土木工程施工工序繁复，涉及施工环节较多，为更好地保证施工质量，提高整体工程的建设水准，还需要将施工管理工作做到更好。结合本人目前负责施工的中房悦然居北区项目可以看出，目前施工管理效果不佳，还需要管理人员通过完善施工管理制度、加强施工安全管理、检验监督施工材料、做好现场质量管理、有效运用绿色技术、开展人员能力培训等方式优化完善原有的施工管理过程，切实提高施工管理的实效性。这样才能促进土木工程安全有序施工，推动土木工程实现可持续发展。

1土木工程建筑施工

1.1土木工程建筑施工重点

土木工程建筑施工是对各类工程实施建造的过程，其中的内容涉及施工中的各类材料、设备以及对施工现场的勘测等工作。在完成对现场的勘测以后，要经过专业的设计人员展开施工前的设计以及规划。施工人员需要严格依据图纸的要求展开施工，施工后要实施保养以及维修等。

1.2土木工程建筑施工特点

一是复杂性。土建施工的工艺呈现出多元化的特点，土建工程的类型也是多种多样的，土建施工的类型以及功能一致情况下，不同的地理环境也会让施工出现一定的变化，所以复杂性是土建施工的主要特点。二是流动性。土建施工的区域并不是在一个固定的地方开展的，生活生产的场地也不固定，因此实际施工有着一定的流动性，这让施工人员面临着一定的不变，尤其是一些比较偏远的地区，施工人员面临的生活环境是不理想的。这些对工作积极性会造成不利地影响。三是周期性。土建工程体积是比较大的，在实际施工开展中周期比较长，要求施工人员保持一定的稳定性，施工单位需要保持一定的管理时间长度，让土建施工的开展可以保持一定的连续性。四是环境差。多数的土建施工是露天环境下进行作业，施工环境是非常差的，尤其是受到气候、天气的影响比较严重，各方面的影响因素是多样化的。

2当前土木工程施工质量管理的问题

2.1缺乏科学且具体的施工管理

现阶段，很多土木工程建设施工项目都存在分包或是总包现象，所以，无法统一施工进度要求，这样一来，各个分包单位的施工进度也存在较大的差异。在具体的土木工程施工合同中没有明确规定施工进度或是模糊地规定其进度，加之一些规模较小企业并没有从思想上认识到延误赔偿的概念。因此在实际土木工程施工中，就会因为个别分包项目无法按时完工，而导致整个土木工程无法按照合同上约定的时间完工，严重地影响整个工程投入时间，同时在很大程度上加深了整个土木工程的施工成本，导致整个土建工程的投资效益受到严重的影响。

2.2不重视土木施工技术控制问题

众所周知，在整个土木工程施工建设中，施工技术都有至关重要的作用，这主要是因为施工技术决定设计师意图实现，同时土木工程竣工效果的检验也直接会受施工技术的影响，故而，在土木工程施工建设中施工人员施工技术的高低直接影响工程施工质量的好坏。现阶段，我们国家明确详细地规定土木工程施工技术规范要求，受多种因素的影响，在具体的施工中，经常会出现不按照技术指标盲目进行施工现象，这样就无法保证一个良好的施工指标，常见土木工程施工技术指标有深基坑开挖技术、防水技术、预应力技术以及混凝土技术等。

2.3安全意识较为薄弱

安全问题是土木建筑施工中的重中之重，受多种因素的影响，有关部门缺乏对建筑企业的安全监管力度。调查发现，很大一部分土木工程施工人员主要来源于农村，他们知识文化水平较低，并没有从思想上意识到安全问题的重要性，而且还有很多施工人员并不了解相关施工操作标准。另一方面，由于很多施工企业并没有采取有效措施对施工人员进行专门的安全培训，这样一来，在具体的施工中存在很大的安全事故隐患。最近几年，由于建筑施工市场竞争进入了白热化阶段，故而，越来越多施工企业就放弃施工控制权，将其交给施工项目承建人来掌管，由于部分承建人并不熟悉土建工程施工现象的各项具体操作，这样一来，就极大加大了违规操作现象，导致土木施工过程中各种安全问题的发生。

3土木工程施工管理有效策略

3.1更新施工管理观念，完善施工管理制度

    首先管理人员应意识到施工管理工作开展的必要性，了解目前施工管理存在的问题，加强重视，更新施工管理观念。其次根据土木工程的实际情况、建筑市场发展状况、施工内容、施工要求等对现有的施工管理制度进行改进完善，提高施工管理制度的针对性与适用性，明确各部门职责，划分施工环节内容，落实施工责任制，确保各部门及人员能清楚自身的职责和施工任务。为保证施工管理制度的执行效果，还应配备建立对应的施工管理部门，根据土木工程的施工项目及具体要求，要求施工管理部门能够对内部工作任务、管理内容等进行细化明确。组建专业的管理小组，以提高管理制度的落实力度，能够对土木工程建设施工期间各环节进行监督管理，在发现问题及时制止，并找到相关负责人对问题进行解决处理，降低施工损失，保证施工质量。

3.2规划工程施工流程，加强施工安全管理

    从两个方面来展开分析：第一，土木工程所涉及的具体施工内容繁多，为提高施工的规范的有序性，便于后续施工管理工作的顺利开展，还需要对工程施工流程进行进一步的规划完善。第二，在安全管理方面要加大力度，将相关安全管理工作做得更加扎实。①配备可靠合适的安全防护用具，要求施工人员在进入施工现场佩戴安全帽，在开展高空作业等其他施工作业时，按要求佩戴相应的防护用具。②对现场危险区域或特殊施工作业区域设置警戒标识，做好相应的防护措施。③制定安全检查计划，由安全管理部门及相关人员定期开展，并做好安全隐患的排查、整改及追踪工作，杜绝隐患，保证施工安全。④做好现场材料及设备的进场检查验收工作，确保设备及材料是安全可靠的。⑤通过开展安全培训、岗前安全教育、安全月活动等方式，加大对施工安全的宣传力度，让员工都能意识到施工安全的重要性，掌握专业有效的安全防护能力。

3.3合理选择施工材料，规范进行检验监督

    首先，在采购的过程中，务必要确保施工材料的质量达标，在此基础上可以进一步选择物美价廉的材料。其次，根据材料的性质特点，制定好运输方案。在材料入场前，应对其三证材料、外观质量、数量等进行检查验收，并对特别材料进行检测试验。务必确保其合格，然后再依据每一种材料的特性进行存放。最后材料使用时，也应按要求规范使用，做好监督管理工作，避免施工人员私自更换施工材料。施工结束后，也应对施工余料进行妥善处理，防止余料对环境产生危害。

3.4做好现场质量管理，保障工程施工质量

    若要做好此项工作，务必要注意以下几项工作。①现场准备工作。重点包含审查施工图纸，当实际施工现场与设计施工图纸不符时，要第一时间处理好，确保施工图纸合理规范。②施工过程管理。根据施工内容、施工质量要求等条件，对施工进度进行规划控制，确保土木工程有序施工，在保证施工质量的基础上提高施工效率。安排管理人员轮换进行现场施工管理，提高对现场管理的全面性和有效性。

3.5加强重视绿色施工，提高环境保护效果

为解决资源浪费问题，提高工程建设经济性，更好地保护环境，实现可持续发展，还需要在工程全周期有效落实“四节一环保”。选择绿色施工技术及施工材料，对现场施工用电、用水方面进行管理，最大程度上节约资源。多使用节能环保产品，延长工程使用寿命，同时做好对工程的维护保养工作。另外，还应根据绿色建筑建设要求制定相应的管理方法，制定对应的绿色建筑激励措施，通过开展项目绿色专项管理工作的方式加大对施工环境的保护力度，降低工程施工对环境造成的污染，真正落实环境保护理念。玺云台北区一期项目，现场设置蓄水池，收集雨水用于洗车台和工程用水；废塑料、废木材、钢筋头与废混凝土采用机械分拣技术；利用废旧砖瓦、废旧混凝土为原料的再生骨料就地加工与分级技术；现场直接利用再生骨料和微细粉料作为骨料和填充料，生产混凝土砌块、混凝土砖，透水砖等制品的技术。将自动喷淋降尘以及雾炮降尘技术应用到实际施工现场的道路、塔吊等位置，同时将自动冲洗技术应用于施工现场所用到的车辆；楼层垃圾设置专用封闭运输通道，减少扬尘污染等一系列绿色施工技术，此项目也荣获全国建筑业绿色建造及绿色施工示范工程。

3.6开展人员能力培训，引进先进技术设备

    一方面应注重施工人员的能力素质培训指导，通过制定培训计划、开展培训工作等方式，为施工人员提供学习提升的机会，让施工人员参与培训掌握更多知识，增强责任意识，具备较强的施工能力水平，同时引入考核机制，以更好地约束和规范施工人员的行为表现，保障施工质量。另一方面，积极运用先进技术设备，利用互联网搭建工程施工管理系统，借助传感器、摄像设备、计算机等对土木工程各项环节及全过程进行监督管理，提高施工管理的信息化水平。同时，网络环境稳定性偏低，在系统软件运用过程中还应安排技术人员定期进行检查维护，构建稳定安全的网络环境，才能为施工管理工作的高质量开展提供帮助，提升施工管理水平。

4结语

在社会经济飞速发展的同时，也极大地推动建筑行业的发展，在社会主义国民经济中土木工程建筑已经成为经济建设的重要支撑力量。在新形势背景下土木工程建设同社会大众生活质量息息相关。故而，我们必须及时解决土木工程施工管理中存在的问题，确保工程项目安全稳健运行，推动社会经济的健康可持续发展。

参考文献

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