现阶段，我国在建筑领域发展的势头正迅猛，因而要确保建筑行业能够实现长远发展就离不开对施工材料的质量状况进行有效的管理。通过各个环节的严格管理把控，来使得其质量能够满足施工的需求。通过强化相关工作人员对自身岗位的职责意识以及完善各个管理体系内容，进而强化对施工材料的管理。

1材料选择原则

1.1经济适用

建筑工程涉及大量的成本支出，为了保证工程的经济效益，必须控制好建材的成本，经济适用性作为建材选择的重要原则。在选择建筑材料时，应在保证其质量符合施工标准的基础上选择低成本的材料，将材料支出打造为工程项目经济性优势，减轻项目团队资金压力。遵循经济适用原则选择建筑材料并不意味着忽视质量，质量仍为选择建筑材料的首要原则，而经济适用原则中的“适用”不仅指成本适用，更是指质量适用。由此可见，为保障工程施工建筑材料选择有效性，需兼顾成本适用、质量适用两个方面，同时把控建筑材料质量与价格。

1.2动态管理

在建筑工程的混凝土施工过程中，材料的供需是动态变化的。因此，为了实现精细化、有效地选材，应遵循动态管理的原则进行建筑材料的选材。这个建筑工程是露天进行的，极易受到外部因素干扰而出现异常情况，导致材料选择方案不再满足建筑工程所有需求。从这一角度来看，材料选择是一项长期性工作，其贯穿在整个工程施工过程中，因此，需基于动态管理原则，根据工程项目实际施工情况及需求变化情况对建筑材料进行选择。建筑材料动态选择期间，要求相关人员跟踪材料应用情况，一旦发生突发事件，立即调整材料选择方案，使建筑材料选择切实符合建筑工程具体情况，防止材料供应误差现象的发生。

2建筑施工项目管理重要性阐释

建筑施工项目精细化管理涉及技术、人员与监督管理等多方面内容，通过严格管控建筑施工技术能够使施工质量显著提高。落实精细化管理期间，要求遵循国家法律法规，结合企业实际情况选用施工技术管理的方法。质量是判断物品好坏的关键依据，作为现代建筑企业，为占据更多市场份额就一定要确保施工质量达标。贯彻落实建筑施工精细化管理期间，需要科学管理建筑方案、材料与施工作业人员，通过科学规划建筑系统可明显优化建筑质量。另外，在施工阶段，经各因素协调落实施工建设，能够缩减施工工期，使得建筑企业获得更为可观的经济效益。除此之外，通过系统管理各建筑施工技术，对施工阶段既有资源加以利用，可有效实现科学发展目标。管理工作落实期间，科学规划建筑施工材料与设备也可规避浪费现象的发生，在缩减施工成本的同时提高施工建设质量。贯彻落实建筑施工精细化管理，使得建筑企业核心竞争力显著增强，建筑企业地位得以提高，有利于其自身的可持续发展。所以说，精细化管理应用于建筑施工项目管理中的作用不容小觑。

3建筑工程施工材料管理存在的问题

3.1市场秩序混乱

随着我国经济的迅速发展，建筑市场也开始发展壮大，建筑行业的迅速发展带动了我国建筑材料市场的迅速发展，导致建筑市场鱼目混珠，市场内部的产品质量参差不齐，导致建筑企业在建筑材料的选择过程中需要大量的时间。除此之外，一些建筑材料商家为了牟取利益在商品销售的过程中，虽然对客户向客户展示了质量过关的产品，但是在产品供应的过程中，掺杂一些质量不过关的建筑材料。除此之外，尽管国家为了建筑市场的稳定发展，制定了一系列的规范和标准对建筑材料的质量要求进行限制，但是仍然存在一些商家仍然在市场的销售过程中出现劣质材料，扰乱了市场秩序。

3.2检测标准没有统一

由于我国国土面积较大，考虑各地的环境条件各不同，各地推出的对建筑材料的检测的限制条件也有所差别，使各地对建筑材料的检测标准出现了巨大的不同。除此之外，由于各地使用的检测器材的要求不同，在对建筑材料进行检测的过程中，所用到的建筑材料检测仪器往往是不一样的，这也使各地的建筑材料的检测过程产生了巨大的差异，使政府对建筑材料的市场的监管出现了严重的监管问题。

3.3施工材料管理体系缺失

施工材料管理期间，因为建筑工程管理重点不在材料方面，所以导致施工材料管理体系缺失，没有将施工材料纳入建筑施工成本控制、利润管理其中，致使很多施工材料管理手段的实施没有管理体系的支持。管理体系不完善，造成建筑施工期间，材料管理问题频繁出现，不仅材料管理矛盾被激发，而且大多数建筑材料管理的质量不到位，在实际施工和应用中，质量往往不符合标准，肯定会影响施工过程和施工质量的建设。

3.4施工材料使用管理不到位

在施工材料管理过程中，由于施工期间施工材料不同，一旦施工材料不到位，这将导致建筑材料和工程项目质量出现问题，严重影响建筑施工质量与建筑工程的可持续发展。材料不根据施工要求进行应用，有的技术工存在培训不到位现象，现场施工不严格按照图纸裁切等导致材料质量严重恶化，即使在初始采购和材料选择期间也是如此。质量符合施工标准，但是却无法真正发挥出建筑施工材料的真正价值。施工材料使用管理必须提高重视，并且还要调整施工材料相关使用方案，提高建筑工程施工质量。

4建筑工程施工材料管理优化措施

4.1 提高材料存储能力

管理建筑施工中建筑材料的仓储主要可以分为下面几个内容：第一，存储材料的时间需要按照合同上的要求和规定以及施工计划中的要求验收材料；第二，存储材料的时候管理材料的工作人员需要按照材料的特征以及性能分类进行存放，在存放材料的过程中应当考虑到材料质量的影响因素，同时实施有关的策略，以便能够妥善保管材料；第三，对材料的领用与发放制度进行制定，尽可能减少浪费材料情况的发生；第四，定期进行清仓，保证材料不会发生挤压的状况。

4.2 编制合理的材料采购计划

注重施工材料采购计划编制。根据建筑工程项目建设施工合同、建筑工程项目质量管理规定、施工设计图纸等明确材料采购标准、范围、内容、产品数量、产品类型、材料供应方信用等，为采购行为提供方向与目标。另外，做好市场调研，科学选择供应商。建筑企业根据自身实际情况与发展需求，构建科学且完善的施工材料供应商评价指标体系，根据评价项目进行相关资料收集，实现供应商资质审核，掌握供应商选择主动权。与此同时，借助信息技术、计算机网络技术，形成供应商数字化档案库，便于供应商信用等级评估的同时，加大供应商管理力度。

4.3 把握好材料来源的质量检验与控制

在采购阶段，采购负责人需要就材料供应商的经济情况，生产能力等等进行严格地审查，并且就生产厂商是否具备生产资质进行审核；此外目标建筑材料正式在建筑工程建筑施工中得到应用之前，必须将所有的材料都应该通过建筑质量部门的严格检查，待检验真正确定合格之后才可以正式投入到建筑工程的施工环节，材料的检验工作必须严谨对待，绝不是儿戏。检验材料的来源的时候，不能将重点完全放在相关证书的检验上，证书检验仅仅是一方面，还需要从材料生产厂家的原材料检验环节入手，做好生产设备运行的监督和检查工作，只有这样才能够从根本上将建筑材料可能存在的质量隐患及时弱化，对建筑工程的整体施工质量相当有利。

4.4 完善建筑工程施工材料管理体系

完善管理体系和制度指导是提高建筑材料管理质量的关键，同时也是解决建筑施工管理问题的重要举措。结合建筑工程施工材料管理现状，从施工材料采购、验收、存储以及应用等方面，不断优化施工材料管理体系，并且按照完善的管理制度，控制建筑材料管理的细节，及时消除隐藏的物资管理风险和漏洞。完善建筑材料管理体系，明确材料采购计划，做好建筑材料市场研究，合理选择建筑材料采购。严格控制施工材料价格变化与进场检验工程，对关于施工材料的所有项目均体现在施工材料管理体系中，以此来指导施工材料开展管理工作，保证施工材料管理质量。

4.5 加大环保节能材料的应用程度

BIM技术的应用从本质上而言，只是绿色建筑项目开展的重要辅助手段，要真正将绿色建筑的设计和施工理念融入到实际工作中去，还要求设计人员能够真正把握绿色建筑材料行业发展的趋势，在设计工作中紧跟行业发展的潮流，提前建立绿色建筑材料的数据库并做好实时更新工作。在完成这方面工作的基础上，才能够真正基于BIM技术的应用，对各种材料的应用方案进行整体分析，通过BIM技术的碰撞功能，检查出设计方案不符合绿色建筑规范要求的环节，从而保证设计方案在采光、保温、能源利用率及可持续发展材料的应用上，都能够达到绿色建筑的设计要求，进而达到真正意义上的资源节约与环境保护。

5结束语

建筑施工企业要管理好材料，必须全员树立节约成本的理念，规划材料管理各环节的程序及监督机制。细化材料管理能有效降低企业施工成本，实现项目利润的最大化。而且，在增值税新的税制下，更好地权衡好材料价格，利用好增值税进项税额抵扣等一系列的税收政策优惠。培训一批专业能力较强的材料管理人员，并与其签订岗位责任制，从根本上制止材料的浪费。材料的管理效率和效益的提高，可大大节约项目和企业的资金流。企业保有相对充裕的资金，面对良好的机遇时才能够抓住机遇，创造更大的价值。

参考文献

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