1土建工程现场管理的重要性

借助对土建施工现场的有效管控，能够促使建筑企业得到更好的效益，相应的现场管理工作能够促使整体的施工进度处于可控范围之内，并且会对工程质量产生较大的影响，这对于施工的成本而言会起到一定程度的节约作用，由此促使效益得到相应的提升。从过去施工经验来看，假如没对施工现场进行有效的管控，那么便会给施工方造成一定程度的损失，同时对于施工的有效进行会起到一定的影响。借助对施工现场的持续管控可以促使整体生产进行的更好，由于社会的持续发展，促使科学技术得到了相应的提升，在这种情况下展开相应的土建工程作业必须以更高的标准进行要求。当前，在建筑企业方面协作化生产已然成为关注的重点，所以如果要达成高效的协作化生产，必须展开合理的管理。应该在企业内部构建出相应的管理机制，且要进行扎实的推行。强化土建施工现场的管理可以促使建筑企业的竞争力持续强化，由于建筑行业的持续发展，便使得整体的竞争表现的更为激烈，所以建筑企业如果要获得更好的竞争力，必须要打造优质工程，符合市场的现实需求。借助工程现场的有效管理能够很好的保障项目的整体质量，所以应该持续性的提升现场管理工作，如此能够促使建筑方获得更为强大的竞争力，最终实现健康的成长。

2建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题

2.1土建施工质量管理体系不健全

建筑土建施工重要内容就是确保建筑工程质量目标能够实现，在土建现场施工管理中，加强对于质量管理体系的构建，以此来对现场质量管理工作进行指导，防止由于施工不合理造成的质量问题出现。实际上，大部分建筑工程土建施工当中，对于施工质量管理体系没有合理构建，其主要体现在：土建施工现场质量监督企业和建设单位对于自身的职责缺少明晰的划分，每个参与主体相对于质量控制工作不重视，在实际质量管理检查中人力资本等投入不充分。正是因为人员思想当中对于质量认识存在偏差，造成土建施工现场还有很多质量问题存在。每项土建工程施工前，建筑企业都会在此基础上制定相应的施工流程和规范，但是在实际施工现场当中，对于相应的规范流程执行不充分，相应的施工规范和标准很难落实，这也是导致土建施工现场质量问题频发的主要原因。

2.2材料设备监管不足

目前，群众广泛关注的一个问题就是材料及设备造成的质量低下问题。多数施工建设企业为了达到经济效益目标，往往会降低施工成本，忽视材料购置管理工作。此时，材料购买环节就可能会选择一些低廉价格的材料，此类材料不能为高质量施工提供保障。所以，施工廉价材料会给土建施工质量带来严重影响，难以保障工程整体的建设水平。此外，材料出厂检验工作开展的过程中，形式化现象十分严峻，也并未规范保管材料，而受管理不善这一因素影响，材料丢失及错放、错用等情况随之产生。需注意，一些土建施工现场管理环节，机械设备的购置管理工作也得不到重视，仅一味购买，而后期养护遭到忽视，致使机器出现故障，给施工进程造成了阻碍。

2.3施工人员的安全管理意识较为薄弱

在土建施工中，土建施工人员需要结合实际情况且严格按照相关规范要求来施工。土建施工人员的实践操作经验相对丰富，但受往往到知识水平以及技术水平的限制，他们的安全意识较为淡薄。此外，一些施工单位为了追求经济效益，往往忽视了土建施工现场的安全管控工作。施工人员未能严格按照行业基本规范要求来施工，将导致土建施工现场管理工作流于表面，从而大大增加了土建工程项目安全事故的发生概率。

3土建施工的现场管理策略分析

3.1建立土建施工现场监督把控体系

在建筑土建施工现场管理中，施工企业也需要进行相关质量监督管理体系的构建，以此能够在一定程度上将施工现场管理水平提升。在施工中，需要和施工实际情况结合起来，加强对施工现场管理制度的提升，并且对管理制度合理落实，以此来对土建施工现场管理水平有效提升。还需要进行奖惩管理制度的建立，加强对人员的激励，从而使得施工现场管理工作能够很好地完成。另外，做好施工技术的合理应用，对现场监督体系合理把握，将施工管理方向合理明确，通过有效的管理模式将施工进度进行控制，从而可以将土建施工质量全面提升。土建施工现场需要对管理方式的创新工作加强重视，确保管理团队的优势最大化呈现，以此来对土建施工现场管理水平提升。在土建施工过程实际开展中，管理人员需要对日常管理工作做好清查，对其中所存在的问题及时发现，同时加强对新型管理方式的合理应用。在实际的管理工作中，加强管理理念和管理方式的创新，确保能够为后续的工程提供良好的施工经验。

3.2原材料进行严格把关

在整个工程中，原材料为基本条件，会对整个工程质量产生较大影响。所以，在进行施工时必须要对原材料展开有效的把控，促使其能够满足施工的规格，由此保障施工质量。进行混凝土作业时，必须要从土建工程的设计规划出发。紧密结合相应的基本要求，从而促使混凝土和易性的显著提升，防止发生离析情况，全面提高混凝土结构的整体抗变形能力。展开材料选购作业时，采购员要有一定的标准，选取一些经验丰富的采购人员，而在供应商方面则是应该关注信用度，并且应该对材料有较好的跟踪，由此保障材料能够满足相应的工程规范。同时，还必须强化入场材料的查验工作，应该从抽检试验等方面展开。构建机械设备管理制度，并将其作为出发点实现对设施的验收工作。现场还须搭建操作棚，从而实现设备的安装，在操作方面则是要正确操作机械设备，还应该强化相应的防护工作。

3.3增强施工人员安全意识

施工人员的安全意识对建筑工程施工现场管理有着极大的影响。在土建施工现场，施工人员需要佩戴安全帽，做好施工安全防护措施。在施工前，管理人员需要开展施工人员安全指导工作，确保施工人员能够全面掌握施工现场的注意事项。管理人员需要利用安全教育活动来帮助施工人员有效防范施工阶段的安全风险；还需要加强施工人员管理，采用完善的奖惩机制来激励施工人员，逐步提高施工人员的安全意识，增强施工人员的自我防范能力，帮助施工人员进一步明确工作责任，保证施工人员的人身安全。

3.4对现场的综合成本进行有效管理

土建工程的成本管理工作极为重要，在经营成本管理的过程中，管理人员应对人力、机械材料成本、安全生产成本等内容进行详细分析。土建施工现场管理工作需要有效落实当前制定的各项管理措施，以及具体的经济化、科学化的施工管理方案，以确保整体方案能够在施工作业中得到综合贯彻。同时，管理人员应开展对各项机械作业的综合管控，以提高机械设备在应用过程中的使用效率，如果机械在检查过程中各类安全隐患，应及时整改，防止在作业过程中发生各类安全事故。对于土建工程的现场成本管理工作而言，管理人员需要有效落实全流程化的管理思路，严格管控现场的各项成本消耗，使得工程的综合效益得以提升。

3.5强化土建施工技术质量控制

在土建工程里往往会应用到大量的材料，而项目的整体质量则是在极大层面上被材料的质量所影响，在相应的材料中，钢筋为重要组成部分。在具体的施工经过中，对钢筋的数量有着极为严格的规范，借助钢筋的科学埋设，由此能够保障工程的稳定性，并会在极大程度上保障项目的安全可靠性。因此，施工管理员必须较好地掌握好钢筋的质量，并要对相应的参数展开严格的把控。进行采购作业时，应该确保所采购的钢筋能够符合具体的规范要求。在进行工程建筑时，所应用到的钢结构具备强度高等优势。钢结构的整体工作情况通常都会被机械的起重能力所制约。展开土建施工作业时，应该对土方工程深基坑进行有效的控制，为了防止基坑塌陷等情况的发生，必须要提升相应的防护对策，完成好对应的准备工作，比如，进行地表清理。展开深基坑作业时应该结合具体的状况展开科学的分析研判，特别是为了要保障基坑的安全稳定性必须要进行质量把控工作。在土建施工中必须借助不同的土建施工技术的有效配合方可以保障整体的施工质量。在工程管理人员方面必须关注设备的应用情况，当设备进入现场后，应该展开对应的检查维护作业，应该对设施的具体情况有着较好的掌握。

3.6完善现场管理信息沟通机制

现阶段，随着建筑工程结构体系的复杂化，土建现场施工所涉及的内容也不断增多，这对于施工管理难度有着很大的增加。因此，为了能够对于土建施工现场管理质量提升，施工企业就需要加强对土建施工现场管理信息协调沟通机制的完善，使各个部门的联系加强，以此确保信息的及时交流沟通；和科学技术的发展结合起来，对现代信息技术合理应用，建立信息管理平台。各个部门需要将不同的数据信息及时上传到信息管理平台，便于各个部门进行查阅。

4结束语

在我国经济迅猛发展的背景下，建筑行业发展步伐日益加快，此时建筑企业之间也面临日渐激烈的竞争。在此形势下，建筑企业要想获得市场认可，实现自身竞争优势的全面提高，必须要重视建筑工程管理工作的全方位开展，为建筑功能性、舒适性、安全性、整体质量等提供全面保障。在建筑工程土建施工环节开展现场管理工作时，要以健全质量管理体系为依据，为施工质量提供保障。但从当下该项施工作业中的现场管理情况来看，仍然有不足，所以要正视不足，在施工各个环节加强管理力度，保障工程整体建设水平。

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