于土木工程建设涉及的范围较广，工程施工所需的材料设备较多，施工工艺专业性强，所以在工程施工期间，需要聘请专业的工程监理人员对土木工程的施工过程进行监督管理。在选择监理单位时，要对监理单位的资质、口碑和综合能力方面进行充分考察，选择专业知识丰富且责任心强的监理人员进行监督管理。这样可以使工程质量得到保证，从而降低因质量问题造成的工程造价超出预算的现象出现。（2）强化对工程施工材料及设备的管理。施工材料和设备是保证土木工程造价的关键因素之一，所以施工企业应着重加强对土木工程施工材料与设备的管理与控制。在购进施工材料时，需要选择信誉良好且具有相关资质的供应商，并且要对材料进行试验检测，确定符合相应规范标准才能使用，以此降低因施工材料质量问题带来的工程质量隐患。另外，若要保障土木施工机械设备运行的安全性，施工企业应做好相应的安全防护措施，在土木工程中对使用的机械设备进行定期的检修与维护，发现故障问题要进行及时维修，保证机械设备运行的安全与稳定，从而提升施工过程中的安全系数，从而降低因安全事故带来的工程费用。

4提高工程造价的动态管理效果的措施

4.1健全土木工程造价动态管理控制体系

在进行造价动态管理工作中，管理人员要不断强化造价人员的动态管理意识，并建立和完善土木工程造价动态管理体系，从制度层面保障工程造价的管理效果。为了保证动态管理制度发挥其最大作用，施工人员要对造价管理人员的工作进行积极配合，对施工过程中的各项规章制度认真遵守，施工环节若出现问题或是变更情况，应及时与造价管理人员进行沟通。健全造价动态管理体系，可以使土木工程的造价管理人员对施工现场的情况有更详细地了解，从而使造价动态管理工作可以落到实处。在土木工程项目的建设中，通过合理人工费、材料费与施工机具使用费，能有效控制工程中的施工成本，提升工程经济效益。

4.2加强信息化管理

土木工程项目的造价管理中，往往存在一定的风险。这就需要管理人员及时对潜在的风险进行有效识别，根据施工过程中的实际情况，采取具有针对性的风险识别措施。造价管理人员要不断强化自身造价动态管理意识，并运用先进的信息技术对土木工程造价进行管控。伴随我国科技水平的不断进步，信息技术在工程项目管理中得到了广泛应用，关于造价管理的信息化系统和相应的应用软件也在不断更新，当前的造价信息管理系统设计更为全面，功能也在日益完善。因此，造价管理人员工程管理的实际情况，选择科学、有效的管理软件，进行动态管控工作，从而保证土木工程造价得到有效控制。

4.3引进专业土木工程造价预算人才

基于人才所带来的效益因素，只有加强了土木工程造价预算人才的引进，才更有利于土木工程进行造价预算管控工作。在引进造价预算人才时，优先安排具有丰富经验的预算管控人员。对于聘用的土木工程预算人才对其进行定时的培训学习，使其专业性知识更强，更有利于土木工程造价预算控制的科学合理性。针对以上情况，可在造价预算工作上采取奖惩措施。对于工程造价预算准确合理性的意见方案对其进行嘉奖，以鼓励其工作更加积极，以带动其他员工的积极性，从而进一步提高土木工程造价预算工作的完整性，节约土木工程施工成本。

5结束语

通过对全文的分析可以得知，为应对当前市场经济有可能出现的造价波动情况，土木工程建设需要对工程造价实行动态化管理，从而增加管理工作的灵活性，保证工程造价控制效果。在土木工程建设过程中，各个参建单位应加强联系与合作，对于工程建中的各个环节进行认真分析，通过采用科学的管理方法，并结合造价动态管理理念，对工程造价进行合理管控，从而实现对土木工程造价的有效控制，为土木工程的建设带来更大的经济效益与社会效益。

参考文献

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