引言

作为建筑工程的造价管理者，要注重点在加强基建营运资金核算管理，做好各项工程造价管理，确保项目资金有效使用。

1内涵

建筑工程的造价动态管理与控制需要融入到工程施工的全过程中，在保障工程质量与进步的基础上更好的完成企业目标成本。另外，还需要依照造价管理工作的实际情况来使用相应的管理模式来对多个类型的造价管理工作进行统筹规划与合理配置，进而实现既定造价控制指标的各项要求。在建筑工程实施阶段，特别容易受到不确定因素的影响，施工过程中随时可能会出现工程造价变动问题，针对于工程造价的动态管控，需要管理人员采取有效措施将工程造价的变动幅度控制在标准范围内，让其更加科学合理。

2建筑工程造价的动态管理与控制

2.1立项阶段

该阶段是建设单位对目标项目进行全盘综合考虑的阶段，是决定项目建设方式和技术准则的阶段，也是建筑项目工程造价管理与控制的第一个阶段。立项阶段的工程造价管理与控制会直接影响项目成本和项目回报率。因此，在撰写项目发展计划书时，工作人员应综合考量建设单位当前的实际经营情况和今后的发展方向，在此前提下制订满足市场需求、满足业主方要求的项目计划方案以及项目规划和施工方案。在立项阶段，工作人员在开展项目成本管理与控制工作时要注意以下三点：第一，实事求是地编制项目可行性研究报告，从施工成本、施工难度、施工效率等方面评估设计方案的可行性，形成最优的项目计划书，从而满足市场和实际使用需求，减少低效的项目收益估算，保障单位决策层能够对申报项目进行准确评估；第二，立足于市场，多次开展市场调查活动，对比不同时间段的数据，了解和掌握市场的客观需求，形成高质量的、符合市场需求的项目建设预算，从而为项目整体建设费用的管理与控制提供保障；第三，合理制订项目范围计划，对具体工作事项进行验证核对。

2.2建筑工程设计阶段做好设计概算从根本上控制工程造价

在实际的操作过程中要以相对应的投资目标和设计理念为基准，对设计方案进行不断优化和完善，同时要加大设计方案的审核、校对和优化完善力度，充分明确相对应的造价管控标准，且在设计方案中要充分体现出整体建筑工程的平面空间结构材料等各类因素，使相关建筑材料的规格质量符合具体要求，同时在选择建材的时候要尽可能确保其具备轻质化、优质化、本土化，在动态管理过程中要充分做好限额设计分析和技术经济分析等内容，使整体工程取得更加良好的价值。同时要结合动态管理方法，根据整体工程的具体性质进行针对性的应对和处理，确保投资方，承包方和专业设计单位以及人员进行密切的沟通和联系。通过专业人员的指导和建议，在设计方面用最少的投资赢得最大的收益，进而充分确保建筑工程设计阶段可以达到更加良好的动态造价管控效果。

2.3招投标造价管理

在工程招投标过程中，唯有制定合理的招标方案，设计合理的标底，才能保证招投标双方的合法权益。因此，在招投标管理过程中，必须坚持公平、公正原则，避免出现围标等不正当竞争行为，选择具备较好承建资质与信誉良好的施工单位，并就施工预算于施工单位做好各个施工环节的造价控制要求交接。针对造价工程预算必须确定相应的造价目标及造价方式,即适用于建筑工程项目招标。此外,建筑工程项目投标阶段,相关工作人员必须认真遵守招标要求及流程,项目招标方应对投标单位的资质进行审查,重点检查投标单位报价的可行性、合理性,禁止发生违规串标等问题,严格控制哄抬报价现象,从而影响建筑工程项目的正常招投标。

2.4在施工阶段进行应用

从实际的建筑工程施工来看，其很容易受到其他因素的影响，尤其是外界因素的侵袭，对比其他的项目阶段，这一阶段中影响因素数量居于第一，因此，除过将动态管理与控制在这一阶段进行应用外，还要对其具体应用进行认真全面考量，最大化规避一些不良因素带来的侵扰。比如说，有关工作人员可以从整体的角度出发，将不同施工的不同阶段目标，在分析的基础上划分为多个小目标，简单地理解，就是将总体的施工进度、计划拆分开来，在计划具体实施过程中，要使其得到真正意义上的落实，并将相关职责细化到具体的负责人员，如施工、管理职责。而且，在将目标进行具体、细化后，在执行的过程中，也不要忘记对其进行相应的管理与控制，如果一旦发现其中存在偏差与问题，就需要第一时间加以修正，目的是最大限度减少对工程整体带来的影响。在对目标进行分解时，要注意的，从不同角度出发进行划分，即横向与竖向，工作完成后，对于不同的负责对象，要进一步明确它们的责任，比如主次责任、关联责任等，在之后，还要建立相关的制度，如奖励、惩罚机制，为动态管理与控制在这一阶段的良好应用打下坚实的基础。

2.5工程竣工阶段相关造价资料收集汇

总齐全做好造价动态管控工作在工程的竣工阶段，从根本上做好竣工验收工作是关键所在。在这个时候要充分体现出动态的造价管控工作，相关工作人员要注重针对建筑工程的相关项目进行严格细致的核查和分析，有效对比签订的合同的具体内容，全面深入地把握相关事项，进而确保其满足合同的具体要求和标准。在这个阶段进行核算的过程中，要选择信誉良好的审计机构，实际具备应用的专业性和权威性，同时在审核的过程中要严格审核和管控好总体的工程量、税费以及单价等相关内容，确保审核工作更精准可靠，具备实效性，同时也要着重针对各类数据信息进行收集整理，以此为基准，切实降低工程的总成本和具体造价。

2.6在评价阶段进行应用

首先，需要加大重视的是工程项目的后评价组织与管理，这项工作具有十分重要的作用。后评价，它的主要功能是为投资、决策提供相应服务，很好的提升投资决策的作用与优势，这样一来也能大大推动投资效益的提升。其次，还需注意的是，在这一阶段实施动态管理控制后，对于所获得的信息要格外留心，也就是必须要确保信息的准确、真实，不虚假，如果这一点达不到或存在问题，那么进行这一工作，也就是应用动态管理控制，其也就没有任何价值与意义。而且在这一阶段，相关企业、开发商不能各自为政，互相间要加强配合与交流，为获得更为良好的效果而共同努力。

结语

通过开展建筑工程造价动态管控工作，有利于保障建设单位的综合效益，有效规避建设单位的经营发展中的风险。为了提高建筑工程造价动态化管理和控制水平，建设单位需要在建筑工程各阶段开展资金管控工作，依据对建筑市场发展趋势的研究与分析，有针对性的采取管控措施，有助于工程成本的科学管控，有助于高质量的完成建筑工程施工任务。

参考文献

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