引言：我国过去的某些建筑工程施工中，在建设中常常要花费很多的时间、精力和财力，不但工作效率很低，而且以往的工程建设也常常存在着安全隐患。整体的安全性能较差，同时能量消耗也很大。随着科学技术的发展，人们越来越注重保护生态环境，因此，出现了许多新的节能建筑方法，比如装配式建筑，但是在现实生活中，会受到许多因素的影响，所以必须要有针对性的解决办法，打破传统的限制，让装配式技术和建筑业能够更好的发展。当今社会，随着技术的发展，装配式建筑受到了越来越多的重视。我国一直强调在科技发展的同时，要确保生态环境不会受到破坏，所以，装配式建筑受到了广泛的追捧，它与过去的传统建筑方式相比，具有自身的优势，从而迅速发展。

1.装配式建筑概念与特性

装配式结构是指将预制的混凝土部件或构件、连接件等在工地上进行组装，再经浆锚固或后浇混凝土连接而成。它具有污染小，资源浪费少，质量高，生产效率高的优点。组装工程一般分为预制件和组装两个阶段，其中预制件的制造、维护、运输。装配过程包括吊装方式、构件调整、灌浆套管接头等。总之，由于组装建筑涉及到生产、运输和吊装等多个方面，所以它具有制造的产品特性。因此，大多数的装配式建筑都采用了设计、生产和施工一体化的方法。

2.装配式建筑的工程项目管理发展现状

我国的装配式建筑发展势头良好，有着广阔的市场空间，但与世界上某些国家相比还有很大差距。在这些问题中，工程项目管理问题是最突出的，主要表现在设计管理、信息化管理和施工现场管理等方面。对设计者来说，没有一个清晰的目标和标准，导致设计太过随便，一旦出了问题，就无法及时纠正，浪费了大量的时间，而且在递交设计报告时，往往达不到要求，浪费了大量的时间和精力。在装配式建筑中，零件的生产管理是非常重要的，但是很多地方都还在采用传统的人工记录方法，不能正确的利用信息，不能及时的处理信息，造成信息的错误。还有就是建筑工地的管理，目前的建筑工地，是由多个不同的部门联合起来进行的，比如设计部门、施工部门、装配式建筑生产厂商等等。

3.装配式建筑工程项目管理中存在的问题

目前，国内建筑业的标准正在不断的完善，同时，相关的行业规范和标准也在逐步完善，但许多建筑公司并未将其放在首位，而是采用了传统的做法。原因在于，我国的装配式建筑产业在政策方面存在着严重的缺陷，同时有关的文件也没有被妥善的保存，政策的力量也不具有约束力。其次由于经济政策不够完善，在建设中要花费巨资，国家缺乏相关的扶持政策，导致了严重的经济风险，许多施工单位都没有进行装配式施工。

3.1不健全的装配式建筑工程管理体制

目前，在装配式建筑的项目体系中，工程管理制度是最不完善的，也是亟待解决的问题。一个健全、完备的行政系统，必须有一个统一的部门和一个合理的工作人员。只有这样，各个部门的工作才能更加完善，系统的建立，才能加快施工进度，从而提升整个项目的施工效率。组织管理人员对项目的每个环节进行监督和管理，并及时发现并解决问题。

3.2管理人员意识不强

装配式建筑项目，相对来说比较复杂，技术含量也很高，所以管理人员对装配式建筑的管理要求也就越高，一般都是一些管理人员，没有相应的技术手段，没有相应的技术手段，就像是照猫画虎一样，根本无法严格执行。由于缺乏有效的管理，会对装配式建筑的设计和施工效果产生一定的影响。这对装配式建筑工程的建设非常不利，会影响到以后的工作，长期下去，将会严重影响到整个装配式建筑的建设。

3.3信息化管理的缺失

在目前的情况下，我们的装配式建筑制造企业还在使用以前的管理方式，在工地上，必须要有人来做记录，而且，还需要人工来统计数据，这就导致了工作效率的下降，同时，我们也没有制定出一个统一的标准，这就导致了我们对设备的信息共享和管理效率的下降。

3.4施工现场的管理

与现有的组装技术相比，必须加强部门的前期管理和协作，因此，要加强各个部门与团队的交流。然而，由于工地上的指导不够专业，所需的资料并不完整，未能使各施工企业之间的联系与合作，从而导致工程进度的延迟。进行施工时，在装配部件时要采用新的隔热技术和技术，对工人在工地上的认识非常严格，以确保整个工程的质量。

4.针对当前装配式建筑工程项目管理对策

4.1完善行政管理体制

要健全我国的装配式施工项目管理体制，必须从以下几个方面着手。一是明确了多个组装式建筑工程的施工流程和施工管理工作，并主动承担起相应的责任，自觉地做好自己的工作。只有使各责任之间的协调一致，才能确保工程的管理效率，提高工程的施工和施工管理工作的质量。二是各项目建设主管部门要与建设主管部门签订建设目标责任书，建立健全监督、考核和奖惩机制。三是面对装配式建筑施工，必须加大宣传力度，使广大群众设计师团结一致，提高工作效率。四是要健全企业的管理制度，加快装配式建筑工程的发展。

4.2管理人员的管理对策

要做好装配式建筑项目的建设，就必须对其进行有效的管理。为了确保工地的施工管理效率，在施工之前，施工单位要制定一个完整的施工管理制度，由工程经理负责现场的施工，确保工程的正常进行。并采取警告措施，指定人员进行监督，防止预制构件的损坏。对工程质量问题的防范、施工单位的重视、对工程管理人员的培训、对相关工作的管理、强化管理者的认识、提升管理者的职业素质、加强对工程现场的防范，以保证工程的安全。

4.3对装配式建筑工程技术标准进行创新

在经过了国家政策的修改后，技术标准的要求也要更高，在进行施工的过程中需要确保能够严格的按照相关的技术标准进行，这样才能为装配式建筑提供技术上的支持和保证。首先是提升施工技术，在技术、设计、工艺上，要注重创新，建立自己的独特的施工管理系统，技术标准也要不断提升，才能确保万无一失。其次，要培养更多的专业人员，把重点放在技术和施工管理上，以确保建设工作的顺利进行。装配式建筑是我国建筑业的一个发展方向，要对技术进行全方位的提升、技术的优化、管理的更好来为人们提供更好的服务。

4.4装配式建筑工程技术规范要进行构建

要不断地完善和改善装配式建筑工程整体的质量，就必须建立装配式建筑的技术规范，并对其进行完善，使其技术得以最大程度的优化，从而从根本上提升装配式建筑的技术，使其更全面、更系统的推广。首先要做的就是研究新的配型建筑技术，然后再完善装配式建筑的技术，使其标准化，同时也要注重人才的培养。目前，我国的装配式建筑处于起步阶段，为了使其更好地发展，必须对其工艺进行改进。目前，由于装配式建筑的管理存在诸多问题，尤其是由于装配式建筑技术问题，使得我国的装配式建筑整体的发展较为缓慢。在装配式建筑工程中，必须对工程质量进行严格的控制，才能使其更好地发展。比如，要对预制件进行统一的规范，要符合国内的实际需求，对预制件进行严格、客观、精确的提高。

4.5整合装配式建筑工程市场资源

制约装配式施工项目管理的一个重要因素就是市场，要形成一条完整的产业链，把好项目的管理问题做好。第一，要加强对现有的资源的有效管理，从根本上优化和优化配置，拓宽产业链，增加产品的需求量，就必须要提高生产效率，正确的发展方向，大力推广装配式建筑，满足市场的需要，提高行业的生产水平，在保证质量的同时提高效率，严格的项目管理，确保不出现纰漏。装配式建筑的生产速度达到了一定的水平，确保整体的成本能够有效的进行控制，随着市场的需求越来越大，装配式建筑的发展也越来越好。具体发展要结合市场的实际，根据各区域的需要，制定相应的发展目标，并与国家有关政策相结合，制定相应的发展规划，不断完善落实装配式建筑工程项目管理的发展工作。

4.6针对装配式建筑工程市场材料要采取组合

目前，装配式建筑项目的管理还面临着一个重要的问题，那就是市场，装配式建筑是一个完整的行业，一旦出了问题，就会影响到整个建筑行业。所以，必须要对其进行全面的控制，首先，要在整个市场上，提高原材料的分配。第二，要根据实际的生产需要，提高生产效率，并根据具体的条件和区域，采取有针对性的措施，促进装配式建筑的发展。比如，我们要提高产品的质量，提高产品的需求量，降低产品的成本，从而提高产品的市场需求。

4.7提高预制件质量，不断创新技术

首先，要确保预制件的质量，以达到装配施工的要求。要确保预制构件的质量，首先要确定制造厂商的资质，并按工程的要求制造出产品，并依据统一的标准，对预制件的尺寸、外观等内容进行规范。在生产前，可以参考国外的先进生产技术，并根据国内的预制制品特点，进行生产方式的创新，确保产品的品质达到要求。为进一步确保装配式建筑的合理布局，确保预制构件符合国际规范，钢筋型号和质量符合装配式建筑的要求。其次，合理地控制装配式建筑的建设周期。这就要求在确保工程质量的同时，对施工进度进行合理的控制。

结束语

总之，随着科学技术和经济的飞速发展，建筑业也迅速发展，已经成为社会和经济的一个不可缺少的组成部分。由于其本身的优势，使得我国的建筑施工技术突飞猛进，并迅速发展起来。针对目前国内装配式建筑项目管理中出现的问题，必须引起有关部门、单位、施工企业的高度重视，并采取有效的对策，尽快解决这些问题，促进我国建筑业的健康发展。

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