1 冶金企业安全管理现状

1.1 冶金企业安全生产自身存在的主要问题

不论是大型的冶金企业，还是中小型的民营冶金企业，在进行安全生产环节的时候都存在有一些问题。比如说在进行产品生产的时候，在产品的生产环节，并没有去重视产品生产工作的细节问题。在相关的生产工作当中，企业对工作人员的要求也不太严格，并没有将安全生产的“三同时”规定严格地执行，其实这种问题在国有企业当中还是比较少的，但是在中小型的冶金企业当中，这种问题就比较常见，是我们不能够忽视的一部分。而冶金企业在进行安全管理的时候，由于在安全生产工作上花费的时间比较少，就比较容易导致企业内部的工作人员在危险防范方面做的工作不足。除了这一方面，企业内部的管理水平不高还表现在企业对专业人才方面的要求不严格，不具备一些必要的生产经营的条件。这些问题都是需要冶金企业去进行内部改善的，而为了能够而为了能够在生产经营环节去避免一些重大危险事故的发生，相关的冶金企业就需要去建立起一套完整有系统的管理制度，并且要经常性的去进行相关的安全生产意识的宣传工作，一定将安全生产经营作为重中之重。

1.2 政府安全生产监督管理方面存在的主要问题

近些年来，我国冶金行业发展得十分迅速，而冶金企业的发展也带动了我国很多与之相关的新建、改建、扩建项目，但是我国相关的安监部门却并没有给冶金行业的安全生产问题更多的重视，因为在前些年我国政府部门，并没有严格地去执行相关的安全生产三同时的有关规定，也就是说，我国相关的安全监管部门并没有去严格地履行它的监管职能。除此之外，对冶金行业进行监督的部门也有着责任。进行冶金行业的监管工作要以一定的标准为前提，而在安全监管部门对冶金行业发展的趋势了解得清楚的人员也并不多见，这就给政府部门进行冶金行业安全监管工作带来了很大的困难，所以说相关的政府部门就需要去对本方面的人员进行专门的培养，不要使安监部门没有相关的专业人员进行监管工作。而有一些地方虽然设有相关的安监部门，但是相关的工作人员却并没有整体地把握冶金行业的发展趋势以及发展状况，使得冶金企业在进行企业内部管理的时候，没有一套严格的管理制度，也有导致某一些冶金企业在发展过程当中所使用的设备不合格，生产出来的冶金产品不能够达到相应的标准，给我国的市场带来不利的影响。

2 冶金企业安全管理对策

2.1 发展企业安全文化，加强企业安全文化建设

有效的改善目前企业的安全问题，加强冶金企业的安全管理，首要的是建立健全安全文化建设。让每一个人员都深刻的认识到安全的重要性，从企业的实际情况出发，紧跟时代进步，不断引入新鲜发展思想和安全管理理念，树立新的理念，充分吸收和利用国外先进优秀的企业安全文化，从而提升企业安全文化。不仅如此，也需要从多个方面入手，采取各项积极的优秀的教育培训方法，提高企业人员的整体素质。还要进一步提高公司员工的安全意识，把员工的利益与公司的利益联系起来，把安全管理融入公司的各项活动中，加强公司的安全文化建设。

2.2 健全安全生产管理机制

钢铁冶金企业要有前瞻性与战略性地提高安全生产管理的综合水平质量。在企业的长久发展道路上，需要企业管理层与政府协作，持续完善安全生产管理体制，特别是政府部门需要加大构建安全生产管理部门的投入力度，顺应行业发展趋势，结合实际的安全生产管理情况，因地制宜，科学制定管控一体化的管理标准，使企业在生产中能够以管控一体化的管理标准为基础，开展规范标准的生产作业，保障工作质量。针对部分存在违规生产的企业而言，政府部门将最大限度地彰显自身职能，加强对此现象的监督与管理。由于我国的安全生产管理水平相对滞后，因此在对管理机制制定的过程中，要客观分析自身制度的不足与纰漏，科学合理地借鉴国外成果的安全生产管理经验，持续完善管理机制，勇于创新与优化，并严格明确各个管理部门之间的权责，落实责任制度，在真正意义上实现“安全生产”的管理指标。

2.3 加强培养企业安全管理人才

企业要进一步加强培训公司的安全管理，建立良好的安全管理体系。这就要求我们采取多项措施，根据公司安全管理的实际发展，不断保持公司具有安全管理能力的人才，并定期派出骨干人员到先进的安全管理公司学习，定期邀请公司协助它们制定适当的安全措施，并加强对年轻专业人员的培训。

2.4 强化员工安全教育培训工作

钢铁冶金企业以转型发展作为持续发展的指导性目标，顺应经济社会的发展形势，打造企业自身核心竞争力，务必在发展中强化员工的素质培养，多维度提高员工的综合素养，尊重员工的个性化发展，在生产过程中，发挥员工的专业优势，提高工作效率，深入优化现阶段的安全生产管理现状，进而提高管理水平质量。但由于在生产过程中，各个环节面临着大为不同的安全隐患，因此，在对员工进行安全教育培训工作时，要根据岗位的性质与差异，针对性制定安全教育培训方案，使员工各司其职，增强工作责任心，明确自身岗位的权责。

2.5 提高安全生产设备与技术管理水平

在钢铁冶金行业持续发展的宏观背景下，冶金企业面临着诸多新机遇与新挑战，特别是现阶段的钢铁冶金市场的竞争日渐激烈，企业的长远发展任重而道远，因此各个钢铁冶金企业需打破传统发展理念的桎梏，革新发展理念，以崭新的工作理念为导向，多维度实现企业的多元发展，并且充分认识安全生产的重要性，在企业的设备与技术的管理层面来深化改革当前的安全生产管理局势。当前，钢铁冶金企业应积极响应国家提出的政策，将“以人为本”作为企业长远的发展理念，贯彻落实安全生产准则，督促相关从业者按照企业的规章制度工作，最大程度避免违规行为。要提高企业的安全管理生产水平，以自身的发展情况作为切入点，加大生产设备与技术管理的人力、财力、物力投入，结合企业当前的设备与技术情况，科学引进先进的安全生产管理设备与技术，对企业的管理结构进行升级与优化。

3 结束语

有效的企业安全健康管理是控制和减少事故发生的重要手段。一方面，对安全生产进行宏观管理是解决整个社会问题、促进安全生产的基本手段。另一方面，通过推进职业安全健康管理，提高员工的安全意识，控制和减少事故的发生率，将安全事故风险降到最低。冶金企业在生产过程中引入现代安全管理，满足现代企业的安全需求，以应对事故风险，是大多数企业现在实施的有效方法。总之，安全生产的目标只能是在保证持续创新的安全生产和安全管理的前提下才能实现。

参考文献：

[1]居丹丹.浅谈冶金企业安全管理现状[J].冶金管理,2021(19):170-171.

[2].目前我国冶金企业安全生产管理的现状[C]//.2019’中国金属学会冶金安全与健康年会论文集.[出版者不详],2019:202-205.DOI:10.26914/c.cnkihy.2019.060642.

[3].论冶金企业安全管理现状及发展趋势[C]//.中国职业安全健康协会2015年学术年会论文集（上册）.[出版者不详],2015:41-44.